论企业人力资源管理中技能人才培养与作用

新时代的发展中人才是推动社会发展的重要资源，人才也是企业的核心竞争力。在企业人力资源管理工作中，已经将人才培养列为重要内容，在市场竞争愈发激烈的今天，企业想要在市场中占据一席之地，依靠的是科学技术、资金和技能人才。因此，企业为了得到更好的发展，必须强化人力资源管理水平，深入挖掘企业内部人才资源，积极开展技能人才培养策略，提高企业人才的专业技能，激发员工的工作积极性，从而为企业的发展做出一份贡献，推动企业的而健康发展。

一、企业信息化人力资源管理的作用

（一）提高企业人力资源管理效率

对于企业来说，人力资源管理工作内容繁重，想要很好的完成人力资源管理工作，往往需要消耗很多工作时间，并且人为完成这么多工作，面对庞大的数据信息难免会出现错误，给企业发展带来一定的影响。随着信息化的全面普及，在企业人力资源管理中引入信息化管理模式，改变了传统的人力资源管理方式，通过信息化人力资源管理模式的引入，实现了线上培训，能够随时随地，在网络允许的环境下完成培训活动，既节约时间又提高效率，同时增加培训灵活性，满足个性化培训需求。

（二）提高了企业人力资源绩效管理的准确性

通过信息化在企业人力资源绩效管理工作中的应用，能够真实的反映出企业员工的工作情况，同时能够实现交互式管理效果，利用信息技术把企业员工的绩效数据反馈到人力资源管理系统中，并进行科学的数据分析，制定出合理的绩效完善方案，可以针对每一个员工实现个性化设计，帮助企业员工实现个人绩效的提升。利用信息化还可以对企业员工的工作业绩、业务能力以及工作态度进行客观的评价，提高企业员工的工作效率，促进企业的持续发展。利用信息化还能够促进绩效考核的公平性，避免人力资源的绩效管理人员对员工的主观评判，同时可作出针对性提升，提高员工履职能力。

二、企业人力资源管理技能人才培养

（一）企业技能人才管理体系的构建

为了促进企业的发展，全面制定企业技能人才培养方案，首先要强化企业技能人才的管理工作。在企业人力资源管理工作中，做好技能人才的日常流程管理，合理的选择最优的流程，构建完善的日常管理系统，检查流程是否稳定，并建立相关标准。

在技能人才日常流程的管理中，不但能够为企业人才带来更多互动的机会，让他们更了解自己的工作性质，清晰的认识各自的工作目标；其次，日常流程管理还能够使技能人才快速融入到工作中，了解工作流程是否得到改善；再次，通过日常流程管理还能够将学到的内容应用到其他工作流程中；最后，日常流程管理还能够完善重点工作流程，为企业提供技能人才培养依据，提高部门管理的工作成果。在人力资源管理中日常流程管理最重要的是合理的制定工作流程图，并严格遵守工作秩序，然后按照流程图进行工作，当问题出现时能够结合流程图开展系统的分析，同时也能够使每一项工作中的技能人才清晰的了解工作步骤。

（二）企业技能人才个人发展计划

对于人力资源管理来说，技能人才的个人发展的重点在于精准定位，科学发展方向，为企业和自己的将来做准备。

企业技能人才发展规划是促进员工实现专业性挑战和展现自我的重要方式，积极制定良好的个人发展计划能够提升技能人才的综合素养，从而满足企业的发展需求，通过个人发展计划的制定可以让员工都自身有一个系统的评估，随后结合企业的市场变化，为自己的特长找准与企业发展的契合点，从而实现技能人才正确的发展方向。企业技能人才还要设立正确的目标，并与领导层共同制定每个技能人才的发展计划，从而发挥自身的特长，为企业做出更大的贡献。通过技能人才个人发展计划的制定，可以帮助每一名员工认清自己的特长，并找到发展的目标，从而选择更适合自己的工作方向。

（三）企业人力资源管理中技能人才绩效考核

对于企业人力资源管理来说，技能人才的绩效考核工作至关重要。对于企业发展来说，员工的价值观将直接影响其工作的质量，因此，为了促进企业的发展，必须高度重视企业技能人才的工作态度与工作方法。在企业技能人才工作绩效考核工作中，不但要具体的列出工作明细，还要确定工作绩效，结合每个与昂的工作绩效来评价其贡献程度，技能人才工作绩效目标和考核可以帮助企业技能型人才更好的实现工作目标，从而促进企业的运营与发展。此外，企业技能人才绩效考评也是决定个人薪资的重要指标。在开展个人绩效考核时，首先要让技能人才明确绩效考核的内容，同时说明绩效考核的功能和评价标准，避免平定者的各种偏差，同时对评价结果进行权衡，灵活的看待评定结果，促进企业技能人才的发展。

三、结语

综上所述，随着信息化时代的进入，给企业的发展带来了前所未有的改变，为企业的人力资源管理工作带来了巨大的优势。在企业的人力资源管理工作中，为了更好的实现技能人才培养作用，企业应该积极引入先进的管理模式，构建良好的技能人才培养计划，推动企业的健康发展。

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