建筑工程进度管理要点思考

在建筑行业蓬勃发展的当下，工程项目数量与规模持续攀升。进度管理作为项目管理核心，关乎项目成败。合理的进度管理能确保按时竣工，规避工期延误导致的成本增加与合同纠纷，保障工程质量，提升企业竞争力。但工程涉及多方，施工环节多且环境复杂，给进度管理带来挑战，深入探究管理要点极具现实意义与紧迫性。

一、科学合理的项目前期规划

项目前期规划是建筑工程进度管理的基石。首先，需进行详细且精准的项目范围界定。明确工程的建设内容、规模大小、技术标准等，避免施工过程中的范围蔓延。例如，在住宅小区建设项目中，要清晰确定住宅栋数、户型种类、配套设施的具体规格等。只有范围明确，才能准确预估工期与资源需求。

其次，制定完善的施工计划。依据工程特点与施工工艺，将整个项目分解为多个子项目与施工阶段，确定各阶段的起止时间、先后顺序以及相互关系。运用关键路径法（CPM）等工具，找出决定项目总工期的关键线路，对关键线路上的工作进行重点把控与优化。比如在大型商业综合体建设中，基础施工、主体结构施工、内外装修等环节的合理安排与时间规划，是确保项目按时推进的关键。

最后，充分考虑施工环境因素。对施工现场的地质条件、周边交通状况、气候特点等进行深入调研。若施工现场地质复杂，可能需要额外的地基处理时间；周边交通拥堵，则要合理安排材料运输时间与路线，避免因环境因素影响工程进度。

二、资源的合理配置

资源是建筑工程顺利推进的物质保障，合理配置资源对进度管理意义重大。在人力资源方面，根据施工计划与各阶段工作量，科学调配施工人员。不同施工阶段对工种与人员数量需求不同，如基础施工阶段需要大量的土方工人、钢筋工，而装修阶段则以泥瓦工、油漆工为主。合理安排各工种人员进场与退场时间，避免人员闲置或短缺。

在材料资源方面，做好材料采购计划。根据施工进度，提前确定材料需求种类、数量与进场时间。建立稳定的材料供应商渠道，确保材料按时供应且质量合格。对于一些特殊材料或受市场波动影响较大的材料，要提前储备或签订长期供应合同。例如在钢材价格波动频繁时，提前锁定一定时期内的采购价格与供应量，保障工程不受材料供应与价格变动影响。

机械设备资源同样关键。根据工程规模与施工工艺选择合适的机械设备，并做好设备的维护与保养。定期对机械设备进行检查与维修，确保设备在施工过程中正常运行。例如，大型建筑项目中，塔吊、升降机等设备的稳定运行直接关系到施工效率与进度。

三、施工过程的严格监督与调控

施工过程中的监督与调控是确保进度按计划推进的重要手段。建立健全进度监测机制，定期收集工程实际进度数据，与计划进度进行对比分析。可采用横道图、网络图等工具直观展示进度偏差情况。如发现实际进度滞后，要及时分析原因，采取针对性措施进行调整。

若因施工技术问题导致进度滞后，可组织技术专家进行研讨，优化施工方案。例如在复杂结构施工中，原有的施工工艺效率低下，通过改进工艺或采用新技术，提升施工速度。若因人员或材料问题造成进度延误，则要及时调配资源，增加人员投入或加快材料供应。

同时，加强施工现场的沟通与协调。建筑工程涉及建设单位、施工单位、监理单位等多方主体，各方之间及时有效的沟通是解决问题、保障进度的关键。定期召开工程例会，及时通报工程进度情况，协调解决施工过程中的矛盾与问题。例如在施工过程中，建设单位提出设计变更，监理单位、施工单位要及时沟通，评估变更对进度的影响，并制定相应的调整措施。

四、风险的有效应对

建筑工程施工周期长，面临众多风险因素，有效应对风险是进度管理的必要保障。识别可能影响工程进度的风险因素，如政策法规变化、自然灾害、资金短缺等。针对不同风险制定相应的应对预案。对于政策法规变化风险，密切关注国家与地方相关政策动态，提前做好应对准备。如环保政策趋严，可能导致施工时间受限或环保措施成本增加，施工单位要提前调整施工计划，增加环保投入，确保工程符合政策要求，避免因政策原因延误工期。

对于自然灾害风险，如地震、暴雨等，要制定应急预案，加强施工现场的安全防护措施。提前储备应急物资，建立应急救援队伍，在灾害发生时能够迅速响应，减少损失，尽快恢复施工。

资金短缺风险也是影响工程进度的重要因素。施工单位要合理安排资金使用，优化资金预算。同时，与建设单位保持良好沟通，确保工程款按时支付。若出现资金紧张情况，及时寻求融资渠道或调整施工计划，优先保障关键线路上工作的资金需求。

综上所述，建筑工程进度管理涵盖前期规划、资源配置、施工监督及风险应对等要点。科学规划奠基，合理配置资源，严格监督推进，有效应对风险。从业者应重视并综合管理，随技术与理念更新，进度管理将持续优化，借助信息化、智能化迈向更精准高效，为行业高质量发展赋能。

文章来源：  《河南经济报》   https://www.zzqklm.com/w/qt/34236.html