简析电建工程EPC总承包项目管理策划——电力论文

    伴随着我国电建行业竞争越来越激烈，总承包商、监理对于项目管理工作要求和标准越来越严格，EPC总承包商需要运用科学合理的方法对项目工程进行有效的管理，并且在电健工程的前期项目中，管理和策划相当重要，我国电建EPC总承包工程经过长时间的探索，这些年来对于提高项目管理水平的研究，得出了以下结论，就是项目管理和规划对于实现电建工程项目的经济效益和社会效益有着十分巨大的推动作用。

1、工程EPC总承包管理模式

现如今，工程总承包管理模式已然成为了世界许多国家项目管理的主要发展模式．在全球，有许多企业和专家对工程EPC总承包管理进行过多项研究，然而根据电建工程的建造特征，对于以设计为主要方向的管理电建EPC工程项目并没有深入性的研究，对于处理和解决以往的陈旧管理模式的弊端，并没有实际的方法和策略。工程EPC管理模式需要处理的问题有很多，例如：电建工程管理的资源一直得不到优化，电建工程施工周期很长、投资资金额度较大，还有对于不同类型和规模的电建工程，十几项目管理模式应该选用哪一种，这些都是比较难以掌握的[1]。

2、电建工程项目管理的分类

   电建工程的项目管理工作是较为系统工程，类型不同的电建施工项目有着自身独特的特点和难点，然而电建工程项目管理主要是针对项目具体的特点和难点，在进行综合考虑的前提下，制作出一种科学的管理方式。对于具体的情况应该具体的分析，由于不同客户对于工程项目的要求和标准都是不相同的，电建工程行业或者是电建市场情况也是经常变化的，这些因素都是需要考虑的问题。

    因为电建工程项目和规模都是不相同的，所以设计管理的模式也应是不同的，工程项目管理的着重点也是不相同的，所以从电建工程项目管理和发展情况来看，可以将电建工程项目管理分为以下几个类型：一是，以考虑客户需要为基础的项目管理，其关键特征是高标准质量标准、安全施工；二是，以考虑总承包企业实际管理需求为基础的项目管理，其关键特征是追求工程项目经济利润、品牌效应；三是，以考虑国家机构奖项选评的标准为基础的项目管理，其关键特征是追求达标、鲁班奖；四是，以考虑客户和总承包商等各方需求为基础，的项目管理，其关键特征是工期长短、施工安全、工程质量、经济费用等[2]。

3 电建工程项目管理规划的常规程序

    电建工程项目管理策划的常规程序可以分为分析工程项目特点、确定管理目标、进行管理规划。

（1）分析项目特点：主要分析项目管理的主要模式、外部条件，预算核计、建设工期等基本情况，分析项目管理的优点，劣点、难点。EPC项目总承包商的强项就是在设计内容方面，电建工程设计和优化是规划的主要重点之一。

（2）确定管理目标：项目总承包工程的主要目标就是工程进度目标、安全与环保目标、经济预算目标、经济利润目标、工程质量目标等，这些目标又可以分为符合性目标、优化设计目标、节省成本目标等。一般而言，以考虑客户需要为基础的项目管理是追求工程高质量标准为基本目标进行设计，以考虑总承包企业管理需求为基础的项目管理主要是追求经济利润和效益、节省成本费用为主要目标。

（3）进行管理规划：工程项目管理工作人员需要综合考虑工作项目实际的特点和目标，才能进行项目管理规划，一般而言，因为电建工程的项目管理的实际分类并不相同，进行项目管理规划的程序也是有不同之处的，例如：总承包企业管理需求为基础的项目管理，在综合考虑工程项目的基本特点和难点，进行实现工程项目有效管理的目标，因为电建企业追求的目标是实现企业的经济效益或者是追求品牌效应，主要是实现电建企业建设的经营目标。

4电建工程项目管理规划的实践工作

（1）完善管理规划文件

     根据相关行政部门的规划内容，关于项目总承包的管理规划文件有《项目管理规划方案》、《企业工会策划办法》、《项目安健环管理实施书》、《档案管理规划及实施策略》、《控制设计与造价管理办法》、《办公及居民生活场所的文化标识管理方案》等，为电建工程项目的管理工作、打下了完善的文件制度基础。

（2）建设工程规划情况

     项目总承包项目根据相关部门对于实现优化策划的目标有着具体文件的标准，追求项目管理的效率为主要目标，以保证项目管理的有效性为重点，设计关于项目的工程优化规则以及项目优化相关的措施。对于那些参与施工建设的单位对相关文件进行较为专业的培训工作，以项目启动准备工作、样板设计、追求高质量施工、项目评价工作为控制的主要考察内容，以实现电建工程项目管理的目标。

（3）进行周密部署工作

     电建工程的建设不断地深入，电厂项目需要不断地完善管理工作，电建工程管理水平和质量实现了符合各方标准，实际工程量的指标应该控制在一定的范围，这样能够有效地监控项目工程的投资情况。

    有利于实现企业和业主的最大化的利益，并且在电建企业引导下，设计出关于项目工程量控制指标文件和相关的管理文件，在进行限指标控制设计和造价监控工作中，可以使得电建工程的设计图的工程量跟之前的招标工程有着明显的缩减，实现了控制费用投资的目标，减少了经济风险，并且提高了管理效率[3]。

5结语

    电建工程EPC总承包项目管理策划因为项目的类型、规模、目标之间有着相异性，所以实际的规划应该有着独特的具体方式，想要设计出一个优良和科学的管理规划，应该充分发挥工作人员聪明智慧、逻辑思维能力、把握项目管理的核心、控制好投资目标、处理细化环节等能力，这样才能够实现项目管理策划的目标，提高电建企业的知名度和经济效益，有利于我国电建企业在国际市场上保持绝对的优势，促进我国经济发展。

【参考文献】

[1] 李艳飞，戚安邦，陈志华，于海丰．我国工程项目风险管理制度问题与对策分析[J]．项目管理技术． 2010(02) 

[2] 张振永．项目管理在系统集成中的重要性——浅谈在项目实施过程中的切身感受[J]．科技信息(科学教研)．2008(25) 

[3] 陈爱民．现阶段无法大规模推广现代项目管理模式的几点理由   EPC/交钥匙合同条件下的承包商风险管理 [J]．工程建设与设计．2009(05)