管理人才与企业现代化

管理人才的重要作用是不言而喻的，古今中外，举不胜举。日本在第二次世界大战后，经济之所以能取得迅速发展，一个很重要的原因就是重视经营管理，拥有一大批善于学习，勇于创新的企业管理人才，这个50年代和我国当时经济力量接近而资源贫乏的小国，到80年代，企业素质达到世界第一流水平。他们的成功诀窍就在于充分发挥了管理人才的巨大作用。
管理人才在企业发展中所起的重大作用，是不能低估的，他们确实是企业的宝贵财富。但是，一些企业领导者对这一点还没有真正认识到，在他们的心目中，资金、设备比人才的地位高得多，一提发展生产、完成任务，大都只在资金、原材料、设备方面提出要求，而很少有人反映他们缺乏人才，尤其是很少反映管理人才不足。似乎只要给了他们资金、设备，他们就能很快发展上去，其实不然，如果没有现代化的管理人才，如果企业管理跟不上，管不好，设备再新，资金力量再雄厚，也是难以很快发展的。当前，我们对科技人才的认识比以前有所提高，但管理人才还没有引起重视。因而，形成企业管理落后，跟不上形势发展需要的状态。
企业怎样实现现代化，在具体推进过程中，必须是人的现代化——方法、手段现代化——企业现代化。也就是说，企业要实现现代化，首先应该是人的现代化。面对我们企业技术落后的现实，在人的现代化中，管理人才现代化又起着关键的作用，我们不能不高度重视这个问题。当然，企业现代化能否早日实现，关键是企业的领导班子现代化。企业的领导班子是企业的司令部，是管理人员的指挥部，领导班子的现代化程度直接影响着企业管理人员的
现代化进程，所以，领导班子现代化是企业管理人才现代化的首要一环。
一、如何实现管理人才现代化
1.积极选拔人才
我们经过多年的发展培养和实践锻炼，已拥有了一批能胜任本职工作的各级各类人才，但有待进一步开发。企业的领导者，首先应当成为现代化管理人才，并有“爱才之心”。没有爱才之心，人才也是难以发现的。成才之心，人皆有之，荐才之志非人之共有。选拔人才并非易事，尤其是在当前还有阻碍，主要是来自两个方面：一是求全责备，二是论资排辈。要积极选拔人才就必须克服以上两种阻力。只有积极选拔新的现代化管理人才，解决企业管理人才老化和素质不高的问题，才能不断给企业现代化管理增加新的活力。
2.合理使用人才
人无完人，各有长短，这是客观必然。如何“舍短就长”，充分发挥管理人才的积极性和创造性，这就有个合理使用人才的问题。在使用人才时，要注意克服以下几种倾向：其一是用非所学，有的人善技术、有的人善管理、有的人善政治、有的人善行政等等，因而在使用人才时，要根据不同的类型委以不同的责任，安排在能发挥专长的部门，才能调动积极性。其二是，大材小用或小材大用，牛刀固然也人能杀鸡，但毕竟是一种浪费，而小材大用，就要耽误工作，造成损失，其后果是不堪设想的。其三是用人不疑，对人才的信任是很重要的，如果对人才不信任，那同样也调动不了积极性。
3.精心培训人才
我们的经济发展正处于承前启后的关键时期，各项工作正在向更高的目标迈进。在这个过程中人才问题凸现出来，特别是企业缺乏高素质的现代化管理人才，已成为制约当前经济进一步发展的一个关键，但是对人才来说，有一个发展变化的过程：今天不是人才，只要努力学习，积极进取，明天就可能成为人才，甚至成为杰出的人才；而今天是人才，如果不注重学习，不积极努力，不与时俱进，而固步自封，很可能明天就会变成庸才。所以只有不断学习，才能提高管理人员的现代化管理水平。这就必须加强对管理人员的精心培训：一是选派人员到高等院校进行深造；二是实践锻炼。只有这样才能使现代化管理人才源源流长，才能为新世纪促进经济的腾飞再创新的业绩。
4.努力留住人才
拥有了高素质的管理人才，企业更要做好留住人才的工作。在现实生活中，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，而领导又没有那么开明，优秀的职业人眼瞅着自己经营的业务大量地为企业创造着利润，而这些利润却大部分和自己无关，不可能不面临着自己创业的诱惑。在这样的背景下，传统的激励体制已不能跟上人才发展的速度，企业就需要通过内部创业体系给他们一个更大的施展空间，让人才在更长的一段时间内为企业所用。所谓内部创业，也就是由具有创业企图与理想的员工发起，在组织支持与默许下，由员工与企业共同承担创业风险，并分享创业的成果。
综上所述，只有把选拔、使用、培训、留住人才有机地结合起来，企业才能真正拥有一批现代化的管理人才；只有实现了管理人才的现代化，才能实现企业的现代化；只有实现了企业的现代化，我们的国家才能更加繁荣昌盛。