新媒体时代都市报的转型路径探析——以辽宁报业集团《辽沈晚报》为例

随着新媒体的崛起，报纸发行增速减缓，广告收入逐年下滑，年轻一代读报意识淡化，快餐式、碎片化为特征的浅阅读成为新趋势。传统报纸的生存空间受到挤压，各大地方都市报也正面临着前所未有的转型压力。为了探索出富有东北特色的报业与新兴媒体的融合模式，辽宁报业集团在报道内容、形式、播报机制、报纸运营等方面都做出了适合自己的转变。

《辽沈晚报》近年来在报道内容上不断加强深度报道、注重内容建设、强化社会正能量、挖掘辽沈元素；在报道形式上，加快结构改革、组建新媒体集团；在报纸运营上，顺应新媒体时代下市场和环境的发展，在辽宁省委宣传部和有关厅局的大力支持下进行重组、股份制改造和新三板挂牌。

一、 报道内容改革

都市报的优势在于权威和资源，如何在微博、微信、手机客户端等新媒体等新的信息源中凸显传统媒体的传播优势，内容制胜是必由之路。

（一）强化深度报道、强调舆论监督

《辽沈晚报》的办报宗旨就是“责任媒体、服务民生”，倡导媒体的社会责任，倡导服务广大受众的精神。2014年，《辽沈晚报》新成立了话题部和调查部，与社会新闻部一起，不断强化深度报道，对新闻事实进行深度挖掘，在舆论监督报道上体现得尤为明显。

图1.1  辽沈晚报2014年的主要深度报道节选

这些舆论监督报道的推出，不仅在社会上产生了强烈的反响，而且经《辽沈晚报》的报道后，基本上也都得到了解决。

（二）挖掘辽沈元素、强化正能量

《辽沈晚报》的办报风格与东北地区的地域特色有着密切的联系。在视觉上风格大气，在选取新闻的角度上挖掘辽沈文化，并把当地的作者发动起来。《辽沈晚报》的副刊就推出《大帅府》、《辽宁风情小镇》等都是辽沈媒体中比较独特的内容。把一些具有辽沈特色的历史讲成生动的故事，因此受到广大读者的欢迎。

《辽沈晚报》始终强调立足民生，为民发声，为困难者助力，为前行者喝彩，大力强化正能量新闻的报道。辽沈晚报先后与辽宁福彩、阿里公益基金等福利机构进行合作。2014年，先后推出了“天天正能量”公益基金、“爱的承诺”救助基金等，整合社会各界捐款100多万元帮助困难群体。“地铁好少年”“爱心包围三胞胎”等报道感动了很多人的同时也彰显了《辽沈晚报》要做有温度的报道的品牌。

（三）精准服务、分化受众

     网络媒体迅速崛起造成其分流了很大一部分的传统报纸的受众。由于个体的动机和需要不尽相同，对不同的读者提供不同的传播内容十分必要。如何建立以用户为中心的市场意识、满足受众差异化的信息需求成为都市报转型成功的关键。

     报纸读者结构渐渐偏向老龄化趋势。越来越多的年轻读者，正在向网络等新媒体迁移。在2016年《辽沈晚报》就推出了“花样夕阳”老年周刊，侧重服务于老年读者，而由报纸所办的客户端和微信公众号则更增加了一些关于娱乐、体育方面的视频、直播内容等年轻受众更感兴趣的内容。

二、 组织机构创新

（一） 设置奖励分配制度

《辽沈晚报》比较重视报道内容的深入。于是在部门设置上采用了新的考核制度，重视奖励制度的评比，将稿件与薪酬、奖惩挂钩，并对每月的好稿件进行评选。一等奖基本上是深度报道的稿件。深度报道、背景新闻也就日渐成为辽沈晚报的主打产品。

（二） 打造数字新闻部、全媒体播报机制

     《全国报纸出版业“十一五”发展纲要（2006—2010）》指出，要积极推动多元传播下报纸出版方式和报业经营模式的转型。2007年，《辽沈晚报》为了打造全天候、全平台、全媒体的播报机制，创建了全国第一个从编辑部内部派生出的“数字新闻部”，依托于《辽沈晚报》的平台进行随时发稿，在内容采集和发布上无断点式衔接，近些年来的“两会”报道上还尝试了在网络平台上的“全媒体直播室”以实现真正意义上的全天候、全媒体滚动式新闻播报机制。

     随后，顺应新媒体对传统媒体的不断冲击下的环境，《辽沈晚报》在传统媒体和数字媒体之间展开深度融合和充分整合，创立新媒体平台“辽沈北国网”、与腾讯共建“腾讯·大辽网”、创办东北第一家手机报，以及开设官方微博、微信公众号、新闻客户端等，使读者在各个平台都能获取新闻资讯，实现全媒体滚动式新闻播报机制。

（三） 组建新媒体集团

     2010年6月，在 辽宁报业传媒集团的组织下，鞍山、铁岭、本溪等7个城市的日报、晚报参与的即时通讯平台视线里进行区域报业新闻资源整合。随后，《辽沈晚报》分别在鞍山、铁岭和本溪地区由《北方晨报》、《铁岭晚报》和《本溪晚报》改设成《辽沈晚报》鞍山版、铁岭版和本溪版，在版面设置、新闻稿件、运营机制等方面上进行资源整合，打造城市群主流社会的不同阶层的主流媒体。

三、融资渠道多元

2005年，中国人民大学传播媒介管理研究所评选出“中国报业2005年十件大事”中第一件就是“报纸广告经营状态整体下滑”。传统报纸单单只凭广告的收入来维持生计已经比较艰难。

2015年6月16日，辽宁报业传媒集团在辽宁省委宣传部的大力帮助下，在8个月内成为全国首家经中宣部同意在新三板挂牌上市、登陆资本市场的省级党报新媒体公司。通过挂牌新三板，既有助于完善报业新媒体集团的资本结构、经营能力和股权结构，增强发展后劲，也有利于报业新媒体集团完善管理制度，促进企业更好地良性健康发展，还可以更快地实现人才和技术双驱动，并通过股权激励制度吸引高端人才。

尽管《辽沈晚报》现已成为作为辽宁省唯一日发行量80万份以上，阅读人数350万的独具辽沈特色的省级都市晚报，但是在当前竞争力激烈的市场环境下，如何重新吸引那些日渐远离报纸的年轻受众，保持自身独特原创性、权威性的优势下，以媒介融合为契机将劣势转化为优势提升自己的商业模式，摆脱“对市场讲故事，对领导摆姿态，对员工玩概念”的怪圈等等都是需要重视的问题。面对互联网带来的都市报业的转型才刚刚开始，《辽沈晚报》关于转型的探索还需慢慢摸索前行。

本文来源：《视听》：http://www.zzqklm.com/w/qk/9501.html