建设工程中甲方工程管理的策略探讨

引言：

随着工业化和城市化的不断发展，当下各类产业建设和群众生产生活对于实体建筑的要求，相较于以往而言也有了更加明显的转变和调整，不再以简单的量化生产为本位，而是更加强调质量的提升和技术的进步，这也给建设单位和施工单位带来了许多新的挑战。甲方作为项目管理的核心主体，其自身采取的管理措施能够在很大程度上影响着建筑工程的质量，所以在这种情况下，甲方也应当积极承担起自身的责任和义务。

一、分析甲方在项目管理中常见的问题

首先，有相当一部分甲方并没有提高自身的管理意识，他们过于追求经济利益，盲目接纳更多的工程建设项目，所以也在这种利益的驱动下，开始随意提升工程的进度，而忽略了对工程质量的管理，这就会给施工项目埋下许多安全和质量上的风险，在后期正式运行的过程中也会出现许多施工问题，甚至会给当地的居民带来人身和财产损失。

其次，一些甲方并没有建立起较为完善且系统的监理制度，他们仍旧沿用过去的模式和方法，来适用现代化的工程设计和施工。但当下，建筑工程的施工规模都有了不同程度的扩张，并且需要花费的时间也更长，工作内容十分复杂，传统的模式和方法显然不能顺应当代的时代趋势。所以，甲方也会在这种固步自封的思想限制下，投入更多的资金，造成更多的资源浪费。

另外，一些甲方并没有重视对工程费用的调整和管理，在政策审批的过程中随意支配工程概算，也没有对工程费用的变更作出系统的规划和调整，完全凭借自己的主观臆断和历史经验。而当代审批真正下发以后，往往也与实际的建设情况存在明显的出入，这就不利于甲方降低自身的投资成本，也不利于他们提高自己的经济效益。

最后，有许多甲方在建设的过程中并没有作出科学的项目决策，没有强化对市场的调查和分析，这就导致项目施工存在许多不合理的地方，导致企业的决策失误，引发了各种质量问题和安全问题。

二、分析优化甲方项目管理的有效方法

首先，甲方应当强化对施工图纸的管理和约束，必须要在建筑施工阶段，确保设计图纸能够反映出项目的各个细节，提高图纸的精确度和准确度，推动图纸设计向着高质量的方向发展。而图纸在设计的时候，专业人员之间也应当及时交换信息和资料，建立起良性的沟通机制，一旦发现会签方面出现了问题，就应当暂时停止内容的设计，先解决现存的问题和风险，以此来为后期的实际操作奠定坚实的基础。在图纸完成之后，甲方应当认真核对图纸中的内容，避免出现设计不合理或者是不完善的现象。

其次，甲方应当强化对建筑工程质量的监督和管理。在具体实践的过程中，甲方应当先从原材料入手，对材料的生产厂家和交通运输方式等进行筛选，确保材料的质量和种类能够符合要求，并且要对材料的品牌进行管理，要满足施工单位的基本需要。另外，甲方还要管理相应的报告单，对材料的数量规格等基本信息进行记录，然后再对材料进行复检，二次检查之后，选择审批合格的材料正式投入到运用中去。同时，甲方还需要对施工的质量进行控制，应当对现场进行阶段性的随机抽查，及时发现问题，并向施工单位反映，减少或避免类似现象的再次发生，也要严格避免以次充好或者是假冒伪劣的现象[1]。

第三，甲方应当适当提高检查的力度，建筑施工中涉及到许多隐蔽项目，这些隐蔽项目经常被忽略。所以，甲方要扩大检查范围，避免出现管理不全面的现象，而且还应当对整个工程进行持续性摸排，在确保验收真正合格之后，才能继续开展下一阶段的施工操作。如果出现了验收不合格的问题，甲方应当敦促施工单位暂时停止施工，进行调整和修改，直到符合验收的标准和规范为止[2]。

第四，甲方应当强化对施工安全的监督，速度和安全始终都是工程项目建设的追求目标，甲方不能只顾速度而忽略安全。安全的施工，不仅可以为现场的人员提供坚实的保障，同时还可以确保各个环节的顺利交接。在具体实践的时候，甲方应当根据施工单位和施工项目的基本特点与施工单位订立安全管理合同，明确双方在这一领域的义务和权利。而且，甲方要确保自己有安全性检查的权利，对一些重点施工的区域进行全面筛查，当遇到一些操作难度系数大并且风险高的环节时候，要及时与现场的施工人员进行沟通，制定安全的施工方案，确保每一项技术和工艺都能够完成交底工作。而且，甲方还要普及安全知识，强化对安全的宣传和讲解。

三、结束语

以上，甲方在施工管理中的任务具有十分明显的多样性特点，贯穿于整个项目建设的全过程。笔者从图纸的管理，工程质量的管理，现场检查的强化，施工安全的管理这几个角度论述了甲方的管理策略，整体上符合现代化建筑施工的基本特点，也尊重了甲乙双方的权利和职责，能够作为甲方的参考依据，具有理论上的合理性和实践上的可行性。在未来的发展中，甲方还可以从施工进度的管理，施工技术的管理入手，真正提高自身的管理质量和水平。

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