宁夏高校网球协会团队协作效能提升研究

摘要：宁夏高校网球协会作为推动区域高校网球运动发展的重要组织载体，其团队协作效能直接影响着网球运动的普及深度，从组织架构设置与团队运行机制入手，深入剖析管理体制机制不够健全与资源整合效率不够理想以及专业人才队伍建设滞后等制约因素，提出应建立科学的决策机制与规范工作流程标准以及构建完善的绩效评估体系，优化跨校资源配置模式，同时加强专业人才队伍建设。通过系统化的优化路径，提升协会团队协作效能，为促进宁夏高校网球运动发展提供理论支撑。

关键词：高校网球协会；团队协作；效能提升；组织管理；协同发展

随着全民健身战略深入实施，体育强国建设持续推进，高校网球运动发展呈现蓬勃态势，宁夏高校网球协会作为推动区域高校网球运动发展的重要组织载体，在促进校际交流与组织赛事活动以及推广网球文化等方面发挥着积极作用，然而协会在实际运行过程中仍面临管理体制机制不够健全与资源整合效率偏低以及专业人才队伍建设滞后等问题。深入分析制约因素，探索优化路径，构建科学的组织管理体系，对提升协会团队协作效能与完善治理体系以及促进网球运动发展具有重要的理论价值与实践意。

1.宁夏高校网球协会团队协作现状

随着全民健身战略的深入实施与高校体育改革的持续推进，高校网球协会在推动校园网球运动发展中的作用日益凸显，宁夏高校网球协会作为区域性体育社会组织，承担着推广网球运动与组织赛事活动以及促进校际交流等重要职能，深入分析协会团队协作现状，对于优化组织运行机制与提升工作效能以及促进网球运动发展具有重要的理论价值与实践意义。

1.1组织架构与职能定位

宁夏高校网球协会构建起以理事会当作决策核心与专项委员会作为执行主体以及秘书处作为日常办事机构的三级组织架构体系。理事会身为最高决策机构，下面设立常务理事会来负责重大事项审议以及战略规划制定，专项委员会涵盖竞赛委员会，技术委员会与裁判委员会以及宣传委员会，分别承担赛事组织，技术指导，裁判选派与文化推广等专项职能，秘书处设置专职人员，负责各项决议落实以及日常事务管理。协会组织架构呈现出专业化与层级化以及职能细分的特点，不过在实际运行过程当中仍面临诸多挑战，各专项委员会之间的职责划分存在交叉重叠现象，致使工作推进效率有所降低，理事会与专项委员会的沟通协调机制有待完善，决策执行的及时性与准确性需要提升，专业人才储备不足制约了协会职能的有效发挥，特别是在赛事组织与技术培训等专业性较强的领域表现突出[1]，现有组织架构下跨校协同工作的统筹协调机制尚未完全建立，各成员单位之间的资源整合与优势互补作用发挥不充分。

1.2团队协作运行机制

宁夏高校网球协会搭建起较为完整团队协作运行机制，包含决策，执行与监督以及激励等多个维度机制，决策层面建立会员代表大会制度与理事会议事规则，强化民主与科学决策，执行层面实行项目负责制与目标管理制，通过定期例会与专项推进会加强部门协同，监督机制涵盖工作报告与绩效考核以及监事会巡查制度，形成较完善内部监督体系，重大赛事组织时协会采用矩阵式管理模式，设专项工作组打破部门界限提升效率，协会重视激励机制建设，设优秀会员单位与优秀工作者等荣誉称号调动积极性[2]。不过现有运行机制存在制度执行刚性不足与沟通反馈渠道不畅以及资源调配效率低等问题，尤其跨校协作缺乏统一工作标准与协调平台，各校工作配合与资源共享程度不高，危机应对机制与应急处置流程需进一步完善，提升协会处理突发事件能力，协会信息化建设相对滞后，数字化管理与智能化服务水平待提升。

2.制约团队协作效能提升的主要因素

高校网球协会作为推动校园网球运动发展的重要组织载体，其团队协作效能的提升面临多重制约因素，通过系统分析宁夏高校网球协会在运行过程中存在的问题，深入探究影响团队协作效能提升的深层次原因，对于完善协会治理体系与提高运行效率以及促进网球运动发展具有重要的现实意义。

2.1管理体制机制不够健全

宁夏高校网球协会在管理体制机制上有明显短板，这制约着团队协作效能整体提升。决策机制不完善体现在决策程序规范性与科学性方面，会员代表大会与理事会议事规则执行力度不足，重大事项决策缺少必要论证与评估环节，导致决策质量难以得到保证，工作流程标准化建设滞后，各项业务工作缺乏统一操作规范与标准指引，工作人员执行时多依靠经验办事，造成工作质量参差不齐，特别是在跨校协同工作中，因缺乏统一工作标准，各校之间工作对接存在障碍，影响工作进度与质量。绩效考核体系不完整问题较为突出，现有考核指标体系难以全面反映工作实效，考核结果运用机制不健全，考核激励作用发挥不充分[3]，协会内部治理结构需进一步优化，各部门之间职责边界与工作流程有待理顺，监督制约机制作用发挥不够，信息化管理水平较低，工作过程中数据采集与统计分析与共享应用能力不足，影响管理效率与决策质量。

2.2资源整合效率不够理想

资源整合效率低下成制约宁夏高校网球协会团队协作效能提升关键因素。校际间资源共享机制未建立健全致各高校场地设施专业人才教学资源等优势难有效互补，造成资源利用效率低下情况，赛事资源调配方面缺乏系统性规划与统筹，赛事场地器材设备裁判人员等资源配置有时空错配现象，影响赛事组织质量与效率，场地设施利用率低问题突出，部分高校网球场地非教学时段闲置而部分高校面临场地紧张困境。协会整合社会资源能力不足，与社会体育组织企业等外部主体合作渠道不够畅通，难以获取更多发展资源，资源配置机制不完善，缺乏科学资源需求评估与分配方案，导致资源使用效益不高，信息共享平台建设滞后，各类资源信息难实现及时共享与有效对接，制约资源整合效率提升，人才资源管理方面，专业人才培养使用与激励机制不够健全，难以形成人才资源聚集效应。

2.3专业人才队伍建设滞后

专业人才队伍建设滞后成宁夏高校网球协会发展关键瓶颈。对标网球运动发展要求现有教练员队伍整体专业水平待提升，继续教育机制尚未形成专业培训渠道受到限制，职业发展通道不够通畅职称评定与岗位晋升机制有缺陷，这严重影响教练员队伍的稳定性，跨校交流研讨平台缺失使教练员专业技能提升缓慢，制约教练队伍整体水平提高。裁判员队伍建设存在明显短板高等级裁判员储备不足，裁判员培训体系建设滞后专业培训缺乏系统性与持续性，年轻裁判员补充渠道受限造成队伍结构失衡，执裁经验传承机制缺失影响裁判水平整体提升，管理队伍专业化程度偏低管理人员专业知识储备不足，对体育社会组织治理规律缺乏深入认识，现代管理理念应用水平较低管理创新意识相对滞后，专职管理人员配备不足兼职人员占比过高影响工作效能，缺乏系统的人才培养规划难以形成稳定的专业化管理团队。

3.提升团队协作效能的优化路径

提升宁夏高校网球协会团队协作效能需要从管理体制机制完善与资源整合效率提高与专业人才队伍建设等多个维度系统推进，通过构建科学的管理体系与创新协同工作机制以及优化资源配置模式，形成协会高质量发展的长效机制，为区域高校网球运动发展提供有力支撑。

3.1完善管理体制机制

管理体制机制的完善是提升协会团队协作效能的基础工程，建立科学决策机制方面，需要健全会员代表大会与理事会议事规则，强化民主决策程序，明确重大事项决策的范围与标准，建立决策事项分级审议制度，完善决策论证与风险评估机制，引入专家咨询制度，提高决策的科学性与可行性。建立决策责任追究制度，加强对决策执行情况的跟踪监督，规范工作流程标准化建设方面，应制定统一的业务工作规范与标准指引，建立健全岗位职责体系，明确各部门工作职责与任务分工，创新跨校协同工作机制，制定统一的工作标准与规范流程，加强信息化管理平台建设，实现工作流程的数字化与智能化。构建绩效评估体系方面，需要建立科学的考核指标体系，涵盖工作质量与效率与创新等维度，完善考核结果运用机制，将考核结果与评优评先与职务晋升等挂钩，建立激励约束机制，充分调动工作积极性，引入第三方评估机制，提高考核的客观性与公正性。

3.2提高资源整合效率

资源整合效率的提升是增强协会团队协作效能的关键环节，建立校际资源共享平台方面，应构建统一的资源信息管理系统，实现各类资源信息的及时共享与有效对接，建立资源共享管理制度，明确资源共享的范围与方式与收益分配机制，搭建校际合作交流平台，促进各高校优势资源的互补共享。创新资源共享模式，探索建立资源互助联盟，优化赛事资源配置机制方面，需要加强赛事资源的统筹规划，建立赛事资源需求评估制度，完善赛事资源调配机制，实现赛事资源的科学配置与高效利用，建立赛事资源储备制度，提高突发事件应对能力。创新赛事组织模式，提升赛事资源使用效益，提升场地设施使用效率方面，应建立场地设施信息共享平台，实现场地资源的统一管理与调配，完善场地设施使用管理制度，提高场地设施的开放共享水平，创新场地设施运营模式，探索市场化运作机制，加强场地设施的维护与更新，确保设施的良好使用状态[4]。

3.3加强专业人才队伍建设

专业人才队伍建设是提升宁夏高校网球协会团队协作效能的核心支撑，在教练员队伍建设方面，应健全教练员继续教育机制，定期组织专业培训与技能提升活动，完善职称评定与岗位晋升制度，拓宽职业发展通道，增强教练员队伍稳定性，建立校际交流研讨机制，搭建经验分享平台，促进教练员专业水平整体提升。裁判员队伍建设方面，着力构建系统化的裁判员培训体系，开展分层分类培训，建立裁判员梯队培养机制，加大年轻裁判员培养力度，优化队伍年龄结构，完善裁判员等级晋升制度，提供明确的职业发展路径，强化执裁经验传承机制，发挥优秀裁判员示范引领作用[5]。管理队伍专业化建设方面，实施管理人员能力提升计划，加强专业知识培训与现代管理理念培养，增加专职管理人员配备，建立专业化管理团队，完善人才引进与培养机制，制定系统的管理人才发展规划，加强信息技术应用能力培训，提升管理工作信息化水平，建立绩效考核与激励机制，调动管理人员工作积极性。

4.结语

宁夏高校网球协会团队协作效能提升是一项系统工程，需要从管理体制机制完善与资源整合效率提高以及专业人才队伍建设等维度整体推进，建立科学决策机制与规范工作流程标准以及构建绩效评估体系，创新校际资源共享模式与优化赛事资源配置以及提升场地设施使用效率，加强教练员培养计划实施与开展裁判员专业培训以及提升管理人员专业素养，这些举措将有效提升协会整体运行效能。着眼未来发展，协会应加强理论研究深度，拓展实践探索广度，不断完善提升路径，为推动宁夏高校网球运动发展注入新动力。

文章来源：《网球天地》https://www.zzqklm.com/w/qt/31013.html