提高企业竞争力的探析

 1 开展形势教育，构建企业和谐
严峻的形势下，众多企业职工面临待岗，生活前景令人担忧。管理层要走进职工生活，掌握职工的思想动态，提振职工信心，让大家看到企业的美好的愿景，树立大家和企业一起共渡难关的决心和毅力。及时开展形势教育，充分运用报纸、网络等宣传媒介实事求是宣传企业当前发展形势，鼓励待岗人员解放思想，放下包袱，尽力提供社会上各类就业信息，鼓励他们积极参与再就业，争当生活强者；让在岗职工认识到企业目前经营困难是暂时的，珍惜工作岗位，身怀感恩之心，用“企兴我荣，企败我耻”的文化理念时刻鞭策自己，激发斗志，展现聪明才华，在平凡的岗位中做出更大的贡献。
另外就是适时解决职工的一些切身问题，比如关注职工的住房、子女就学就业等问题，从实际问题关心职工生活，给职工创造舒心的生活环境和工作环境，家庭无后顾之忧，工作才会更有起色。
2 加强制度创新，提升整体实力
企业的发展离不开制度创新，企业发展面临困境，有些单位靠片面的减薪裁员，几乎很难达到扭转亏损局面。可以说减亏是一个系统工程，不光是减员提效，更重要的是制度上要有所创新。虽然我们有着内控管理，监管企业产供销领域，防范企业经营风险，制度虽好，贵在执行。现代企业环境下，企业与职工不仅仅是雇佣与被雇佣的关系，更大意义上是家庭与主人的关系，企业效益好，职工可以分享到企业的发展成果，进而提高职工的物质基础与精神享受，充满自信融于社会，享受健康五彩生活。然而特殊时期里，为了更大限度减亏，管理层不光在生产成本、费用开支上节俭，也可能对职工薪酬进行有效调减，减薪涉及到各方的利益，一定要把握好度，而且可以按照公司副总、部级、科级、员级等四个层次，领导层要率先执行，一般员工可以维持现有工资水平，这样一般职工更能理解企业用意，用自己的切实行动回报企业。一旦发展形势好转，再调高职工干部的工资水平，相信此举一定会得到干部职工的理解与支持。
3 加强廉政建设，打造稳定环境
企业经营发展越是出现困境，便会出现一股不安定的因素，会有一些素质低的干部职工，消极怠工、浑水摸鱼，偷盗舞弊的行为时有发生，甚至破坏机器设备，严重影响企业生产经营。因此，管理层要深入企业基层，开展廉政警示教育；贴近职工生活，听取各方呼声，实地调查研究，学会因利势导，杜绝群体事件；要进一步放下架子、端正态度、拓宽渠道、强化监督，特别是要加强对重点部门、重点岗位、重点对象执行情况的检查力度，坚决制止在用人上出现的不正之风，制止在交易活动中违规插手谋求私利的现象，密切关注企业经营状况，职工生活状况，在领导干部的个人有关事项申报上，纪检人员要对报告的真实性认真审核，发现不实，严肃处理。
4 拉紧安全紧弦，杜绝事故发生
日常讲安全，困难时更要重安全，生产离不开安全，安全促进企业发展，安全管理关系到企业发展的方方面面，干部职工要牢固树立“以人为本，安全发展”理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面提升安全生产意识，强化监督考核，严格落实安全管理责任。管理层要按照“一岗双责”要求，切实把安全管理工作抓好、抓细、抓实，带着感情抓安全，珍爱生命保安全。安全含义宽广，包含机械设备安全，生产工艺安全、资金安全及职工人身安全等，都是企业的宝贵财富。确保人身及设备的安全，杜绝事故发生，对困境中的企业多一项保障，少一份雪上加霜。可见，企业越是处于困境，越要强化安全生产管理，安全上不出问题，才能确保企业的稳定运作。
5 实施科技兴企，提高应对能力
科学技术是第一生产力， 社会的进步归根于生产力的发展，当前企业发展面临困境，管理层更应加大科技投入含量，加强对安全管理的投入，对企业发展提供潜在效益。随着网络时代的来临，企业各类管理软件像雨后春笋拔地而生，企业选择适合自己的管理软件，像ERP企业信息管理平台，涵盖企业管理的财务、采购、销售、人力、预算等模块，各大信息流通过软件整合在一起，资源组合达到最佳，从而使企业的管理水平更上一层楼。另外加大项目资金、设备的软件硬件投入力度和各类管理人员的培养，提高企业管理能力。加大厂区监控系统的投入，将对不法分子起到威慑作用，有效保护企业资产。管理层应深入了解基层生产企业的工艺流程，更新技术，科学发展，对同行业先进的管理经验要深入学习，从而助力企业的整体实力升级。
6 强化沟通管理，塑造企业品牌
作为企业，采购、销售和众多供应商客户打交道在所难免，顾客就是上帝。当前形势下，管理层要充分了解商客户信誉，严格采购材料质量，加大招投标监督，杜绝徇私舞弊行为，努力减少坏账发生率。要让职工牢固树立抓好质量就是在保企业的良性发展，同时也是在保自己的饭碗。质量意识的树立就会促进工作的深入持续，这在企业顺境时花大力气也不会有这样的效果。这就要求我们企业要切实转变观念，把管理的各项规章落实到位，做实做细，要诚信经营，礼貌待客，即要让我们的顾客感到产品质量好，也要让供应商感到我们重信誉，重合同，在业务往来中，要互通有无，信息共享，特别是涉及到大宗材料合同变更；积极主动与政府、税务、银行协调关系，作好沟通工作，这样我们的资金链很好运作，税金按期交纳，从而为公司营销工作扫清障碍。
总之，企业发展靠大家，时下正值企业发展困难时期，越是困难，就越能激发出团结一致的干劲，就越是能扫除安逸带来的懈怠和懒惰。每名员工要充分发挥主人翁作用，把无限的爱投入到各自工作中，集思广益，强化责任与安全意识，就能在不利的市场中站稳脚跟。要相信我们有着坚强有力、运筹帷幄的领导集体；有着经历风雨、敢打硬仗的管理队伍；有着技术先进、经验丰富的职工群体，虽然前面的路还充满了未知数，只要我们及时总结经验，建立长效机制，积极迎接挑战，危中思变，在实践中积极探索企业发展改革的路子，在市场经济中寻求利润的最大增长点，才能在困境中发展，在逆境中崛起。