企业政工工作与人力资源管理有效结合策略

企业政工工作在人力资源管理中的作用

企业政工工作与人力资源管理工作两者相辅相成，其中企业政工工作主要是基于对员工思想状况进行调查分析，从而能够采取针对性的措施来提高员工的思想，根据员工特征进行创造性发展。企业人力资源管理工作主要是基于对员工的潜力与实例进行分析，从而能够根据人才具体情况实现效益最大化，在企业政工工作与人力资源工作开展过程中，两者所要实现的工作目标一致，都以同一目标作为约束，来提高员工当前的情况。通过人力资源管理对员工进行约束与规范，同时，政工工作从中进行协调与辅助。政工工作与人力资源管理工作的结合能够提升企业当前综合实力，实现企业经济及社会效益的增长。同时，两者结合也是符合时代背景下对企业发展的要求。在经济全球化的发展背景下，企业时间的竞争尤为激烈，而一个企业如何立足在行业中脱颖而出，需要准确把握机遇直面应对挑战，强化自身能力，结合发展目标，通过政工工作与人力资源管理工作的有效结合，强化自身经济发展实力，培养符合本企业发展的员工基础加强自身建设。另外，一些脱颖而出的企业所采取的必要措施是将企业中的政工工作与人力资源管理工作进行结合，重视人才的作用，通过引进人才、保障人才、强化人才来实现企业实力的提升。

企业政工工作与人力资源管理工作存在的问题   

当前已有企业认识到政工工作与人力资源管理工作结合的重要性，但在具体实施过程中仍然存在一定问题，主要表现在以下几个方面。第一，对政工工作开展强度仍然不够。很多中小企业没有从意识上树立起政工工作的重要性，普遍存在着对员工思想工作的忽视，只看重实际的工作效果。因此员工对企业的发展理念以及企业文化缺乏深入理解，没有形成一定的企业认同感。与此同时，企业也并未和员工之间建立起同样的理念，很多企业以盈利为目标来进行相应的文化价值观的灌输，忽略了企业文化对员工的影响。所以在具体工作过程中，员工工作积极性并不高，工作氛围压抑，企业一些员工缺乏工作责任感。第二，人力资源管理任务压力大。在当前中小企业员工管理过程中，企业十分注重人力资源部对员工的管理，导致在进行管理过程中出现管理模式过于单一、严格按照规矩办事等问题，大大限制了员工的个性化发展，造成员工与上级之间出现矛盾，常有离职人员。这样一来，企业的员工管理没有达到理想的目标，同时还对企业发展带来了负面影响。

企业政工工作与人力资源管理有效结合策略

（一）树立“员工中心”意识

一个企业的发展不仅需要领头人的努力，更需要基层员工的支持。当前，各行各业企业之间的竞争愈发激烈，企业面临着最大的竞争压力，同样，每位员工也承担着沉重的工作负担。加之一些企业并未意识到对员工思想观念引导及树立的重要性，因此，整个工作环境过于沉重，对员工心理健康造成负面影响。作为企业中密切与员工联系的两个部门，企业政工工作的开展与人力资源管理部门工作的开展首先要树立员工中心意识，以员工的发展作为企业关注的要点。通过实现人性化管理，秉承以人为本的原则，向员工提供轻松的工作氛围，同时，政工工作部门相关人员时刻关注员工的精神状态，及时加强员工思想政治教育工作的开展。另外，在工作之余还可向员工提供其他生活帮助，加强员工对企业的认同感与归属感。

（二）实现政工工作与人力资源管理工作的紧密联系

尽管在当前一些中小企业已认识到企业政工工作与人力资源管理工作的重要性，但两个部门之间的联系与信息交流仍不密切，怎样实现两者的结合，形成工作合力是当前需要解决的重点问题。首先，明确两个部门的工作性质。政工工作部门主要针对员工个人的个性发展进行创造性的引导为工作的实质内容，更倾向活力性、开放性，关注员工思想政治工作和思想内容的丰富。人力资源管理则更多倾向在企业工作进行过程中如何合理的安排人力，达到工作的高效，如何进行人员约束，建立规则准则。因此，两者在具体工作实施过程中有一定的区别。其次，基于两个部门的不同点找到结合处。政工工作在引导员工树立积极开放思想过程中，如果无法从根本上解决员工当前的消极怠工状态，可通过人力资源管理部门来提供相应的奖惩机制对员工加以约束，确保工作质量与效率，从而达到两个部门工作的现实结合。

结语

总而言之，在企业运行过程中，面对员工的管理与调动需要人力资源管理部门及政工工作部门的相互配合完成，尽管在当前两者搭配及结合程度欠缺，但作为中小企业应该意识到，对员工积极性的调动和能力的挖掘需要在结合奖惩机制的基础上，让员工认同企业的发展观念，从心里建立起企业认同感与归属感，这样才能够使企业与员工共同努力，为同一个目标的实现而奋斗。在未来发展中，企业仍需总结政工工作与人力资源管理部门之间工作配合经验，以求达到最佳配合。

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