“专精特新”中小企业新质生产力协同培育机制构建研究

“专精特新”中小企业以独特的市场定位、专业化的产品服务和灵活的经营机制，在激烈的市场竞争中展现出强大的生命力和创新能力，但随着市场环境的不断变化和技术要求的日益提高，如何有效培育和利用新质生产力，提升企业核心竞争力，成为“专精特新”中小企业面临的重大挑战。新质生产力强调在知识经济时代，创新、知识、技术等非物质资产成为推动经济增长的关键因素。科技进步和创新活动能够直接提升生产效率，还能通过新产品、新服务和新业态的形式，为社会创造更多的价值。而对于“专精特新”中小企业而言，新质生产力的培育和应用是其持续发展和市场竞争中不可或缺的要素。协同理论指出，通过不同主体之间的有效合作和资源共享，可以实现系统性能的优化和整体效能的提升。在企业层面意味着通过内部管理优化、技术创新和人才培养等措施，实现企业内部资源的有效整合。在企业外部则要求企业能够与供应商、客户、研究机构等建立稳定的合作关系，形成协同创新的生态圈，共同应对市场和技术的变革。因此，本研究旨在探索和构建适合“专精特新”中小企业的新质生产力协同培育机制，为这些企业的持续成长和发展提供理论指导和实践策略，以期在复杂多变的市场环境中取得成功。

一、相关概念界定

（一）“专精特新”中小企业

“专精特新”中小企业通常聚焦于特定的领域或细分市场，凭借深厚的专业技术和创新的产品服务，形成了鲜明的竞争优势，“专精特新”中小企业不仅是技术创新的重要来源，也是推动产业升级和结构优化的关键力量。其核心特征在于其专业化和创新性。专业化体现在企业深耕细分行业，集中资源和能力，形成核心竞争力。这种专注于特定领域的策略，使得“专精特新”中小企业能够深入了解市场需求，快速响应市场变化，有效提升服务或产品的专业水平和技术含量。创新性则表现在企业不断探索新的技术路径、商业模式和管理方法，以适应和引领市场变革。通过持续的技术研发和创新活动，“专精特新”中小企业能够开发出独具特色的新产品、新服务，满足市场的多元化需求。但“专精特新”中小企业在发展过程中也面临资源限制、市场变化等挑战，这需要企业不断加强内部管理，提高运营效率；同时通过加强与外部合作伙伴的协同，扩大资源获取渠道，提高市场适应能力。

（二）新质生产力理论

随着社会进入信息化和全球化时代，传统的以物质资本和自然资源为主的生产力已无法满足经济发展的新需求。知识、信息、技术创新以及人才等非物质要素成为了新的经济增长点，它们的组合和应用构成了新质生产力的主体。与传统生产力相比，新质生产力更侧重于知识和信息的创造、积累和应用。此框架下，创新不仅仅体现为技术或产品的更新，更包括商业模式、管理方式和市场营销等多个层面的创新。这种全方位的创新能力，使得企业能够快速适应市场变化，抓住新的商业机会，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。而新质生产力的发展依赖于知识和技术的累积与交流，这意味着教育、研发和信息通信技术等领域的投入对于新质生产力的培育至关重要。高质量的教育体系能够培养出具有创新能力和批判性思维的人才，而持续的研发投入则是技术创新和产品创新的基础。

（三）协同培育机制研究

协同培育机制重点在于理解不同主体如何通过有效的协作和资源共享，达到优化整体性能和提升创新效率的目的，对于“专精特新”中小企业而言，由于资源相对有限，协同培育机制成为其扩大资源获取、加速创新步伐的重要途径。从组织内部角度来看，协同培育机制强调内部不同部门、团队之间的协作与信息共享。这种内部协同涉及到跨部门的沟通渠道建立和信息流动的畅通，更需要形成一种以协同为导向的组织文化和价值观。在这种文化的熏陶下，员工更愿意分享知识、共同解决问题，从而加速知识的创造和应用，推动组织内部的创新活动。从组织外部角度来看，协同培育机制着重于企业与外部环境之间的互动和合作。这包括与供应商、客户、竞争对手乃至研究机构和政府部门之间的协作。在全球化和网络化的今天，通过建立开放式创新平台、参与产业联盟、形成战略合作伙伴关系等方式，企业能够有效地整合外部资源，获取最新的市场信息和技术知识，同时也能将自身的优势资源对外输出，实现互利共赢。外部协同的成功往往依赖于明确的合作目标、互信的合作关系以及有效的协调和管理机制。

二、新质生产力协同培育机制的构成

（一）内部协同培育机制的构建

1.组织结构与文化的适应性调整

组织结构与文化的适应性调整是“专精特新”中小企业实现内部协同的基础，要求企业不仅要在结构上实现灵活性和高效性，更要在文化上培养出适应变化、鼓励创新的氛围，以适应快速变化的市场环境和技术进步的需求。组织结构的适应性调整关注于如何使企业的内部架构能够灵活响应外部环境的变化，同时保持运营效率。在此过程中，扁平化的组织结构成为许多“专精特新”中小企业的选择，因为它减少了管理层级，促进了信息的快速流通和决策的敏捷性。同时通过引入项目制和团队制等灵活的工作模式，企业能够根据项目需求快速组建跨功能的团队，促进不同背景和专业知识的员工之间的协作和创新，从而有效应对复杂多变的任务和挑战。文化的适应性调整则是确保组织成员能够在这种灵活的结构中高效协作的关键，要求企业文化中强调开放性、创新性和包容性，鼓励员工提出新思路、尝试新方法，并且能够接受失败和错误作为学习和成长的一部分。

2.创新能力与知识管理的协同提升

创新能力与知识管理的协同关乎企业能否持续推出创新产品和服务，并关系到企业能否在知识经济时代保持竞争力。一方面，鼓励创新、容忍失败的企业文化是激发员工创新潜能的关键。企业需要通过明确的政策和实际行动，如为员工提供创新奖励、设立专门的创新基金、组织定期的创新竞赛等，来强化这种文化。同时，建立一个包括创新项目的筛选、实施、评估和优化等各个环节得的创新管理体系，可以确保创新活动能够有序进行，并能够及时将创新成果转化为企业的实际竞争优势。另一方面，知识管理的协同关注于如何有效地捕捉、整理和共享企业内外部的知识资源。建立一个集中的知识管理平台是提升知识共享效率的有效手段。这个平台能够帮助企业系统地整理和存储技术文档、市场分析、项目报告等知识资料，还能够通过搜索和推荐功能，使员工能够快速获取所需知识。通过组织定期的知识分享会、专题讲座等活动，促进企业内部知识的横向和纵向流动，加强不同部门和团队之间的协作与交流，从而实现知识的最大化利用和创新能力的提升。

3.人才发展与激励机制的优化

人才发展与激励机制是实现内部协同与推动新质生产力发展的关键。在人才发展方面，“专精特新”中小企业需要构建一个系统的人才培养和发展体系，包括对员工进行定期的技能培训、职业生涯规划以及提供个性化的发展机会。技能培训不仅限于提升员工的专业技能，包括增强其创新思维、团队协作能力和领导力等软技能的培养。通过为员工制定清晰的职业发展路径，企业可以帮助员工明确自己的职业目标和成长方向，从而提升员工的工作动力和忠诚度。激励机制方面，除了传统的物质激励如薪酬、奖金和福利待遇之外，非物质激励的作用日益凸显，包括公平透明的晋升机制、对员工成就的认可与表彰、提供具有挑战性的工作任务和自主性的工作环境等。这些非物质激励能够满足员工的自尊和自我实现需求，增强其对工作的满意度和归属感。同时建立基于绩效的激励体系，将员工的表现和企业的目标紧密联系起来，能够有效激发员工的工作热情，促进企业目标的实现。

（二）外部协同培育机制的构建

1.建立与供应链和客户的协同关系

新质生产力协同培育机制中建立与供应链和客户的协同关系能够提升企业在供应链中的地位，也能够通过客户反馈驱动企业的创新和改进，从而提高企业的市场竞争力和可持续发展能力。与供应链合作伙伴建立协同关系意味着企业需要在供应链各环节之间建立高效的信息共享和资源整合机制，包括共享市场趋势、技术进步、库存水平和生产计划等关键信息，以实现供应链上下游的需求预测和产能规划的精准匹配。在此基础上，通过建立共赢的合作模式，如长期合作协议、风险和收益共享机制等，可以加强与供应链伙伴之间的信任和合作意愿，实现供应链的整体优化和价值最大化。与客户建立协同关系则要求企业能够充分捕捉和理解客户的需求和期望，将客户反馈融入到产品设计、服务创新和业务流程改进中，可以提升产品和服务的市场适应性和客户满意度，能够为企业提供宝贵的市场洞察和创新灵感。企业可以采用客户关系管理（CRM）系统、社交媒体平台、定期的客户访谈和研讨会等多种方式和渠道实现与客户的有效协同，与客户进行互动和沟通。

2.政策支持与市场环境适应策略

政策支持方面，“专精特新”中小企业需要主动对接和利用政府及相关机构提供的政策优惠和支持措施，包括税收减免、财政补贴、科研项目资助以及创新资金的支持等。在实践中，企业应建立专门的政策研究和对接机制，定期跟踪政策动态，评估政策对企业的实际影响，并制定相应的应对策略。同时，通过参与行业协会、商会等组织，企业可以与政府及行业内其他企业建立良好的沟通渠道，共同推动有利于“专精特新”中小企业发展的政策制定和改进。在市场环境适应策略方面，“专精特新”中小企业需要构建灵敏的市场感知和快速响应机制。这意味着企业要通过市场研究、客户反馈以及竞争对手分析等手段，持续监测市场趋势和客户需求的变化，并能够及时将这些信息转化为产品开发、营销策略和业务流程的调整。如通过引入敏捷开发方法，企业可以缩短产品开发周期，快速响应市场需求变化；通过数字化营销和大数据分析，企业可以更精准地定位目标客户群，提高营销效率。

3.跨界合作与创新生态系统的构建

跨界合作的本质在于将不同行业、领域的优势资源、技术和思维方式进行整合，以期在交叉融合中激发新的创意和创新点。“专精特新”中小企业通过与其他行业的企业、研究机构甚至是来自文化、艺术等非传统领域的机构进行合作，可以突破传统的思维局限，获取新的灵感和解决方案，这能够为企业带来新的产品和服务创新，并开拓新的市场和客户群体，实现企业业务的多元化发展。构建创新生态系统则包括供应商、客户、竞争对手、研究机构、政府部门等企业内外的各种创新主体，它们通过各种形式的合作和互动，共同推动新技术、新产品和新服务的开发和应用。“专精特新”中小企业在这一生态系统中既是知识和技术的接受者，也是贡献者。通过积极参与生态系统内的协作和共享活动，企业可以更有效地利用外部资源，加速创新项目的实施，同时也能通过对外输出自身的技术和服务，增强在生态系统中的地位和影响力。

三、“专精特新”中小企业新质生产力协同培育策略

（一）内部协同培育的策略实施

1.激发内部创新与协作机制设计

激发内部创新应培养一种鼓励创新的企业文化，需要强调开放性和包容性，鼓励员工提出新的想法和解决方案，即使这些想法与传统观念不符。企业领导者应通过自己的行为为员工树立榜样，如公开支持创新尝试、积极参与创新活动，并对失败采取宽容的态度，这能够减少员工的畏惧感，激发他们的创新潜能。同时，应建立针对创新的激励机制，激励可以奖金、股权激励、晋升机会等物质上的，也可以是表彰、荣誉称号或增加个人在企业中的可见度等精神上的，将激励与员工的创新贡献直接挂钩，确保有价值的创新成果能得到相应的回报和认可。

协作机制的核心在于营造一个激发创意、促进交流和增强执行力的环境。此机制下，企业借助先进的技术平台可以实现信息的实时共享和处理。这样的技术基础设施为跨界合作提供了可能，使得地理位置、时间差异和组织边界不再是合作的障碍。如某项目组包括来自不同国家的成员，但是可以通过在线协作平台共同工作，并且协作机制强调快速迭代和持续改进的重要性。通过建立反馈循环，企业能够及时收集来自市场、客户和内部团队的反馈，快速调整战略和执行计划，以应对快速变化的市场环境。这种灵活性和适应性是“专精特新”中小企业在激烈竞争中生存和发展的关键。

2.构建学习型组织与持续改进文化

文化和组织形态的构建，可以促进知识的不断流动和更新，为企业的创新提供了源源不断的动力。在学习型组织中，企业重视员工的专业技能和知识培训，更注重培养员工的学习能力、批判性思维和解决问题的能力，这要求企业提供多样化的学习平台和资源，鼓励员工探索新领域的知识，跨界学习。同时企业还需要营造一种鼓励提问和分享的氛围，使员工能够在日常工作中相互学习，共同成长。这种氛围的营造，往往需要企业领导层的积极参与和支持，需要通过自己的行动展示对学习和知识分享的重视，如定期参与知识分享会，公开讨论自己的学习心得等。持续改进文化的构建则是企业追求卓越、持续发展的体现。企业需要将持续改进视为日常工作的一部分，不断寻求优化流程、提升效率和改善产品的机会。这需要企业建立有效的反馈和评价机制，收集来自员工、客户和合作伙伴的反馈，将这些反馈转化为改进的行动点。

3.职业发展路径与员工成长支持

职业发展路径的制定需要企业对不同岗位和职级的成长通道进行系统规划，为员工提供从入职到晋升的清晰路线图，这需要有水平扩展的机会，让员工有机会跨部门或跨职能领域学习和工作，也需要有垂直晋升的机会，激励员工提升自己的能力和业绩。此过程中，企业需要通过绩效评估、能力测评等手段，客观评价员工的表现和潜力，为他们的职业成长提供个性化的指导和规划。而员工成长支持则体现在为员工提供必要的资源和机会，帮助他们实现职业发展目标，包括提供持续的培训和学习资源，如内外部培训课程、在线学习平台、专业书籍和杂志等。同时企业可以通过设立导师制度、开展职业生涯咨询、举办职业发展研讨会等方式，为员工的成长提供更为直接的支持和引导。

（二）外部协同培育的策略实施

1.强化产业链上下游的协同合作

有效的产业链协同合作能够为企业带来更大的竞争优势和市场机遇，通过深度的合作与协同，企业能够实现资源共享、风险分担、创新加速和效率提升，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。“专精特新”中小企业需要与上下游合作伙伴建立稳定而高效的信息交流平台，确保市场动态、技术进展、客户需求等关键信息能够及时共享。这种实时的信息交换有助于合作各方准确把握市场脉搏，做出快速反应，还能够在供应链中形成紧密的互动关系，提高整体的应变能力和市场适应性。如通过实施先进的供应链管理系统，企业可以实现订单状态、库存水平、生产进度等信息的实时跟踪和共享，从而优化生产计划，减少库存积压，降低运营成本。同时，“专精特新”中小企业要在日常运营中与合作伙伴保持紧密联系，更要在产品开发、市场开拓、品质控制等关键环节与合作伙伴进行深度融合。通过共同研发新产品、共享市场资源、共同应对行业标准变化等方式，企业可以与产业链伙伴共同成长，实现互利共赢。

2.利用外部资源与平台促进创新

全球化背景下，外部资源的范围已远远超出了传统的物质和财务资源，而通过有效地连接和利用外部资源，“专精特新”中小企业能够在较短的时间内集聚创新所需的各种要素，从而提升创新效率和产品竞争力。一方面，在云计算、大数据、人工智能等技术的支持下，企业能够通过订阅和使用这些技术平台来获取强大的计算能力、数据分析能力和智能化服务，而无需投入巨大的资金去构建自有的技术基础设施，这种模式地降低了创新的门槛，使得企业能够快速试错、迭代产品，加速创新成果的市场验证和推广。如利用云平台提供的机器学习服务，企业可以开发智能化的产品特性和客户服务，从而提升产品竞争力。另一方面，“专精特新”中小企业可以通过参与行业协会、技术论坛、创新工作坊等活动，与行业内的其他企业、研究机构和专家学者进行交流和合作，获取最新的行业趋势、技术发展和市场需求信息。

3.构建开放式创新与区域创新网络

开放式创新强调企业在创新活动中突破内部边界，与外部的研究机构、其他企业甚至是竞争对手合作，共同参与创新项目的开发和实施。这允许企业通过外部合作补充自身在某些领域的技术短板，加快技术开发和应用的速度。在实践中，企业可以通过技术许可、联合研发协议或者成立创新联盟等方式，与外部的合作伙伴共享研发成本和风险，共同开发新技术和新产品，这能够为企业带来新的技术和资源，还能够通过合作网络中的互动学习，提升企业的创新能力和市场竞争力。区域创新网络的构建是实现开放式创新的地理维度拓展。通过参与区域内的创新生态系统，企业可以更容易地获取当地的资源和支持，而区域创新网络通常涵盖了研究机构、大学、政府机构和其他企业，形成了一个促进知识流通、技术转移和创新合作的平台。

四、结论

内部协同关注于激发组织内部的创新活力和协作效率，通过培养开放和学习型的企业文化、优化人才发展路径和激励机制，为创新提供了坚实的基础；外部协同则着眼于企业与供应链伙伴、客户、研究机构等外部力量的合作，通过利用外部资源与平台、构建开放式创新和区域创新网络，拓宽了企业的视野，加速了技术和市场创新。双向协同可以提升企业的创新能力和市场响应速度，增强企业在复杂环境中的适应性和竞争力。因此，协同培育机制为“专精特新”中小企业提供了一条促进创新发展的有效路径，对于促进企业的持续成长和竞争力提升具有重要的理论和实践意义。

文章来源：  《中国集体经济》   https://www.zzqklm.com/w/jg/1406.html