企业文化建设理论与实践现状

1  现阶段企业文化建设过程中存在的问题

当今社会是知识的时代、是信息技术高速发展的时代，也是文化经济的时代，文化就是推动企业发展的动力，同时也是提升企业综合实力的关键因素。但是从我国当前的发展现状来看，很多企业对于文化建设还没有形成正确的认识，在实践的过程中更是暴露出许多的问题：

1.1  各个企业的重视程度不够

虽然目前有一些企业已经开始提高了对企业文化建设工作的重视，但是还是有大多数企业并没有转变自己的管理观念，没有认识到企业文化建设工作对企业经营发展的意义。他们认为进行企业文化建设并不能直接地给企业带来经济效益，不如将精力放在对技术、市场等的经营上来，这样一来就会导致企业缺乏凝聚力，影响企业的稳定发展。

1.2  没有对企业文化建设树立正确的认识

受我国基本国情影响，很多企业长期以来都秉承着以往的经营管理理念，对于企业文化的内涵以及如何做好企业文化建设缺乏正确的认识，只是做一些简单的宣传和推广工作来进行企业文化建设，这种文化建设的方式过于注重形式化，却忽略了企业文化建设中最本质的部分就是理念和行为习惯的建立，导致企业文化建设工作仅仅停留在表面，使得企业陷入核心建设的误区。

1.3  缺乏对企业文化建设的规划

很多企业从思想上对企业文化建设就没有正确的认识，即便是设计了完整的企业文化建设体系也没有真正地将企业文化贯彻到每一个员工的思想上，而是侧重于展示本企业的社会形象，过分地注重外界对于企业的看法，而忽视了更深层次对员工的教化，企业的文化建设得不到广大员工的认可和支持，自然也就没有办法转化为员工努力和前进的方向，也就没有办法真正地将企业文化转化为企业财富。

1.4  企业文化缺乏自身的个性

在企业的精神文化建设过程中，有些企业由于没有对自身历史、文化等的总结和提炼，缺乏一定的文化积累，只是照搬照抄其他企业的企业文化，导致企业文化缺乏生命力和创新性，企业文化自然也就没有办法表现出自身的文化色彩，无法引起员工的共鸣，增强企业的向心力。没有特色的企业文化就无法真正反映出企业的价值取向、经营理念、管理风格和行为方式，也就无法建立本企业的社会认识度，社会公众也就没有办法通过企业形象来对企业产生认同感。

2  科学进行企业文化建设的意义

企业文化的概念在企业出现之初就是存在的，但是在哪个时期人们对于企业经济文化建设的认识还不是很充分，因此在企业管理上也表现出很大的不足。最早是在上世纪八十年代美国的管理学者首次提出企业文化建设理论，在那时，美国的经济以及开始陷于停滞状态，日本的经济以后来者居上的状态冲击着美国的经济，美国管理学者开始进行了深刻的反思。他们发现日本的企业管理方法非常的独特，他们更加重视对企业软实力的管理，这些也恰恰是美国企业管理中所不足的。日本企业重视企业中的人际管理，强化企业内部的向心力，他们认为企业文化建设的好坏将直接关系到企业未来的发展，并且只有在理论和实践方面都贯彻落实良好的企业文化，企业才可以获得长久发展。企业文化不仅仅是一个企业的象征，同时也是一种信念，是一种力量。企业文化是企业战胜困难，作出正确决策的无形力量，它可以激励员工奋发图强，共同奋斗，可以帮助企业勇敢地应对市场上的一切挑战。因此，一个企业想要获得长久发展就需要要建立一整套完善的、科学的管理体系，让企业可以保持稳定发展，同时也要不断地加大力度来开发具备自己企业特色的企业文化，让其可以和企业发展战略，企业的管理理念相接轨。企业也可以开展一些创优争优的活动来鼓励基层员工争做优秀好榜样，发挥模范道德作用，帮助员工形成正确的世界观和价值观，从而全面提升企业文化建设的水平，让企业员工可以称为先进企业文化的模范践行者，让企业可以健康、持续的发展。不仅如此，良好的企业文化是一个企业的形象，在长期的经营活动中，企业必然会积累自己的客户基础，形成企业自身的辨识度，只有这样才可以在激烈的市场竞争中求得生存，企业文化更是稳固企业地位的根基。

3  理论层面理解企业文化

从理论层面来看企业文化可以定义为企业理念和企业倡导的行为，企业文化的特点主要表现在三个方面：首先企业文化的核心就是企业的核心价值观；其次企业文化的本质也就是让企业可以形成一种统一的气质；最后企业文化的构建是一个长期的过程，它需要被落实在企业经营的整个过程。企业文化的作用也可以归纳以下几个方面：

3.1  规范员工的行为

健康的企业文化可以起到约束和规范员工行为的作用，同时也可以对员工的思想和心理起到一定的引领作用，这样一来就可以帮助形成良好的企业文化氛围，形成积极向上的企业环境，让员工可以主动地用道德来规范自己的行为。

3.2  导向作用

企业文化建设不仅可以对个体的行为和思想起到引领作用，同时也可以对企业的整体价值观和发展观起到导向的作用，良好的企业文化建设可以让员工更加清楚自身的价值，增强员工的责任感和集体荣誉感，从而更好地为企业服务。

3.3  凝聚力

能够被企业个体认可的企业文化才可以被称作良好的企业文化，当企业认可企业价值观之后才可以在企业内部形成一种巨大的凝聚力。

4  贯彻落实企业文化建设的措施

4.1  巩固基础建设，制定完善的发展战略

在企业建设的过程中，领导阶层应当首先制定合理的企业发展战略，之后再根据企业实际发展的需要来贯彻落实企业文化建设，成立相关的组织和机构，呼吁各个部门积极参与，共同推进企业文化建设，为企业的发展奠定一定的基础。

4.2  加大宣传力度，营造良好的氛围

企业文化只有得到广大员工的认可才可以被落实到实践中去，进而转化为企业的竞争力。企业可以通过发放企业文化宣传手册，开展主题学习等活动来大力宣传企业精神和企业的核心价值观，增强员工的企业认同感和集体责任感，给企业营造良好的文化氛围，提高员工的思想认识，让这种凝聚力可以转化为企业的软实力，帮助促进企业的发展。

4.3  强化服务质量，加强企业管理

首先企业应当做好基础设施保障工作，在确保相关安全制度完善的基础上营造良好的文化氛围，用文化的力量来帮助提升员工的综合综合素质，同时也应当多关心员工，在企业内部形成一种和谐的生产氛围，让员工可以从中感受到温暖。另外也要逐步提升服务的质量，规范相关的生产流程，创新服务内容，进而将企业文化建设真正落实到实处，让企业可以形成个性化的企业文化。

4.4  利用榜样的力量来帮助促进企业文化建设

在企业建设的过程中，楷模榜样的作用是非常大的，他们不仅仅是一个企业的形象，也是落实企业文化的先锋，他们可以集中体现出一个企业的价值目标，帮助更好地传播企业文化，企业应当大力宣传先进模范人物的理想和信念，充分发挥先进典型的作用，进而让企业可以形成独特的企业文化。

4.5  强化企业自身建设

企业文化的形成离不开企业各个部门、各个成员的努力，因此企业在发展的而过程中应当不断地巩固企业文化建设在企业所有工作中的地位，不断地建立和健全相关的领导机制，呼吁各级部门在工作的过程中将文化建设作为重要任务。另外也应当加强对政工人员的企业文化培训，不断地提升政工人员的综合素养，贯彻落实企业文化建设。

4.6  强化对企业文化的认识

企业领导阶层应当不断加强对企业文化的建设，加强对全体员工的教育，让各个阶层的员工都可以认识到企业文化的重要性，从思想上了解到企业文化对企业产生的积极作用。另外企业领导阶层也应当不断地学习其他企业优秀的思想文化，更新自身的思想观念，从公司长远发展的角度出发来制定完善的发展战略，同时企业领导人员也应当不断地提升自身的领导能力，给企业员工起到表率的作用。

5  结语

总而言之，在企业生产的过程中企业文化发挥着巨大的作用，它可以通过塑造文化内涵来帮助增强企业的凝聚力，提升企业的综合竞争力。它不仅仅是一种力量，更是企业生产力的推动者。不过企业在进行文化建设时也应当注意结合本企业的实际情况来进行，让企业文化建设可以贯彻到企业发展的整个过程中，进而发挥其作用。

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