国企党建思政工作与企业文化建设的融合发展

摘要：国有企业作为国民经济的重要支柱，其党建思政工作是“根”与“魂”，企业文化建设是凝聚职工、推动发展的精神纽带。在国企高质量发展背景下，党建思政工作与企业文化建设的深度融合，既是强化国企政治属性的必然要求，也是提升企业文化软实力的关键路径。本文从两者融合的内在逻辑出发，剖析当前融合实践中存在的认知割裂、形式化、机制缺失等问题，提出“思想同频、内容同源、载体同建、机制同轨”的融合路径，旨在推动党建思政优势转化为企业文化竞争力，为国企持续健康发展提供精神支撑。

　　关键词：国企党建；思政工作；企业文化；融合发展

　　一、引言

　　国有企业肩负“服务国家战略、保障民生需求、推动产业升级”使命，发展既需经济硬实力，更需精神文化软实力支撑；党建思政是国企独特政治优势，可为发展定向领航，企业文化则聚焦职工思想凝聚、行为规范与价值认同，是内部协同、外部竞争的重要保障。

　　当前部分国企存在“党建思政与企业文化两张皮”现象，将党建视为“政治任务”、文化视为“文体活动”，未形成协同；实则两者有天然内在一致性，深度融合能让党建更接地气、文化更有高度[1]。

　  二、国企党建思政工作与企业文化建设融合的内在逻辑

　　党建思政工作与企业文化建设的融合，并非简单叠加，而是基于核心目标、价值导向与服务对象的深度契合，形成相互支撑、相互促进的有机整体。

　　党建思政工作为企业文化建设定方向、立根本，通过理论宣讲、理想信念教育将“听党话、跟党走”融入文化内核，确保其契合社会主义核心价值观与国家战略，规避“唯利益化”“娱乐化”误区；以企业文化为党建思政搭载体、拓场景，借助企业精神提炼、职工活动、榜样评选等，将“初心使命”“责任担当”转化为职工可践行的行为准则，推动思政教育从“课堂”到“岗位”、从“理论”到“行动”；二者均以职工为中心，党建关注职工思想与成长，文化营造关爱氛围，协同解决职工困惑、增强认同与归属感，绑定职工个人发展与企业战略，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的合力。

　  三、国企党建思政工作与企业文化建设融合的现存问题

　　尽管两者融合具有天然优势，但在实践中仍面临诸多阻碍，影响融合实效。

　　当前国企党建思政与企业文化建设融合存在三方面突出问题：认知层面，部分管理者将两者视为独立领域，认为党建是党委负责的“硬任务”，文化是工会或宣传部门负责的“软活动”，缺乏一体化规划，工作部署与资源投入各自为政；实践层面，部分国企仅表面融合，如文化墙加党建标语、党建会后组织文体活动，未深度衔接核心内涵与价值理念，难引职工共鸣甚至产生“应付了事”的负面认知；在机制层面，多数国企缺乏专门协调机制与跨部门小组，考核体系独立，目标、推进、评估缺乏联动，融合难持续[2]。

　  四、国企党建思政工作与企业文化建设融合的实践路径

　　（一）思想同频。首先在管理层统一思想，将“党建思政与企业文化融合”纳入发展战略，明确“同目标、同责任、同推进”定位；再通过专题培训、研讨向基层传递融合理念，让职工理解“党建是文化灵魂，文化是党建载体”；最后领导班子带头践行，在决策中同步考量党建导向与文化适配，形成“上行下效”氛围。

　　（二）内容同源。将党建思政核心融入企业文化价值体系：提炼企业使命、愿景、价值观时体现党建元素，如使命纳入“服务国家战略”、精神结合党员先锋作用；同时将党史学习教育、核心价值观培育与企业发展史、职工事迹结合，让党建有“企业辨识度”、文化有“政治高度”。

　　（三）载体同建。打造“党建+文化”特色载体：开展“岗位建功”活动，结合“党员先锋岗”与“岗位能手”评选，推动党建要求落地岗位；搭建文化传播平台，在企业官网、公众号设专栏推送相关内容，实现线上线下传播；组织“红色研学+企业实践”等沉浸式活动，让职工同步接受思政教育与文化熏陶。

　　五、结论

　　国企党建思政工作与企业文化建设的融合，是新时代国企强化政治优势、提升发展软实力的必然选择。两者的融合并非一蹴而就，需突破认知壁垒、形式化困境与机制短板，通过“思想同频、内容同源、载体同建、机制同轨”，将党建思政的“政治优势”转化为企业文化的“精神优势”，再将“精神优势”转化为企业发展的“竞争优势”。

文章来源：《安徽科技报》https://www.zzqklm.com/w/qt/35317.html