三重驱动视角下ESG实践赋能企业高质量发展的实现路径研究

摘要:经济高质量发展要求与企业可持续发展需求日益融合。环境责任担当、社会价值创造与治理能力提升共同构成驱动企业转型的核心引擎。本研究从三重驱动视角,系统阐述ESG实践内涵与发展现状,深入分析其对企业的积极影响机理,并重点探索实现高质量发展的实践路径。旨在为企业系统深化ESG融合、提升综合竞争力提供理论指引与实践参考。

　　关键词:ESG实践；企业高质量发展；三重驱动；实现路径；可持续发展

　　当前,全球发展范式深刻变革,可持续发展成为普遍共识。伴随资本市场关注加深与监管政策持续完善,企业践行环境友好、承担社会责任与优化内部治理的理念,正经历从被动合规向主动塑造长期核心竞争力的战略跃迁。企业如何深刻把握ESG实践蕴含的三重驱动力,将其有效转化为高质量发展的内在动能,成为理论和实践领域迫切需要解决的问题。本研究立足于环境、社会、治理三重驱动维度,旨在探索ESG实践深度赋能企业高质量发展的具体实现机制与操作路径。

　　一、ESG实践的内涵驱动逻辑

　　(一)环境责任驱动绿色转型

　　环境因素要求企业超越末端污染治理的传统思维,将生态系统约束纳入整体战略考量。履行环境保护责任意味着企业在资源获取、生产过程、产品生命周期及废弃物处理等环节,系统性降低生态环境足迹。此种内在约束激发企业创新动力,推动绿色低碳技术研发与应用,实现资源高效循环利用,减少对不可再生资源的依赖。这种深刻的绿色转型是企业实现环境可持续与提升长期生存能力的核心驱动力,正逐步重塑行业竞争基础。[1]

　　(二)社会价值创造驱动共享发展

　　社会维度驱动企业将创造价值共享理念融入战略与运营。这要求企业超越股东利益最大化思维,广泛识别并回应客户、员工、社区及产业链伙伴等多元群体的合理诉求与期许。保障员工福祉与职业发展、提供安全优质的产品与服务、积极投身社区建设与发展、维护产业链伙伴公平互信合作关系,成为企业构建良好社会资本的关键举措。共享发展的模式深刻提升了企业的社会合法性,构筑长期韧性发展的信任根基。[2]

　　(三)治理效能优化驱动内生动力

　　健全高效的治理架构是企业落实环境与社会责任目标的核心保障。明确董事会监督职责、完善信息披露机制、强化风险管理体系、确保商业伦理规范,治理层面的持续优化能够构建有效的内部约束与激励机制。良好的公司治理不仅保障经营决策科学性、透明度与问责力度,更能提升组织运行效率,规避重大非财务风险,最终转化为企业追求高质量发展的内生驱动力与制度基础。

　　二、ESG实践赋能高质量发展的路径构建

　　(一)构建战略导向的ESG管理体系

　　企业需将ESG理念深度整合于顶层战略之中。高层管理者必须树立坚定的ESG承诺,并通过设立专门委员会、配备专业人员来确保战略执行资源。识别对企业运营与发展有着实质影响的环境议题及社会因素,并据此设定清晰、可衡量的中长期目标。将ESG关键绩效指标有机融入企业各层级、各业务单元目标考核体系,形成从战略规划到部门执行、再到绩效考核的完整闭环管理链条。华为技术有限公司已将绿色环保与可持续发展作为公司核心战略,设立可持续发展管理委员会,自上而下系统推进目标设定与执行监督,体现了战略整合的纵深布局。

　　(二)深化嵌入核心业务流程的治理机制

　　在生产运营层面,应加大绿色技术投资,优化工艺降低能耗排放,设计易于回收利用的产品。在采购环节,强化供应链环境与社会风险排查及评估,构建负责任、透明的可持续采购标准与机制,督促供应商遵守相关规范。在产品研发前端融入全生命周期环境考量与社会影响评估。人力资源系统需完善员工多元化、公平、健康管理、职业安全及发展支持体系。治理实践的落地生根在于业务流程的深度融合,由此方能实现效率提升与风险管控的双重价值。

　　(三)强化面向多元主体的沟通与参与

　　构建基于信任的内外部利益相关方参与机制至关重要。企业应定期通过问卷调查、座谈会议、公共论坛等方式了解员工、客户、社区及供应链伙伴等关键群体的意见及关切,将有效回馈融入经营决策与服务改进流程。持续提升ESG信息披露的透明度、规范性及可比性,主动展示进展与挑战。充分利用数字化平台拓展沟通渠道。通过设立社区发展基金或开展员工志愿服务等多种形式履行社会承诺。有效的沟通与参与不仅能预见风险、提升声誉,更是企业获得社会认可、发掘创新机遇的关键来源。

　　(四)推进数据驱动的闭环管理与提升

　　构建基于数据的科学决策与持续优化机制是ESG效能提升的技术支撑。投资建设或整合能有效收集、追踪关键ESG绩效数据的数字化系统平台,覆盖资源消耗、排放水平、安全事故率、员工培训覆盖率等核心指标。采用专业评估工具或模型定期对ESG实施效能进行系统性评估,衡量目标达成度并精准识别关键短板领域。通过深入洞察分析评估结果,为企业优化资源配置、调整战略重点提供坚实的数据支撑,最终促成ESG实践的螺旋式迭代优化。中国平安构建了统一的ESG数据管理平台,高效追踪关键环境与社会表现指标,有力支撑绩效评估与战略改进决策,体现了数据闭环对价值创造的推动作用。

　　三、结语

　　综上所述,环境、社会、治理三重维度构成驱动企业实现高质量发展的深层动力结构。系统推进ESG实践要求企业突破边界,将可持续发展原则深度融入战略核心、嵌入业务流程,并通过强化治理能力建设加以保障。通过构建战略导向的管理体系、深化核心业务流程整合、强化多元沟通参与机制、推行数据驱动管理闭环,企业能够将三重驱动力转化为竞争优势与韧性根基。未来探索需进一步结合行业特征与企业实践案例,深化路径针对性,助力构建更具适应性的高质量发展范式。

文章来源：《经济导报》https://www.zzqklm.com/w/qt/35712.html