企业岗位管理中的人岗匹配相关问题探讨

摘要：随着中国经济的发展，企业的管理工作也在不断的完善和发展，当前在企业发展的过程中，人力资源管理逐渐的得到重视和关注，岗位管理受到企业管理人员的关注。岗位管理是企业管理工作中的重要组成部分，当前人岗匹配成为企业管理工作中的重点和热点，在石油企业发展中，管理工作起着关键性的作用，人岗匹配的岗位管理在实际实施管理的过程中，存在许多问题，本文针对企业岗位管理中的人岗匹配相关问题进行分析研究。

关键词：岗位管理、人岗匹配、原则

引言：在市场经济体制不断完善的环境中，石油企业的管理工作在不断地加强，作为石油企业管理工作的重要组成部分，岗位管理需要与时代的发展特色相适应。在石油企业的岗位管理中，工作的核心就是人和岗位，实施人岗匹配是当前提出的新的概念，本文针对企业岗位管理中的人岗匹配相关问题进行分析研究。

1、岗位管理中的人岗匹配

随着中国经济的发展，企业管理在不断的完善和加强，当前市场经济体制在不断的完善，市场竞争的激烈性在不断的增加，石油企业作为中国企业的重要组成部分，在激烈的市场竞争中，提升企业市场竞争力的关键，是加强企业的管理。在石油企业管理工作中，岗位管理工作是重要的组成部分，在岗位管理中，实施人岗匹配，主要是从石油企业的发展战略、企业发展中的环境因素、员工自身的素质、企业发展等因素下，对石油企业的岗位进行分析设计，对员工的培训、规划、考评等进行控制，进而实现石油企业岗位管理中的人岗匹配。

在石油企业发展的过程中，实施人岗匹配，就是为了将员工个人体征和岗位特征有机的结合起来，提高石油企业的人力资源管理质量，在石油企业岗位管理中，实施人岗匹配，需要具备一定的条件，因为石油企业的每一个岗位都有自身的特殊性和岗位需求，如果企业的员工想要在石油企业发展的过程中，胜任某一个职位，需要石油企业的员工具备一定的职知识、技能以及该职位需求的相应的才能[1]。

石油企业在中国经济发展中具有重要的地位，但是从石油企业的岗位管理现状进行分析，人岗匹配的实施还存在很多的问题，尤其是干部管理中的岗位管理。例如岗位设置不合理、人岗匹配程度低、岗位薪酬与岗位性质不适应等等。干部对队伍是石油企业发展的动力，是发展策略的创造者，影响着石油企业的发展方向，所以需要加强石油企业的干部管理。保障干部人员人岗匹配，在各自的工作岗位中，充分的发挥干部才能，为石油企业的发展贡献力量。但是从当前石油企业岗位管理中存在的这些问题进行分析研究，想要在石油企业岗位管理中，有效的实施人岗匹配，就必须具有一定的条件：

第一，员工自身的条件

对企业员工实施的人岗匹配，属于人力资源管理的范畴，但是石油企业的员工在素质、知识、能力等方面存在较大的差异性，这些因素员工与岗位要求符合的关键。想要充分的实施人岗匹配，员工自身需要加强努力，从自身的气质、性格、工作能力、文化知识、道德素质等方面进行提高，不断的充实自己，锻炼自身的工作能力，在日常生活和工作中，对自己的气质、素质、道德等进行培养，在工作中，不断的提升个人的工作能力等。

第二，石油企业的岗位条件

在石油企业发展的过程中，想要取得优异的成绩，需要从石油企业的岗位入手。实施人岗匹配，要对岗位的要求、责任、条件等问题进行明确，让企业的职工有一个充分的认识。对工作岗位进行充分的分析，对工作岗位的相关知识、材料、数据等进行分析，让员工如何在工作岗位上，有效的完成工作任务，如何在工作的过程中，提升自身的性能等等，通过对岗位的分析，让员工对自身有一个认识，是否可以胜任这个职位。

2、石油企业岗位管理中人岗匹配需要遵守的制度

在石油企业发展的过程中，人力资源是企业宝贵的财富，也是企业的核心资源，在石油企业发展的过程中，实现人力资源的最优化将会为企业带来最佳的经济效益。在石油企业发展的过程中，实施人岗匹配具有两方面的涵义，其一，在石油企业运行中，岗位所需要的能力、素质、技术需要有相关的工作人员全部具备；其二，在石油企业运行的过程中，某员工自身所具有的各项能力和素质可以胜任某一个岗位[2]。

在石油企业发展的过程中，人岗匹配呈现动态的关系，而且目前的人岗匹配程度也相对的较低，随着石油企业员工素质、技能的不断提升，需要逐步的实现人岗匹配。为了实现企业的岗位管理，人力资源管理，提高人岗匹配的程度，制定一些制度，对员工、企业进行多方面的协调、激励。

第一，公平竞争制度

在石油企业发展的过程中，需要遵守公平竞争的原则，为企业所有员工提供一个公平竞争的机会和平台。对参与岗位竞争的员工，进行公平、公正的业绩考核、奖惩等。在企业发展的过程中，实施公平竞争的机制，可以提高员工的工作积极性，可以更好的发挥员工的优势，但是在公平竞争中，坚持公正、公平，提高适度的良性竞争，反对不良竞争。在石油企业管理中，干部管理工作发挥着重要的作用，为了提高干部的工作绩效，实施公平竞争制度，为企业所有的干部提供公平竞争的机会，发挥干部人员的才能，为企业创造更多的经济效益。

第二，有效激励制度

在石油企业发展的过程中，有效的实施人力资源管理和岗位管理，需要坚持有效的激励政策。在人岗匹配中强化激励原则，是对企业员工实施情感政策，情感、思想在企业员工潜力发掘中发挥着重要的作用，对员工实施激励，可以将员工的主观能动性提升，促进员工工作效率的提升，为此在人岗匹配中需要强化激励。有效激励制度除了在员工中国实施，在干部管理中，也需要得到实施，对干部人员实施有效激励，可以提升干部的工作积极性，发挥干部的才能，为企业的发展集思广益，提出更多有效、有价值的发展策略，为企业的管理提出更多建议。

第三，因人设岗、因岗设人制度

当前石油企业的岗位管理中，人岗匹配的程度较低，为了在企业发展中，充分发挥员工的才能，为企业创造更多的经济效益，可以实施因人设岗、因岗设人的原则[3]。在实际的岗位管理和人力资源管理中，根据工作岗位的需求，对企业的员工进行重点培养，选择能力、知识等均符合岗位需求的员工胜任该项工作。或者在企业发展的过程中，针对其中在某方面具有特殊才能、技能、智慧的员工，可以专门为这类员工设定一些职位，让员工充分的发挥其才能，为企业创造价值。该项原则非常适合在干部管理中应用，根据员工的工作表现，将其提升为干部，或着是因为某个干部岗位空缺，从现有的优秀干部队伍中，挑选可以胜任此岗位的干部进行任职。这项原则制度在石油企业管理中的领导层、干部层、员工层中均适用。

小结

    在石油企业发展的过程中，有效的实施岗位岗位、人力资源管理，实现人岗匹配，需要对人岗匹配有一个充分的认识，然后制定人岗匹配的相关原则和内容，从员工、岗位两个方面入手，为企业员工提供更多施展才能的机会和平台，也为企业选择更多有效的工作人员、领导人员，促进企业的发展。在激烈的市场竞争下，实施人岗匹配可以充分的发挥的员工的才能，为企业创造更大的经济效益。

参考文献

[1]张珺珺.岗位管理中的人岗匹配研究[D].河海大学.2006

[2]侯春燕.岗位管理中人岗匹配问题的探讨[J].中国石油和化工.2009(08):57-59

[3]姜玉波,齐连沈.浅谈企业岗位管理中的人岗匹配问题[J].黑龙江科技信息.2009(30):111.