党建工作体系的构建与实践——以西南区域公司“1135”党建工作体系为例

摘要：面对新时代国有企业党建工作的新要求，西南区域公司主动适应新形势、新任务、新挑战，紧密结合生产实践与支部生活，扎实推进党建工作，探索建立起“聚焦‘一个核心’、围绕‘一个格局’、推进‘三个结合’、实施‘五大工程’”的“1135”特色党建工作体系。

　　关键词：国企党建、党建工作体系

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。迈入新发展阶段，国有企业党建工作有着新的使命与发展诉求。西南区域公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合发展实际，探索建立起“聚焦‘一个核心’、围绕‘一个格局’、推进‘三个结合’、实施‘五大工程’”的“1135”特色党建工作体系，为高质量党建赋能国有企业提供可借鉴、可复制、可推广的实践经验。

　  一、“1135”党建工作体系的构建与实施

　　（一）聚焦“一个核心”：围绕中心工作抓党建，抓好党建促发展。

　　西南区域公司党委在实践中确立了“围绕中心工作抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，着力推动党建工作与公司改革发展、生产经营、科技创新、队伍建设等中心工作深度融合、同频共振。

　　（二）围绕“一个格局”：大党建工作格局。

　　公司积极探索“党建+质量提升”“党建+安全生产”等特色实践。如围绕技术瓶颈组建党员攻关小组；在质量月、安全月期间开展党员带头查隐患、提建议活动；组织党员业务骨干深入客户开展技术帮扶等，构建“大党建”格局，凝聚“大发展”合力。

　　（三）推进“三个结合”：与精神文明建设、人才队伍建设、企业经营目标相结合。

　　1.以“党建+文明创建”赋能精神文明建设。将精神文明创建工作列入公司重点工作内容，与党建工作紧密结合，统筹推进，公司近年来保持“全国文明单位”荣誉称号。

　　2.以“党建+人才引领”盘活人才工作“一盘棋”。坚持“党建+政治引领”，落实党管人才责任，激发人才动力。坚持“党建+人才储备”，推动人才资源向关键领域集中，汇聚人才力量。坚持“党建+管理教育”，打造一支复合型、高素质的人才队伍，培育人才合力。

　　3.以高质量党建引领保障西南区域公司高质量发展。把经营管理工作的难点作为党建工作的切入点，积极探索“党建+科创”“党建+综合”等融合发展新模式。设立党员责任区、示范岗、突击队，提升党建工作与主营业务的融合度。

　　（四）实施“五大工程”：固本工程、强基工程、凝心工程、立德工程、清廉工程。

　　1.固本工程：坚持把政治建设摆在首位，通过“第一议题”、理论宣讲等推动党的理论下项目、进一线。结合红色资源开展党性教育，确保党员在急难险重任务面前方向不偏、底色不变。

　　2.强基工程：深入实施基层党建“七抓”工程，打造“北部湾质检铁军、‘职’心服务先锋”等特色党支部，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

　　3.凝心工程：坚持党建带群建、带团建，开展技能竞赛、岗位练兵、文体活动、志愿服务等凝聚发展合力。

　　4.立德工程：将意识形态工作和党建宣传工作摆在重要位置，纳入党建工作责任制，阵地织网，构建多维党建宣传矩阵。

　　5.清廉工程：筑牢廉洁防线，聚焦招投标、采购等关键环节，设立“党员监督哨”，将风险防控嵌入业务流程。日常监督精准运用“四种形态”，常态化开展警示教育，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。

　　二、“1135”党建工作体系实施成效

　　实践证明，西南区域公司“1135”党建工作体系有效破解了党建工作与业务发展“两张皮”难题，将党的政治优势、组织优势转化为企业攻坚克难、提质增效的发展优势。数据显示，自“1135”体系深入实施以来，新业务领域拓展取得突破性进展，公司营业收入年均增长12%，利润总额年均增长21%，以改革发展成果检验了党建工作成效。

文章来源：《安徽科技报》https://www.zzqklm.com/w/qt/35317.html