新形势下如何做好军工企业的安全保卫工作

目前，全球都不断推进科技的发展，军工企业不断面临着较大的挑战，在安全保卫工作方面同时出现了一些新情况和新问题。

第一，军工企业中的科研单位对外开放，不断增加内外交往情况，这无疑会增加安全保卫工作的复杂性和难度；第二，建立重点实验室、重大科研项目立项等，都要求安全保卫工作根据其实际情况安排不同的保卫工作，还需要增加安全等级。并且，随着信息化时代的高速发展，安全保卫工作不仅会朝着专业化和技术化发展，还会趋向信息化；第三，对外开放的额力度不断加大，不可避免敌对势力对军工企业进行情报窃取的行为；第四，军工企业缺乏对安全保卫工作方面给予足够的重视程度，主要以经济效益为根本目标，从而忽视了工作人员和产品的安全；第五，安全保卫部门逐渐萎缩。因为军工企业的不重视，导致工作人员的待遇低、无法得到晋升。拿着最低的工资，却干着风险最大的工作，因此，越来越多的人开始另寻他路。

1  加强军工企业安全保卫工作的相关对策 

军工企业保卫工作面临着大量的问题，并且其对于军工企业的改革发展有着不可或缺的作用。因此，需要对军工企业保卫工作进行针对性的改革，建立健全相适应的运行机制，使其能够全面有效的保卫军工企业的安全。

1.1  领导需要加强对安全保卫工作的重视程度

根据我国相关法律法规:“单位主要负责人对本单位内部治安保卫工作负责。”因此，需要军工企业领导对安全保卫工作加大重视，树立安全保卫工作对本单位的安全有着不可推脱的法律责任，还需要意识到安全保卫工作的责任、作用以及存在的意义，妥善处理好各个部门和安全保卫工作之间的关系。除此之外，还需要贯彻落“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的基本方针，将安全保卫工作作为军工企业全面建设的规划当中，对其工作建设、工作方案以及团队人员进行严格统一的管理，全面落实各项安全防范措施，保证军工企业的安全和稳定。

1.2  加强对安全保卫工作的组织建设

1.2.1  重视组织建设，建立健全安全保卫工作的组织机构

在聘请安全保卫工作人员的时候，不能单纯的考虑业务能力，而忽视政治素质。并且安全保卫工作收入较低，但是承担着一定的风险，需要企业保证安全保卫工作人员的地位，妥善处理好工作待遇、五险一金以及相关问题。

1.2.2  抓好工作人员的政治思想工作，增强安全保卫的意识

安全保卫工作属于一份压力大、危险程度高、收入低的工作，因此，需要让安全保卫工作人员树立正确的三观，形成良好的敬业精神、艰苦奋斗、无私奉献的精神，树立为职工服务的意识。并且，军工企业还需要对优秀的安全保卫工作人员进行表彰和嘉奖，逐渐形成一股积极向上的良好风气。

1.2.3  对安全保卫工作人员进行专业化的培训，提高工作水平

安全保卫工作人员需要对国家相关的法律进行学习，并且能够掌握和运用法律法规。比如：《刑法》、《行政诉讼法》、《行政处罚法》、《国家赔偿法》、《治安管理处罚法》以及地方性的法律法规，实现依法办事，违法必究。除此之外，安全保卫工作人员还需要了解军工企业本身进行的项目情况，并且根据实际情况为其制定相适应的保卫方案。

1.2.4  对安全保卫工作制度加强建设，严格管理队伍

目前我国安全保卫工作人员大多数年龄较小，缺乏足够的实践经验，企业没有对其进行相关的培训等，这就容易导致工作人员无法妥善处理问题，还容易出现差错。据此，需要对安全保卫工作制度加强建设，严格管理工作人员队伍。通过严格的规章制度对安全保卫工作人员的言行举止、工作方式进行规范化，并且实行监督管理机制，缺乏安全保卫工作能够落实到实处。

1.2.5  建立健全竞争机制，提高保卫工作效率

依据当前社会发展的实际需求，需要对安全保卫工作实行竞争机制，按照工作能力和工作绩效对其进行工作评定，并且将符合晋升资格的人员进行提拔，而另外工作绩效低的工作人员则需要面临落聘的危机。通过竞争机制能够有效加强安全保卫工作人员的责任意识，不断加强自身的综合素质，提高自身的工序哦效率。

2  改革以往的工作模式，实行开放式管理和动态管理

根据常见的问题，则需要对安全保卫工作进行相应的改革，而不能再沿用传统的工作模式，主要实行开放式管理和动态管理。而不是一味的将他人拒之门外，才有利于实行对外开放。并且可以为其他工作人员提供相应的服务。

3  重视工作内容的变革和创新

3.1  重视实际，注重实效，加强安全教育培训

企业需要对安全保卫工作人员加强安全教育的培训，使其能够树立安全意识。不仅需要经过安全教育培训和相关的教育模式，还需要大力开展安全会议、安全活动，充分发挥黑板报的作用，通过实际行动，增强安全工作的落实，营造良好的安全生产环境。

开展安全教育的时候需要采用多元化的方式，通过新型的模式吸引工作人员的注意力，能够积极主动的学习和认识安全教育知识。并且，有利于工作人员在学习的过程中提高自身的安全能力，树立良好的安全意识。

3.2  实行激励奖励的相关措施

军工企业需要对安全保卫工作部门给予相应的重视和尊重，以人为本。因此，可以实行激励奖励机制，使其成为有效管理的措施之一。企业应当多选择积极向上的奖励激励方式，比如，可以按照安全保卫不同级别的工作实行相对应的责任制度，将责任落实到人或团队，对高效高质完成的人和团队进行相应的奖励；还可以分季度、年度评选优秀标兵，促使工作人员的荣誉感能够得到满足，有利于进行全面有效的管理。

3.3  建立健全安全管理信息系统

安全管理信息系统，主要是进行五个工作：①收集和录入信息；②存储信息；③传输信息；④加工信息；⑤输出信息。在实际工作中需要获取大量的信息，并且还需要对其进行及时的处理，单纯依靠人是无法及时完成的，因此则需要建立健全安全管理信息系统，从而提高工作效率和工作质量。

4  加强与公安机关的联系

军工企业的安全保卫工作部门需要和公安机关进行紧密的联系，从而实现对保卫工作的有效监督和控制，及时掌握信息情报，及时有效发现、控制、解决出现的事故，将违反法律法规、企业规章制度的人员进行查处。积极主动的配合公安机关对安全保卫工作进行检查和监督，建立健全和公安机关的安全管理制度。

5  结语

综合上文所述，军工企业在新形势下需要对安全保卫工作进行相应的改进和完善。根据出现的问题采取针对性的解决措施，并且通过领导加强重视程度，加强对安全保卫工作的组织建设，改革以往的工作模式，实行开放式管理和动态管理，重视工作内容的变革和创新以及加强与公安机关的联系从而实现军工企业安全保卫工作的改进和完善。

本文来源：《企业科技与发展》：http://www.zzqklm.com/w/kj/21223.html