浅析新时期企业政工管理之创新

传统的政工管理工作，在工作方式、制度保障及组织协调等方面存有一定的弊端。政工管理工作并非一成不变，新时期政工管理工作面临一些主客观上的问题与弊端，需要针对性的进行调整与优化，从而切实发挥出政工管理工作的广泛效益。而通过政工管理工作策略的调整、方式的改变、与时代的紧密结合等，给企业注入更多的“新鲜血液”，提升企业竞争的核心力量。

1紧扣时代，创新工作方式

新时期下，企业政工管理工作，需要创新工作方式。对于政工管理工作而言，没有绝对意义上的方法模式，但凡能够行之有效的开展工作，扩大工作产出效益，即是高效的工作方式。传统的企业政工管理工作，在工作方式上较为僵硬和陈旧，以灌输式和说教式为主，而这显然难以激发出广发工作人员的工作热情。二十一世纪是信息大爆炸时代。互联网等信息技术的高速发展，突破了信息传递在时间、空间上的限制性，政工管理工作不用面对面，一对一的开展，可搭乘信息高速列车，灵活的选择时间和地点。信息技术在传统行业中的应用，也极大丰富了政工工作开展的形式。比如说，政工工作人员可通过微课小视频、动漫视频及漫画图片等开展宣传教育工作，以丰富且具有趣味性的内容载体，活泼氛围，提高广大工作人员的学习兴趣。

笔者认为，传统的政工管理工作之所以成效不高，很大因素是由于政工工作的枯燥性所致。应用信息技术，借助丰富的网络资源，将宣传教育内容形象化、趣味化和生活化，寓教于乐，对提高广大工作人员的参与热情具有积极的促进作用。此外，政工管理工作创新工作方式，还应当理论与实践并举，将理论知识和内容，转化、映射到实践之中，以此促使广大工作人员做到学为所用，知行合一。新时期下的政工管理工作，应摒弃刻板严肃，正襟危坐的固有形式，融入丰富多彩的内容，贴近生活，充满活力，才能真正点燃政工工作人员的工作热情，提高工作效率。

2以人为本，完善制度保障

制度是工作体系在长期的工作实践中，立足“趋利避害”的出发点而缓慢形成的具有约束性的条例。对于企业的政工管理工作而言，在新时期下需要完善制度条例，发挥制度的约束性和保障力，切实提高政工管理工作的工作效率。新时期下，企业的政工管理工作，在制度建设方面，应从安全和质量两大方面入手。安全生产，人人有责。新时期下，安全生产，安全管理的思想已经深入人心，人本思想成为社会发展的必然趋势。然而，在现实生活中，仍然有一些企业片面追逐经济利益，而置安全管理于不顾。有的企业在生产过程中，缺乏必要的，基础的安全设施投入。

企业对安全生产的不重视，导致企业在生产过程中危机四伏，处处存有安全隐患。企业政工管理工作，应强调企业生产的合理性、可行性和安全性，要重视安全事故对企业造成的影响，结合企业的实际情况，制定出完善的安全保障体系，确保企业生产的安全性。在产品和服务的质量方面，政工管理工作也需要加强管理力度。市场经济体制高度发展的今天，企业的发展以质量求生存，以口碑赢市场。产品或服务质量不佳，企业的发展必然走向狭隘之处。为此，在政工管理工作的制度建设中，应将对产品质量的管理放在首要位置，实施责任负责制，层层递进划分责任，确保企业生产的安全性，保障产品质量过关。

3系统管理，加强组织协调

新时期，企业之间的竞争变得越来越加激烈。面对日益激烈的市场环境，企业要取得长足的竞争优势，就必然需要强化内部管理，加强内部的凝聚力和向心力。不难想象，一个企业倘若缺乏凝聚力和向心力，其核心竞争力必然大打折扣。一盘散沙的企业，根本不能走得长远，注定被市场所淘汰。现代企业由不同的职能部门组成，而一个个的职能部门由不同的工作人员所组成。在企业内部，职能部门之间，工作人员之间需要相互沟通交流，相互配合协作，以此实现企业的正常、高效及有序运行。

在现实生活中，绝大部分企业管理者会根据企业各个职能部门的属性，为此设置出相应的工作任务，使其能够各司其职，避免相互推诿责任。然而，在新时期下，企业的各个职能部门，并非做到各司其职即可。一个企业就是一个系统，系统各环节均具有联系与作用，系统各环节的共同作用决定系统最终的效率与效果。高效的企业运行，需要企业的各个职能部门之间相互协作，群策群力，共同推动企业的发展。为了确保企业各个职能部门能够亲密无间的开展协作，政工管理人员需要就企业的运行状况，开展组织协调工作。在组织协调的过程中，信息沟通是关键所在。企业部门之间需要对接工作，在信息对接和传递的过程中，极为常见的现象之一即是信息失真，进而导致部门之间的协作出现问题。为此，政工管理工作要重视强调部门之间工作对接的严谨性，督促部门之间实现自我管理和自我监督。构建信息搜集、沟通及反馈机制，确保信息传递过程中的时效性、准确性和有效性，避免出现干扰部门协作的消极事件。

4发扬民主，强化考核管理

举事以为人者，人助之；举事以自为者，人去之。新时期下，创新企业政工管理方式，需要对政工队伍实施民主管理。企业政工管理工作，要提升政工管理水平，需要激发并持续政工管理人员的工作积极性、自主性。换言之，也只有政工管理人员积极投入到政工管理工作中，才能最大限度发挥其所长，挖掘出政工工作人员的工作潜力。

在新时期下，企业应如何对政工工作队伍实现民主管理？其一，公平考核，唯才是举。对于政工队伍，要落实公平考核的管理原则。对待所有工作人员一视同仁，以工作人员的工作态度、工作表现和工作能力为考核依据，通过公平的考核而选拔人才。为了不埋没人才，企业还应当转变传统考核工作中重结果而轻过程的考核方式，并将考核结果与政工工作人员的薪资关联在一起。民主管理中的公平考核，其目的在于营造出积极、向上、求真、务实、拼搏、奋斗的企业文化，激励政工工作人员再接再励，努力工作。其二，适当放权，权责统一。在传统的政工管理工作中，政工管理工作以思想政治教育的形式开展，在很大程度上停留于引导、劝诫、勉励的范畴。客观而言，这样的管理工作方式，其形式主义大于实际效果，最终使得政工管理工作的成效不孚众望。在新时期下，政工管理工作应权责统一，企业管理者应赋予政工管理人员决策权，使其能够在具体的工作中权责统一，以此促进企业管理效率的提升。

5完善保障，打造创业平台

政工管理工作者在日常工作中，要做到全力以赴的投入，并发挥出自身的创造性，需要企业做好创新机制，完善政工队伍的保障制度。比如说，企业要努力做好政工管理工作者“出口难”的现实问题，为今后政工管理工作者的岗位交流做好前提工作。又如，企业要关心政工管理工作者的日常生活，帮助政工管理工作者解决生活中遇到的困难。了解政工管理工作者的家庭情况，组织慰问工作者家属，多与政工管理工作者交流、沟通，以此增强企业的人文关怀。

众所周知，企业要留住人才，除了有良好的发展平台外，企业内部文化氛围也十分的重要。工作者认同企业文化，从内心深入认可企业，才会全身心的与企业融为一体，为企业的发展添砖加瓦，并在伴随企业发展的过程中实现个人的人生价值。企业的内部凝聚力、向心力，也同样不可缺少开对员工的保障机制。在工作者福利方面，企业要结合自身情况，因地制宜的给予员工，使其工作不敢懈怠。事实上，发展良好的企业，除生产设备先进，管理制度科学合理之外，普遍重视对工作者保障机制的构建，其实质意义是为工作者强化个人归属感。工作者岗位不一，职责不同，个人能力及所长更是相去甚远，然而，企业能将其优势结合在一起，团队所有工作人员，必然能获得强大的市场竞争力。

6结语

新时期，对于企业政工管理工作而言，在迎来全新发展机遇的同时，也面临着众多的挑战和困难。在具体的管理工作中，政工管理要提升工作效率，最大限度发挥出政工管理功能效应，需要创新管理工作方式，更新管理工作思想意识。作为政工管理工作人员，应坚持学习，广泛涉猎，不断完善知识结构。善于总结工作经验，强化沟通交流，从而才能更好的投入于政工管理工作之中，切实促进企业的发展。

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