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市政工程施工管理现状及改进措施

作者:王立涛来源:《魅力中国》日期:2021-08-28人气:187

随着社会经济进步的发展,中国城市化进程的脚步的加快,带动了建筑施工行业的发展,社会和人民越来越关注城市环境中的各项工程。最近几年,项目施工中应用新技术和新设备,为施工人员提供了便利,但由于市政工程正大力推动城市的发展,因此公众最关注的问题还是市政工程质量的问题。为此,提升市政工程质量是十分有必要的,必须严格要求管理市政工程的工作。保障施工技术、施工设备、建设周期、成本预算等施工水平。做好施工管理工作有利于保证技术、设备、材料、人员等得到最大化利用,确保在工期内安全、高质量地完成建设工作,从而获得良好的经济效益。

一、市政工程施工管理现状分析

(一)缺乏质量管理意识

现阶段,大力发展中国市政工程,但工程的质量管理意识存在严重缺乏的现象。一是,施工单位没有完全根据相关施工规定进行操作,只追求眼前自身的利益而没有严格依照图纸进行严格实施,为了节省成本,缩短合理的施工工期,甚至不惜以次充好,对工程方案擅自进行修改,对后面的工程使用埋下了巨大的安全隐患;二是,施工单位为了降低支出,不严格根据相关规定使用合格的建材,以次充好,大大降低市政工程的质量 ;三是,施工单位的检测部门没有真正履行自己的职责,在市政施工过程中敷衍了事,不严格控制建设的各个环节,对于项目的验收和整改,改善都草草了事,不按照相关规定进行,只是到施工现场进行简单的巡视,没有对质量进行严格认真的把关审查。

(二)管理制度不够完善

在市政工程开展管理工作过程中,部分施工单位管理制度存在不足,没有进行完善,导致出现意外的混乱情况时有发生。一是,施工单位对于现场管理制度没有进行真正的落实,也没有切实执行到位,没有构建成系统式的管理体系。二是,施工单位的现场管理人员专业素养不足,对于现场管理的相关制度也没有落实到位,大多数的制度都变成了一纸空文。三是,施工单位的现场管理方式存在滞后性,没有相关的创新及完善,所以,在实际的使用过程中不能确保其真正的使用效果。因此,在施工过程中必须完全的借助完善的管理制度为整个施工项目进行全方位指导。

(三)施工材料管理不足

市政工程施工过程,施工材料是关键,主要的施工材料的管理问题主要体现在以下两个方面,一方面是材料本身的质量情况,另一方面是对于材料的使用情况。材料自身的质量问题大多数情况下是由于采购人员在采购材料的过程中,对于材料质量的不够重视,或者由于自己的一己私利导致采购一些质量相对较差的施工材料,再加上后期的审核过程并没有对材料进行严格的质检程序,最终导致市政工程的现场施工质量隐患重重。对于材料的使用质量,相关单位没有按照相关的规定,严格安排专员来保管和分配施工材料,并没有效制完善的防潮保管材料措施,让材料任意堆放,致使材料浪费问题重重。

(四)工程设计不规范

市政工程现在大部分都是民生工程,都是由政府投资的带有公益性的工程项目,所以,这些市政工程的质量十分重要,直接关系到政府的形象和万千百姓的幸福生活,因此要特别重视。对于施工过程中的每一个环节施工单位都应该加强监督和管理,设计环节尤为重要。设计的图纸要严格与实际情况相接轨,一分一毫都不能差,否则就会直接影响到市政工程的施工质量,甚至导致工程项目在施工的失败,浪费众多的人力、物力还有财力。现在我国的设计单位大多数是责任制的,一个小组承揽了这一工程就需要负责该工程项目的设计。一旦这个小组遇到其不擅长的设计领域,那么在设计的过程中就会漏洞百出,为工程项目留下大大的安全隐患。与此同时,如果设计师的个人优势无法得到最大限度的发挥,那么设计单位所设计出来的图纸与实际情况不相符,也会导致工程项目质量不过关。

二、市政工程的改进措施

(一)构建完善的管理制度

市政施工管理工作需要科学的管理制度,这样不仅可以为其提供指导,更能够同时帮助工作员工树立正确的自己认知,对工作有责任和担当。在每个工作环节设置专职人员负责,能够提升市政工程的管理水平。在当今社会不断进步的时代,市政工程行业突飞猛进,传统的施工管理制度已经不能适应现在的市政工程,当下施工企业必须结合现有实际情况,总结以前相关经验,进行适当的调整并不断的进行完善,不断的全面有效的提高管理制度。对于人员、材料、设备、环境、现场等的管理要做出严格的规定,为之后更好地落实各项管理工作打下坚实的基础。在制定和落实工程管理制度的过程中,应该鼓励施工人员也积极的参与进来,根据日常的施工过程中出现的相关问题提出建设性意见,让项目管理制度变得实际可操作。管理制度的制定完成,必然是要将其应用到实际的市政工程当中去,要在具体的实践中发现制度的不足,并加以不断的调整和改进。提升工作人员的积极主动性,适当的给予精神或物质方面的奖励,让工作人员充分认识到项目的管理工作,从而不断的提高其参与项目管理工作的积极性,为项目管理的质量和效率打下坚实的基础。

(二)提升施工单位的质量管理意识

管理者一定要有足够的质量管理意识,不断加强管理市政工程的质量。施工单位在操作时,必须严格按照施工图纸来施工,施工图纸是工程建设的强有力的依据,具备严谨性与科学性。严格管理建设,不仅可以保障市政工程的质量,更能监督工程使其顺利开展。对于市政工程中的一些不法行为要明令禁止 。在勘察、设计,以及施工监督等部门单位中,建筑相关部门要加强《建筑法》等有关法律法规的宣传力度 。依据具体问题对相关法律法规不断修缮、更新 ;建立相关执法机构,对与工程质量有关的部门和单位,进行强制监督管理。

(三)做好人员岗前培训

施工人员是市政工程的主要工作人员,是实施者更是参建者,相关人员的职业素养水平直接影响整个市政项目的质量。因此,施工单位必须做好施工人员的教育和培训工作,使其掌握完备丰富的知识和技能。建立健全培训考核制度,将考核结果与员工的薪酬福利等挂钩,让工作人员足够重视本项工作的培训和考核。这样不仅可以有效提高建设单位内部人员的专业素养水平,使其能够持证上岗,更加有利于减少项目施工中出现诸多问题。对于流动性比较大的员工,建设企业更加要做好岗前培训,普及好相关安全知识以及注意事项,明确要求其在实际施工中的注意事项。领导者在分配工作任务时,要注重将难度系数大、操作较为复杂的工作分配给更加专业的工作人员,给临时工分配相对简单的工作。除此之外,施工企业更需要设置监督管理小组,对工作人员的日常施工操作进行加强监督和检查,同时,需要制定完备的奖惩机制,以此来激发工作人员的工作积极性,确保整个项目顺利有序地开展。

(四)加强工程检验管理过程,规范化管理市政建设市场

在进行施工质量监督和审批程序过程中,企业需要制定严格的监督管理体系,进行全面的检查施工过程,与此同时,在完成项目施工后定期要进行分批的项目情况检查,严格检查工程施工过程中需要使用的材料质量,并进行不定期抽查检测,以此来确保施工的可行性和可靠性,切实保障项目工程的质量。监管部门需要加强检查力度,确保监管机构能够在监督过程中根据制定的有关监管程序严格有序进行展开管理,严格按照责任制,责任负责人需要承担在监督过程中存在的过失。不断提高管理经验,增强监督质量。监督单位将实时监督检查企业的各项工程相关的工作,把本职的工作做好,履行有关的监督职责。

三、结语

市政工程的建设尤为重要,不仅能够促进城市化进程,更加直接影响着所有百姓的幸福生活。只有市政工程施工的质量得以保障,市政工程才能真正的为人民造福,为社会谋福利。因此,我们应积极的优化市政施工的过程以及方法,做好施工的管理工作,保障工程的整体质量,不仅提升了企业的形象,为企业的长远发展提供保障,更让人民切实得到安全保障。

 

本文来源:《魅力中国》:https://www.zzqklm.com/w/wy/25805.html

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