电力公司人事管理与工程师职业发展融合下的模式探讨

    当前市场的竞争日趋激烈，无论是公司还是个人要想在激烈的竞争中脱颖而出都需要进行相应的发展规划，公司的人事管理部门肩负着培养人才的重大责任，通过将人事管理与工程师的职业发展相融合可以更好地促进工程师的培养，让公司获得所需的优秀人才，同时工程师也能够更好地发挥自身的作用为公司贡献力量，促进公司的健康快速发展。

一、职业发展的规划及其作用

    在职业发展所经历的过程中，可以分为间断式和连续式，所涵盖的内容是职业人的工作、职业以及职位等与职业相关的所有活动。电力工程师在职业发展的道路上需要有针对性地对自身技能水平、知识面等进行全面拓展，在这些过程中，他们能够获得与自身职业相关的大量信息，这些信息为他们制定职业目标和发展规划提供了依据。

    作为电力企业的工程师，他们肩负着公司的重任，需要将职业发展与公司的发展需要紧密地联系起来，这样才能不断提升人才在公司的价值，电力公司工程师的职业发展具有重要意义。

    首先，在职业发展中能够不断地挖掘自身的潜能，提升综合竞争力。在职业发展过程中工程师已有一定的历练，对自身的认识已经较为清晰，已经具备的素质和潜在能力让工程师定位更加准确，能够更加客观地看待自身的优势和不足，以这些为基础规划未来的职业发展方向和目标，将个人职业追求目标和现实状态进行比较，找出二者间的距离，使工程师在工作中能够更好地对职业定位进行调整，这样他们的职业竞争力会越来越强，逐步使自身的职业理想和目标得到实现。

    其次，职业发展规划能够使电力工程师未来的发展更具目的性，这会大大增加他们获得成功的可能。职业发展必须做好规划，要有针对性和目的性，否则会在前进的道路上产生职业迷茫和困惑。如果没有很好的进行职业发展规划，在工作中就极易受挫。只有做好职业规划然后努力付诸实施才能一步一步走向成功，“凡事预则立，不预则废”就充分体现了规划的重要性。

    第三，进行充分的职业发展规划能够在激烈的岗位竞争中体现出自身的能力。当前电力行业正处在大发展大变革时期，工程师同样面临着激烈的市场竞争。当前电力公司的人事管理制度也在进行大力改革，更加增大了电力工程师竞争的激烈程度，岗位竞聘、绩效考核等已经被电力公司普遍采用。在这种大环境下，电力工程师要想在职场上脱颖而出并保证自身的优势地位就应当对职业发展进行科学的规划，全面了解自身情况，做到心中有数。在电力公司有少数工程师，特别是一些刚刚成长起来的工程师，没有对自身未来的工程师生涯进行全面的职业发展定位规划，只是埋头做事情。这样的确可以把本职工作做好，但是从长远来看对其自身发展不利，对未来的发展方向不明会让他们在日后的工作中产生困惑迷茫，有英雄无用武之地的感觉。这正是由于它们对职业发展规划没有充分地认识造成的，简单地认为职业发展规划是虚无缥缈的东西，与其将时间用到规划中，还不如埋头于工作中，这是一种没有长远眼光的表现，所谓磨刀不误砍柴工，未雨绸缪很好地诠释了制定职业发展规划的重要意义，只有建立了明确的奋斗目标并对自身有清楚的认识才能更好地将自己的才干发挥出来，成为一名有远见的电力工程师。

二、人事管理与工程师职业发展的融合

    电力工程师的职业发展是与电力公司的发展相契合的，正是基于此特征使电力公司人事管理与工程师职业发展相互融合成为可能。在对二者进行融合时应当以科学性为原则，同时要注意结合工程师的个人特点来为工程师确立职业培养目标，晋升渠道以及需要进行的其他相关辅助教育等。

    人事管理部门站在公司的立场上，对工程师制定的职业发展规划要与公司所面临的发展形势相契合，同时又要能够对工程师产生激励效果，要以客观事实为基础进行科学的规划设计。工程师在公司处在一个较为特殊的位置，他们的上升通道可以分为技术型路线和管理型路线，这种区别的存在就要求人事管理部门在制定他们的职业发展规划时要结合工程师的实际情况，与他们进行充分的沟通交流，选择最为合适的通道供其发展。在为工程师进行职业发展规划时，主要设计管理型通道和技术型通道两个类型，如果条件允许，还可以对不同的工程师制定有针对性的职业发展规划，以最佳的培养模式促进工程师的成长，这就需要人事管理部门对工程师的情况进行全面的了解，需要花费一定的时间和精力。另外也要对工程师发展通道的转换做一定的基础性工作，因为现实工作中，部分从事技术工作的工程师经过一段时间发展后会向管理岗位转换，工程师在不同的发展时期会有不同的职业发展意向，他们通过自身的努力和人事管理部门的培养逐步走向公司的更高层级，同时电力公司也需要根据公司的发展要求来对工程师的职业发展进行适当的调整以实现公司的快速发展。

    将公司的人事管理与工程师发展相融合需要做好充分的沟通工作，将工程的职业发展方向进行明确，需要对工程师的人生目标与职业方向、阶段性目标以及职业上升途径进行全面分析，以这些信息为参考依据来对工程师的职业发展进行系统规划，在职业发展规划完成后，工程师应依据规划制定出行之有效的实际行动计划，并积极行动起来，人事管理部门定期的对工程师的计划执行情况进行考核，当某些客观事件对计划的执行产生影响时，人事管理部门应与工程师一道对职业发展规划进行适当的调整修订，保证职业发展规划的可实施性。只有通过这种形式才能使工程师与企业产生更强的凝聚力，让工程师在实现人生价值的同时也满足企业发展的需要，真正实现互利共赢。电力公司人事管理部门应积极为工程师提供相应的综合能力素质拓展机会，这对工程师的成长有很大帮助，能让他们的综合能力素养得到较好提升，这些也是工程师日后晋升所应当具备的基本素质。

三、结语

    将人事管理与工程师职业发展相融合来促进电力公司及人才的发展具有重要意义，一方面它使公司的发展具备了良好地智力支撑和技术保证，另一方面还为企业高层次管理队伍培养后备力量，他们是电力公司日后发展的生力军。人事管理部门在进行工程师职业发展规划方面还需要得到工程师的积极配合，只有让他们认同并接受企业的这种人才培养战略才能更好地融入到公司这一大家庭中。随着电力公司人事管理与工程师职业发展的不断融合，必将在不远的将来大放异彩，为工程师与公司的共同发展创造更为宽广的舞台。

参考文献

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