数字化转型背景下国有企业会计核算模式创新

　　摘要:在数字化转型浪潮席卷全球的当下,国有企业作为国民经济的重要支柱,其会计核算模式创新迫在眉睫。传统核算模式在效率、准确性、数据安全及人才适配等方面逐渐暴露出不足,难以满足企业高质量发展需求。数字化转型为国企会计核算带来了新契机,通过构建智能化核算系统、优化核算流程、强化数据安全与风险管控以及培养复合型会计人才等创新策略,国有企业有望突破传统局限,实现会计核算模式的全面升级,提升企业核心竞争力,更好地适应数字化时代的发展要求。

　　关键词:数字化转型；国有企业；会计核算模式；创新策略

　　一、构建智能化核算系统,提升核算效率与准确性

　　国有企业会计核算模式创新的首要任务是构建自动化、集成化、智能化的新型核算系统,以重构传统工作方式。其核心目标在于将财务人员从重复性事务中解放,聚焦于数据分析与决策支持[1]。此变革通过三层技术应用实现:一是自动化层面,机器人流程自动化(RPA)与人工智能(AI)技术是关键。RPA能7x24小时执行凭证录入、银行对账等标准化流程,大幅提升效率并降低差错。AI则能智能识别与审核合同、发票等非结构化数据；二是集成化层面,关键是打破信息孤岛,建立集团统一的财务数据中心,要求企业整合财务与业务系统,实现集团内财务信息“纵向贯通”,确保数据“一数一源一标准”,为分析决策奠定坚实基础；三是智能化层面,现代核算系统已超越记录功能,向决策支持延伸。通过内嵌数据分析模型和可视化工具,系统能对海量数据进行实时、多维度的穿透分析,并以“智慧大屏”等形式直观展示经营状况,实现从“核算”到“洞察”的升级,支撑会计系统为管理赋能。

　　二、优化核算流程,实现业财深度融合

　　优化核算流程、实现业财深度融合是会计核算模式创新的灵魂,其本质是打破部门壁垒,将财务管理从事后监督转变为贯穿业务全过程的价值共创者。这一转变要求对传统核算流程进行系统性再造,主要通过财务控制前置化、业务流程一体化及发挥财务共享服务中心(FSSC)的枢纽作用来实现。其中,财务控制前置化是将预算、成本、合规等财务逻辑嵌入业务前端,采购申请时系统自动校验预算,将财务监督从“事后算账”转变为“事前规划”,使财务管理成为业务的“导航仪”；业务流程一体化旨在打通关键价值链的端到端流程,实现业务流、信息流、资金流的“三流合一”；财务共享服务中心(FSSC)在此进程中扮演着关键角色。它不仅是处理标准化核算业务的中心,更是推动流程再造、沉淀数据资产、应用新技术的“前沿阵地”,通过集中化、标准化,FSSC为流程优化和自动化创造了条件,并正从成本中心向价值中心演进,通过数据挖掘提供增值服务,从而提升国企核心竞争力。

　　三、强化数据安全与风险管控,保障核算信息安全

　　数字化转型使财务数据面临严峻安全挑战,其安全性、完整性与合规性是企业稳健运营的生命线。因此,构建与智能化核算模式相匹配的全方位、主动式安全与风控体系,是国企会计核算模式创新的重要保障[2]。这需从“制度建设”和“技术防护”两个层面协同推进。制度层面的核心是建立完善的数据治理体,将数据安全提升至战略高度,确立为“一把手工程”,明确权责。必须制定并执行数据分类分级管理制度,根据数据重要性实施差异化保护。同时,遵循“最小授权”原则,建立精细化的数据访问权限管理机制,并对所有访问行为留痕审计。技术防护层面,除传统安全措施外,更要利用新技术构建智能化的财务风险监控预警平台。通过在系统中内嵌合规规则库和基于AI的风险分析模型,可对全量交易数据进行实时监控,自动识别异常交易、违规操作等潜在风险,实现风险的“早发现、早预警、早处置”。这种变被动审计为主动监控的模式,能够极大提升风险管控的及时性与精准性,能保障信息真实完整,更能帮助企业应对法规要求,为数字化转型保驾护航。

　　四、培养复合型会计人才,支撑核算模式创新

　　任何技术与流程变革的成败最终取决于人,在国企会计核算模式创新中,培养一支能适应并引领变革的复合型会计人才队伍,是驱动创新的核心动能。数字化时代对会计人才的能力画像进行了重塑,传统的“核算型”人才已难当大任。未来的财务专业人士必须是具备“财务专业知识+数据分析技能+业务洞察能力+数字化思维”四位一体能力的“复合型”人才,其角色将从数据记录者转变为业务伙伴和价值创造的推动者。培养此类人才需从三方面入手:一是在知识体系上,提供系统性培训,引入数据科学、可视化工具等跨领域知识；二是在实践能力上,推行轮岗制度,鼓励会计人员深入业务一线,并参与数字化项目,在实战中提升能力；三是在组织与机制上,改革绩效考核与晋升机制,将价值创造能力作为核心评价指标,并设立财务业务伙伴等新型岗位。只有具备相应能力的复合型人才,才能真正驾驭智能系统、优化流程、挖掘数据价值,将模式创新的蓝图变为现实。

　　五、结语

　　数字化转型背景下,国有企业会计核算模式创新是一项系统而艰巨的工程,涉及技术、流程、安全与人才等多个维度。构建智能化核算系统、优化核算流程、强化数据安全管控以及培养复合型人才等策略相辅相成,共同推动会计核算模式向自动化、集成化、智能化迈进。唯有坚定不移地推进这些创新举措,国有企业才能在数字化浪潮中稳健前行,提升财务管理水平,为企业可持续发展注入强劲动力,在新时代展现新作为。

文章来源：《经济导报》https://www.zzqklm.com/w/qt/35712.html