基于业财融合视角下的高校财务管理转型路径探究

摘要：随着高等教育内涵式发展的深入推进和“双一流”建设的持续实施，高校资源规模不断扩大，经济活动复杂性日益增强，对财务管理的精细化和战略支撑能力提出了更高要求。传统核算型财务管理模式已难以适应新发展需求。业财融合作为一种将业务与财务深度整合的先进管理理念，为高校财务管理转型提供了核心思路。本文基于业财融合视角，剖析了高校财务管理面临的现实挑战，并重点从理念、技术、流程及人才四个维度，系统探究了高校财务管理向价值创造型转型的具体路径，以期为提升高校资源配置效益与治理现代化水平提供参考。

关键词：业财融合；高校财务；管理转型；路径；价值创造

一、引言

当前，我国高等教育正从规模扩张全面转向质量提升与内涵发展新阶段。高校办学自主权不断扩大，经费来源更趋多元，预算规模持续增长，资源使用的效益与效率已成为衡量高校治理能力的关键指标。然而，长期以来，高校财务管理普遍存在“重核算、轻管理”“业财分离、信息孤岛”等突出问题，财务职能被局限于事后记账、报销审核与合规监督，未能有效嵌入教学、科研、采购等核心业务活动的全过程，决策支持与战略引领作用弱化。

业财融合（BusinessandFinanceIntegra⁃tion）旨在打破业务与财务之间的壁垒，推动财务管理工作向前端延伸，实现数据共享、流程互通与管理协同，最终目标是提升组织整体价值创造能力与核心竞争力。将这一理念导入高校管理体系，推动财务管理从被动核算向主动管理、从价值守护向价值创造转型，不仅是应对政策环境变化的必然要求，更是高校提升资源配置效率、防范运营风险、实现战略目标的必由之路。

二、业财融合推动高校财务管理转型

的现实挑战

（一）管理理念滞后。业务部门与财务部门目标不一致。业务部门视财务为“管控者”，认为其程序繁琐；财务部门则视业务为“规则破坏者”，双方缺乏协同共识。

（二）信息系统割裂。财务系统与教务、科研、资产等业务系统相互独立，数据标准不一，形成“信息孤岛”，数据需手工重复录入，效率低下且易出错，业财数据无法实时共享与联动。

（三）流程壁垒阻碍。业务流程与财务流程脱节，审批环节多、链路长，导致师生报销难、采购慢等问题，耗费大量精力，降低了整体运行效率。

（四）复合人才匮乏。现有财务队伍多擅长会计核算，既懂高等教育规律又精通现代财务管理、数据分析和信息技术的复合型人才严重短缺，成为转型的瓶颈。

三、业财融合视角下高校财务管理转型

的实施路径

（一）理念先行，重塑价值导向的文化氛围

转型成功与否，首在理念革新。高校领导层必须率先树立业财融合的战略意识，通过顶层设计、宣传培训，在全校范围内推动形成“财务业务一体化”的管理文化。要明确财务部门的新定位——从成本中心转变为价值创造中心，从“记账员”转变为“业务合作伙伴”（BusinessPartner）。同时，引导教学科研人员理解财务管理的服务与支持属性，主动邀请财务提前参与项目规划和预算编制，变被动接受管理为主动协同共创。

（二）技术赋能，构建一体化信息支撑平台

技术是实现业财融合的基石。高校应着力打造集成统一的智慧财务共享平台，彻底打通财务系统与各业务系统的数据接口。关键目标是实现“数据一次录入，全局共享共用”，确保数据同源、标准统一。例如要与科研系统融合，项目立项即自动生成财务项目号，经费到账自动通知，预算执行情况实时同步反馈给项目负责人，结题时自动生成决算报表。与资产系统融合，采购申请线上审批流转，验收后信息自动触发财务付款流程并生成资产卡片，实现“采购—资产—资金”一体化管理。与教务系统融合，为成本核算提供学生人数、课时量等业务数据基础，支撑教学成本分析。

（三）流程再造，优化高效协同的业务闭环

以师生体验和效率提升为中心，对核心业务流程进行再造与优化。推行线上化、无纸化，全面实现网上报销、网上预约、网上审批，减少师生跑腿次数。实施项目全周期管理，将财务管理环节深度嵌入业务前端。在项目立项阶段，财务人员即参与可行性论证与预算评审；在执行阶段，通过系统进行预算实时控制与预警；在结题阶段，自动进行绩效评价与审计准备。简化优化流程，在合规前提下，归并冗余环节，推行“一站式”服务。落实科研经费“包干制”等政策，建立基于诚信的简化报销流程，充分释放创新活力。

（四）人才培引，打造复合型财务专业队伍

人才是转型的根本保障。必须加快财务队伍的转型与能力提升。

一方面，加强现有人员培训，系统性开展关于高校业务知识、管理会计工具、大数据分析、信息系统操作等方面的培训，提升其业财沟通与分析决策能力。优化人才引进机制，吸引既熟悉高等教育特点又掌握现代财务知识、信息技术能力的复合型人才加入，改善队伍结构。另一方面，建立新型考核激励机制，将服务满意度、提供的管理分析报告价值、流程优化贡献等业财融合成果纳入绩效考评，引导财务人员主动向管理会计角色转变。

四、结论与展望

基于业财融合视角推动高校财务管理转型，是一项涉及文化、技术、流程与人才的系统性、战略性工程。它并非简单的技术升级，而是一场深刻的管理革命，需要学校高层的坚定决心和持续推动。

通过上述路径，高校能够逐步破解业财壁垒，使财务管理从后台走向前台，从事后静态核算转向事前预测、事中控制和事后评价的全过程动态管理。转型后的财务管理体系将更侧重于战略决策支持、资源优化配置和绩效提升，真正成为高校高质量发展的“导航仪”和“稳定器”，为提升高校治理体系和治理能力现代化水平提供核心支撑。

文章来源：《城市经济导报》https://www.zzqklm.com/w/sci/26918.html