大型建筑工程施工现场管理及进度控制策略分析

随着建筑行业的蓬勃发展，大型建筑工程项目日益增多，其施工现场管理及进度控制成为确保工程顺利实施、保障工程质量与安全的关键环节。本文基于对海投自贸国际等实际案例的研究，分析施工现场管理的内容与原则，探讨进度控制的有效策略，以期为类似项目提供借鉴。

一、 工程概况

海投自贸国际项目位于海沧区05-12B南部新城片区、海新路与后山尾路交汇处东北侧，总用地面积80616.332m²，总建筑面积310716.89m²，含21栋高层住宅楼、1栋配套管理用房、12个门卫室及地下车库。项目2019年6月启动，2021年8月承接精装修，2022年9月竣工，通过精细化管理与科学进度控制保障了工程顺利推进与高质量完成。

二、建筑工程土建施工现场管理的内容和原则

（一）现场管理的内容

施工现场管理为系统性工程，需遵循内在逻辑构建内容体系。时间维度以关键节点把控为核心，通过里程碑清单将总工期分解为基础工程、主体结构、装饰装修等阶段目标[1]。

资源维度聚焦人员、建材、设备协同管理：劳动力动态调配，依劳动定额优化主体结构阶段工种配比，提升工序衔接效率。建材管理建立全生命周期追溯体系，从采购“三证”查验到进场送检、仓储防潮形成闭环。设备实行“三定”制度，塔吊、施工电梯等建立全流程履历档案，垂直运输设备按需配置保障效率。

安全防控通过危险源辨识分级管控：临边洞口、电梯井口等设标准化防护。施工用电执行三级配电二级保护，配电箱“一机一闸一漏一箱”。消防设环形通道、消火栓系统，重点区域配足灭火器，构建立体防控网。

技术质量管控依托技术交底确保工艺落地，交底涵盖设计要求、规范标准等。屋面、卫生间装修及大体积混凝土（底板≥1.2m）等关键工序实行样板引路，经10m×10m样板段验证温差、裂缝参数后再大面积施工，保障质量。

（二）现场管理的原则

1.规范性原则

项目严格遵循《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)，编制涵盖安全、质量、文明施工的《现场管控手册》，覆盖全流程关键控制点。文明施工中，现场进出口设自动冲洗平台，车辆出场前清洁。材料堆放区分类码放并防潮。

2.科学性的原则

体现技术属性，需引入先进方法与工具：BIM技术实现施工方案可视化交底，减少理解偏差。Project软件编制网络计划，通过关键线路优化资源配置。现场监测用全站仪等仪器，控制垂直度偏差≤H/1000且≤30mm，标高误差±5mm。

3.经济性原则

兼顾成本与效益平衡，通过价值工程优化方案[2]。成本管控有三策略：①技术方案优化，主体结构阶段减损耗与工期成本。②供应链管控，主材集中采购降本，地材用智能称重防“虚吨”。③分包成本管理，以“清单控量 + 单价谈判”锁定工程量、优化单价。

三、建筑工程管理核心控制策略解析

（一）三管体系构建

项目组织机构的建立遵循扁平化管理原则，形成项目经理负责制下的三级管理架构。决策层由项目经理、技术负责人、生产经理组成，负责重大事项的决策。管理层设工程、技术、质量、安全、物资等职能部门，负责专业管理。作业层由各施工班组构成，负责具体实施。海投自贸国际的项目班子配置项目经理、副经理、技术负责人，下设职能部门，管理幅度控制在1:8，符合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)中“管理层级一般不超过三级，管理幅度宜为5-10人”的要求。

管理制度体系的构建体现PDCA循环理念，建立计划、执行、检查、处理的闭环机制。施工组织设计作为纲领性文件，经企业技术负责人审批后实施[3]。施工日志记录每日施工详情，供追溯。质量例会每周召开，分析问题并改进。

协调沟通机制保障信息畅通：内部以每日碰头会、每周协调会、每月分析会三级会议协同，海投自贸国际每周约2次协调会解决交叉问题。外部与建设、监理等单位定期对接，监理整改意见24小时内回复，确保指令传达。

（二）三控机制实施

质量控制构建全员、全过程、全方位管理体系。原材料进场严格执行见证取样，钢筋、混凝土等主要材料抽样送检率100%。施工过程实行“三检制”（自检、互检、专检），如钢筋绑扎后经班组、施工员、质量员三级检验，上道工序验收合格方可进入下道。成品保护采取“护、包、盖、封”措施，如地面砖铺贴后用薄膜覆盖，墙角设护角条。进度控制采用多级计划体系，总进度分解为月、周、日计划。海投自贸国际总进度明确地下室6个月、主体结构12个月、装饰装修8个月的月计划细化到分部分项，日计划明确每日任务。进度监测采用前锋线比较法，每周对比实际与计划进度，偏差超3天则分析原因，采取增加资源、调整工序等纠偏措施。成本控制建立责任成本体系，将目标分解到部门。预算采用清单计价，混凝土分项核算到每立方米人、材、机成本。月度成本分析会对比实际与计划差异[4]。

（三） 一协调机制创新

参建各方协调基于BIM平台构建协同模式，实现设计、施工、监理信息共享。图纸会审阶段通过BIM模型碰撞检查，海投自贸国际发现127处碰撞点，提前优化设计避免返工。该集成化管理模型以BIM平台为数据中枢，将“三管三控”要素通过进度 - 成本 - 质量三维联动实现动态优化，在海投自贸国际项目中通过模型预演提前发现32处进度风险点，验证了模型的实践价值。施工中各方通过平台提交问题并电子留痕。专业分包协调建立全周期管控体系。分包单位资格预审审查资质、业绩等指标如门窗分包需具备一级资质且近三年3个以上同类项目经验。过程管理实行分包例会，协调电梯安装与装饰装修等工序衔接。验收阶段执行总承包先验、再报监理的制度。外部环境协调建立政府与社区沟通渠道。与建设行政主管部门定期沟通，如安全监督检查前自查自纠。与周边社区共建，设置隔音屏障、控制施工时间，海投自贸国际施工期间未发生有效投诉。

（四）集成化管理模型的构建与应用

基于“三管三控一协调”框架，构建决策层 - 管理层 - 作业层三级架构与BIM协同平台为核心的集成化管理模型。模型架构：①决策层：项目经理牵头，统筹资源配置与重大决策。②管理层：通过PDCA循环制度（计划 - 执行 - 检查 - 处理）实现质量、进度、成本动态管控。③作业层：依托BIM5D平台，实现人员、材料、设备数据实时共享。譬如，海投自贸国际项目通过模型预演提前发现32处进度风险点优化施工方案，将关键线路工期缩短2个月。

四、建筑工程管理中进度控制策略

（一）施工进度控制管理体系的完善路径

组织体系遵循精干高效原则，成立由项目经理牵头的进度控制小组。海投自贸国际成立进度控制小组，设1名组长、2名副组长、5名成员，明确施工员落实现场进度、计划员编制监控计划等职责。制度体系涵盖计划编制、执行、调整全流程规范[5]。进度计划依据《网络计划技术》（GB/T13400-2013）采用双代号时标网络表达，明确关键线路。执行制度要求每日检查、每周分析，该工程平均周进度偏差控制在2%内。调整制度规定偏差超5天或影响总工期时，需编制调整计划并报监理、建设单位审批。技术保障引入信息化工具，Project编制计划，BIM技术模拟施工。海投自贸国际通过BIM5D将进度与成本、质量关联，实现四维可视化管理。

（二）施工方案的科学性制定方法

施工部署遵循“先地下后地上、先结构后装饰、先主体后机电”原则。海投自贸国际将地块划分为A1-A4四个施工区同步流水施工，地下室阶段每区配置2个班组，主体结构阶段配置3个班组，实现资源均衡投入。工艺选择结合工程特点与企业技术优势，如大体积混凝土采用分层浇筑、二次振捣工艺。该工程底板采用分层浇筑与养护，每层厚≤500mm，浇筑12小时内覆盖保湿养护14天以上，检测内部温差≤25℃，控制温差。机械配置需根据工程量与工期计算需求确定，如塔吊数量按施工半径与吊运量核算。海投自贸国际配置19台QTZ80塔吊（覆盖半径55m，最大起重量6吨）与21台SCD200/200TD 型施工电梯（单笼载重2吨），保障运输，按施工区段划分与人员材料运输量优化布局，保障垂直运输效率。

（三）进度计划的合理化编制技术

关键线路法的应用确定项目的关键工作与关键线路，通过优化关键工作的资源配置缩短工期。海投自贸国际的关键线路为：地下室结构→主体结构→屋面工程→外墙装饰→室内精装修→竣工验收，通过增加主体结构阶段的资源配置，利用其高周转特性压缩施工周期，使关键线路工期缩短2个月。甘特图法的可视化表达将进度计划转化为横道图，便于直观理解。海投自贸国际的月进度计划采用甘特图展示，横坐标为时间，纵坐标为分部分项工程，条形图表示计划与实际进度。滚动计划法的动态调整根据近期实际进度调整远期计划，保持计划的前瞻性。海投自贸国际采用三个月滚动计划，如某月份因台风影响滞后3天，后续三个月通过增加作业班次追回工期，每月末根据当月进度完成情况调整未来三个月的计划。

（四）进度计划执行管理的强化措施

现场调度的高效性实施每日碰头会制度，解决当天施工问题，部署次日任务。海投自贸国际的现场调度会由生产经理主持，施工员、质量员、安全员等参加，平均每日解决5-8项问题。资源调配的灵活性建立应急储备机制，如劳动力储备20名钢筋工、15名木工的机动班组，材料储备7天的常用物资。储备机动力量，当某施工区进度滞后时，机动班组立即支援，确保整体进度可控。偏差调整的及时性建立三级预警机制，轻度偏差（1-3天）由施工员调整，中度偏差（4-7天）由生产经理协调，重度偏差（超过7天） 由项目经理牵头调整。

（五）进度管理人员的素质提升路径

专业培训的系统性开展分层次、分阶段的培训，新员工入职培训包含进度管理基础知识，在岗培训针对新技术、新方法[6]。海投自贸国际项目部每年组织2次进度管理专题培训，邀请专家授课，内容涵盖网络计划技术、BIM应用等，参培人员考试合格率需达100%。

实践锻炼的有效性实施轮岗制度，进度管理人员参与现场施工、技术、物资等岗位的轮岗，提升综合能力。海投自贸国际的进度计划员需在施工员岗位轮岗3个月，了解现场施工流程，确保计划编制符合实际。考核激励的科学性建立进度管理目标责任制，将进度指标纳入绩效考核，如总工期达成率、阶段目标完成率等。海投自贸国际的进度管理人员绩效考核中，进度指标占比30%，超额完成目标的给予绩效奖励，未完成的扣减绩效工资。

五、结语

大型建筑工程施工现场管理及进度控制是确保工程顺利实施、保障工程质量与安全的关键环节。通过完善的管理体系、科学的施工方案、合理的进度计划以及高素质的管理人员等策略的实施，可以有效提升施工效率与质量水平。实际案例表明，这些策略在实际工程中具有显著的应用效果与推广价值。

文章来源：《产品可靠性报告》https://www.zzqklm.com/w/kj/32519.html