传统出版社向数字出版转型路径研究

数字出版相比较于传统出版而言，具有内容涵盖范围广泛、便于资源共享、管理方便以及能够更好的满足读者需求等优势。在2009年我国的传统出版社就开始逐渐得向数字出版转型，在2012年我国数字出版的总产值就已经达到了1400亿人民币。据预测数据显示，到2020年，我国网络出版的销售额将占到出版产业的50%，到2030年，将有90%的图书是网络版本。由此，我们可以看出数字出版具有巨大的潜力。目前数字出版已经成为了传统新闻出版业和战略性新兴产业的主要发展方向，因此，加强对传统出版社向数字出版转型路径的研究是非常具有现实意义的。

一、传统出版社向数字出版转型中存在的制约因素

（一）数字媒体内容挖掘不够

由于传统出版社一直采用的都是传统经营的模式，对于固有的出版方式具有很强的依赖性，无法在一时之间进行改变。而数字出版则对于数字媒体内容具有非常高的要求，传统出版社在这一方面存在明显的不足。不论是传统出版还是数字出版，其“内容为王”的核心是不会改变的。如果传统出版社还是依靠传统的出版模式，那么是很难构建出完整的数字出版链的，更加无法对数字媒体内容进行深度的挖掘。所以，在传统出版社向数字出版转型的过程中，必须要转变传统的经营出版模式，通过对数字媒体内容的深入挖掘来掌握出版的话语权。

（二）缺乏数字出版技术、人才支撑

在传统出版社的出版模式中，主要的工作重心是出版内容的编辑、校对以及审核，而在数字出版模式当中，其主要工作重心则是数字出版的相关技术。如果在传统出版社向数字出版转型的过程中缺乏相应的数字出版技术进行支撑，那么是无法成功实现转型的。另外，随着数字出版业的不断发展，对于出版技术、人才引进以及研发能力等方面的要求也在不断的提高，而传统出版社的主力资金都被投入到了传统业务当中，对于数字出版等相关业务的投入严重不足，使得数字出版缺乏相应的技术、人才的支撑，这样一来也是无法成功实现转型的。

（三）盈利模式单一、尚不成熟

传统出版的渠道功能就是把出版物变成经济效益，而数字出版如何盈利，却并不清晰。也有很多传统出版社对数字出版的发展方向和模式做了很多实践，他们一般是通过与其他数字出版公司签署数字版权协议，由其他的数字出版公司将数字出版物进行加工，最后形成电子书或者整合成为数据库进行出售，也正因为如此，传统出版社在这一过程中丧失了主动权，而且收益并不多。虽然也有一些出版社靠自己的能力从事电子书销售，但往往因为投入成本大、产出量少等问题导致盈利并不理想。

另外，传统出版社由于出版方式的限制，所以能够对作者的权益进行很好的保护。但是在数字出版当中由于传播范围较广、传播方式多样化，经常会出现侵犯作者权益的现象，这也是传统出版社在转型过程中要注意的问题。

二、传统出版社向数字出版转型路径研究

数字化转型，已成为现如今传统出版业应对出版载体和传播方式变革、顺应数字化发展潮流的主要路径。近几年，很多传统出版单位已经在数字出版方面做出了一些成效，在各类垂直领域陆续建立起了知识服务平台和知识资源数据库，比如，人民法院出版社搭建的中国法律应用数字网络服务平台、中国水利水电出版社搭建的知识服务平台、化学工业出版社建立的化工知识服务平台等，这些都在市场上取得了较好的社会效益和经济效益。

（一）坚持“内容为王”

优质内容永远是核心竞争力，不论是传统出版还是数字出版，永远都要把第一手的、读者最渴望的内容信息推送给他们，这是出版社的最大宗旨。所以传统出版社作为内容商做数字出版物一定要牢牢把握住“内容为王”的优势，以内容优势赢得话语优势和发展优势。在进行数字出版转型的同时，加强与时俱进的思考，做精品的数字内容产品，特别是要摒弃与电影、电视剧等短期高热产业的内容重复，为读者提供多元化、多层次的出版内容。

（二）培养和引进复合型人才

在传统出版社向数字化转型的过程中必须要有足够的数字出版人才进行支持，尤其是能够兼顾传统出版和数字出版这两个领域的复合型人才。所以，必须要加强对管理、编辑、技术以及销售等各个方面人才的培育和引进。具体可以从以下几点着手：第一，对出版社现有的人才进行数字出版方面的培训，提供数字化出版培训班学习或者到专业院校、科研单位学习的机会，从而提升他们数字出版的能力和理论专业水平；第二，招聘和引进更多数字出版人才，其中主要包括数字化编辑人才、管理人才、技术人才以及销售人才等。

（三）强化数字化出版技术、资金投入

数字化出版相比于传统出版方式具有更强的技术性，因此，在数字化技术日新月异的今天，传统出版社必须要能够提前洞悉数字出版行业的局势，并树立正确的“技术观”，积极的引进和应用先进的数字出版技术，其中主要包括：数字化管理技术、编辑技术、衍生服务技术以及销售技术等。另外，传统出版社还需要加大对数字出版技术的资金投入，大力支撑数字化出版技术的相关研究，从而牢牢的把握住数字出版技术的革新动向，促进传统出版社的顺利转型。

（四）实现跨行业内外深度合作

数字化转型要求传统出版社打破行业壁垒，实行跨行业的深度战略合作，共生共荣、相互带动。传统出版社需积极与技术提供商、电信运营商实现通力合作，借助数字媒体在传播上的速度优势，构建起互利共赢的规模化发展模式，使二者能够在发展过程中互相渗透、取长补短。现阶段开展跨行业跨产业合作是切实可行的，比如可以向文化产业、实体业发展等。另外，只有拥有强大的资源整合能力才能形成品牌和平台效应，才能最终掌握数字出版的主导权和市场控制权，这就要求单个出版社要规避在议价与集约能力上的劣势，加强与传统出版社之间的主动协作。

（五）构建完整的数字出版产业链

数字出版产业链和传统出版产业链是存在很大的区别的，如果在传统出版社向数字出版转型的过程中，一昧的按照传统出版方式来构建数字出版产业链很明显是行不通的，因此，传统出版社必须要进行相应的改进。目前数字出版完整的产业链为作者—数字出版者—技术提供商—读者，这几个环节都是非常重要的，特别是技术提供商。而传统出版社在转型的过程中，必须要对数字出版产业链中的各个环境进行重新构建，确保每个环节能够进行有机结合，从而形成一个完整的数字出版产业链。

（六）加强对作者版权的保护

在传统出版社向数字出版转型的过程中，也必须要对作者权益进行有效的保护，在不同传播领域建立完善的数字版税机制，加大对数字版权侵权盗版行为的打击力度，切实保障著作权人合法权益，从而使得作者权益保护机制更加的完善，对作者的权益进行有效的保护。同时，还要加大版权保护宣传力度，强化版权保护意识，加快技术创新和标准制定，为版权保护提供有效的技术手段。另外，还要积极建立以司法、行政、技术和标准相结合的版权保护体系。

三、结语

综上所述，数字出版具有巨大的发展潜能，是传统出版社主要的发展方向。传统出版社要想在这个时代下得到更好的发展，就必须向着数字化出版转变，坚持内容为王，储备数字出版人才，掌握数字出版技术，构建完整的数字出版产业链，并建立完善的作者权益保护机制，只有这样才能够使得传统出版社更好的向着数字出版转型，促进我国出版行业的健康发展。

本文来源：《视听》：http://www.zzqklm.com/w/qk/9501.html