经济转型背景下创新企业人力资源开发策略

随着社会经济快速发展，人力资源开发在企业发展过程中发挥着重要的作用，因此，企业的生产经营与发展需要注重对人力资源的研究。当今社会市场竞争越发激烈，而传统的人力资源管理策略已经无法适应新时代企业发展的现实需要，所以，企业需要优化人力资源结构，注重公平、效率、管理等，提升企业人力资源管理质量，提高企业核心竞争力。

企业在创建之初就伴随着人力资源活动，在这其中需要根据即将开展的业务进行分析，确定每个岗位的工作职责以及制定工作规范，在此基础上才能开展业务设计，构建企业管理框架，进而再进一步进行具体的人力资源规划。人力资源管理是现代企业的管理之本，只有加强人力资源的开发与管理，企业才能形成稳定的经济效益，提高企业竞争力。因此，在新型经济发展的背景下，企业必须要创新人力资源管理，引进新型的理论并投入实践，以确保紧跟新经济发展的要求，更好地提高企业的核心竞争力。

1  人力资源的相关概述

1.1  人力资源的概念

一般意义上说，人力资源是指在一定社会范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口的总和。现实意义上的人力资源指的是一个国家或者一个地区内参与社、会社会经济活动的全部人口，包括正在从事劳动和投入经济运行的人口以及由于非个人原因暂时未能从事劳动的人口。人力资源与“人才”是有区别的，“人才”是指有才能的人，就是把人分为拥有特殊才能和资质以及拥有普通能力和资质的人两大类，而“人才”属于前者，它的覆盖面比人力资源狭窄，人力资源的关键是扬长避短，各尽其用。

1.2  人力资源的特点

1.2.1  存在状态的生物性

人力资源的指向是人，因此是具有生命活力的资源，它和人的生理活动紧密相关，故而人力资源具有生物属性。

1.2.2  开发对象的能动性

很多资源的开发是被动的，但是人力资源在被开发当中具有主观能动性，人力资源的能动性是区别于其他资源的最大的区别。人具有思维和意识，能够积极、主动地认识世界并参与改造世界。人力资源的能动性主要表现在自我强化、功利性的投向以及爱岗敬业。

1.2.3  生成过程的时代性

人力资源不同于水、矿产等自然资源，自然资源可以在较长的时间里保持相对稳定的状态，但是人力资源会随着时代的发展、社会意识形态等的不同，都会影响人力资源。

1.2.4  使用过程的时效性

人的生命周期分为幼年时期、青壮年时期和老年期，每一个时期所代表得的劳动力不尽相同。人能够充分利用的最佳时期被固定在生命周期中的中间时段，如果在这个时期不被挖掘，就会丧失劳动能力固有的重要作用。

1.2.5  开发过程的持续性

正如学习能力是不断提高的一样，人力资源是可以被不断开发的，即使是被开发之后也还可以持续开发。也就是对于一个人而言，直至他生命终结前，人力资源都是可以被不断开发的资源。

1.2.6  使用开发的再生性

与石油、煤矿等不可再生资源资源不同，人力资源不会因为被开发过而减少，它会靠自身再生而保持资源稳定，它只受人自身意志、科学水平等的影响。

1.2.7  闲置过程的消耗性

自然资源不会因为长期放置而消失，但是人力资源如果被长期闲置则会被渐渐消耗掉。人在成长后，体力、智力也会渐渐衰退，闲置不用的话，知识水平和社会技能也会老化、退步，并不会因为闲置而保持原本的状态。

2  开发人力资源的重要意义  

人力资源是企业组织各项资源中的重要要素。在新的形势下，人力资源的开发和管理能够帮助企业和员工更系统、更全面、更有效地开展组织战略、进行人力资源规划、资源配置等工作。人力资源开发能够提高企业的综合绩效、提升企业的核心竞争力、扩大企业长久的发展空间。人，不再只是经济活动中的简单要素，人能够影响经济活动中的效益分配，根据每个人的能力为企业资本实现增值，人也是新形势下的一种新型资本——人力资本。

企事业单位的高层，实际上是在科技人员或专业人员的劳动下来实现自己的工作目标，这就说明人力资源管理与其他方面的管理相比显得尤为重要。在社会现实中，有部分企事业单位在人力资源规划、组织和控制等方面做得相对较好，但由于管理失职或无法有效激励员工，最终没有获得理想的业绩和相应成果；相反，虽然有些人力资源管理人员在规划、组织和控制等方面做得差强人意，但因为用人得当，并且经常性的奖励、鼓励和培养这些企业人才，最终获得工作的成功。这说明只有通过对人力资源进行有效的开发利用，才能为企业和个人带来更好的效益。因此，强调现代化管理的科学性，加强“以人为本“的管理理念。从某种程度上说，开发人力资源和进行有效的管理，也就是通过不断地将获取到人力资源整合到企业发展当中，使之与企业发展融为一体，保持和激励他们对企业负责与科研生产经营开发，多种产业并重的积极性，公平公正地考核员工的工作绩效并进行适当的调整，尽可能的激发他们的创造能力和创新意识，以保证企业实现伟大的发展战略和提高经济效益。

3  人力资源开发的现状

3.1  人力资源规划观念落后

大部分企业的人力资源部门发挥不出它的作用，只是走一个工作流程，包括员工档案的管理、绩效考核和发放工资等，没有站在企业发展的角度对人力资源进行有效的管理规划。这样的现象导致人力资源管理与企业发展严重不相符，所以企业需要高度重视人力资源管理工作，构建比较完备的管理机制，以更加适应新经济下企业的发展需要。

3.2  考核与刺激制度缺乏

企业在开发人力资源过程中应该充分运用奖励措施，这是开展人力资源管理的有效手段。在企业大环境下，难免会出现考核不公的现象，奖励措施会因此而失去本来的创建意义，甚至打击了员工的工作积极性。如果企业没有的公平、公正的考核方案，那么就会影响员工的工作情绪，造成优秀人才的流失，使企业发展被动起来。

3.3  人力资源分布及结构缺乏科学性

现如今，许多企业的人力资源开发缺少科学的结构，造成人才的埋没和流失。岗位管理需要行政人员根据人才的具体情况进行合理地分配，在员工工作中要及时发现员工的不足，并及时进行调节。

4  经济转型背景下创新企业人力资源开发的有效策略

在经济转型的背景下，我国经济呈现新的发展态势，为了在激烈的市场竞争中“站稳脚跟”，保证企业发展经久不衰，必须要克服现阶段企业人力资源开发和管理中的不足，需要制定主较为完备的人力资源开发策略。

4.1  优化企业人力资源战略规划

企业的高级管理者要重视人力资源的开发方案，并且要充分优化战略规划，确保其规范性、科学性和前瞻性。在制定人力资源战略规划过程中，要根据企业的实际需要分层次来制定，比如根据企业战略发展规划制定短期、中期、中长期、长期等计划。同时要根据市场经济的变化适时的做出调整，这样更能保障企业在各个时期都有足够的人力资源，优化人力资源配置，避免因为人力资源的不到位阻碍企业的发展。

4.2  优化人力资源管理组织

现阶段，我国已经进入信息化时代，在经济转型的关键阶段，企业要与时俱进，充分利用信息技术带来的便利。在新经济时代，企业传统的人力资源管理模式已无法适应企业的发展需要，所以，创新人力资源管理模式是大势所趋。企业内部职员闲置和资源浪费的情况严重，而且企业内各部门之间缺乏沟通，为了打破这种局面，必须要强化各部门的联系，优化各部门的资源和信息共享，提高企业综合管理效率，推进企业的高效发展。

4.3  创建科学培训体系

人员培训对加强企业人力资源水平有着重要的作用。企业培训活动会消耗一定人力、物力和财力，所以要构建科学、高效的培训体系。首先，要制定一个符合企业发展要求的培训目标，促进人力资源水平的提升。针对培训流程要进行考察和实践，做到具体问题具体分析，对培训的课程、用时、人员等都要进行仔细的安排，确保各种资源的有效利用，以满足企业发展的需要，为进一步开发人力资源打下坚实的基础。

4.4  创新人才激励机制

企业可以通过制定股权的激励机制，根据职位高低和贡献大小，给员工一定的股权奖励，让员工在工资和奖金之外拥有股份收入，刺激员工的工作积极性，为企业的转型创造条件。在股份奖励的调动下，加强员工的主人翁意识，提高他们的责任感、使命感和荣誉感，让每一位员工都能参与到企业的建设当中。

5  结语

在激烈的市场竞争下，企业必须创新开发人力资源，形成企业人才优势。为了更好的实现人力资源管理，企业要优化资源战略规划、人力资源管理组织，创建科学的培训体系，并且通过人才激励机制加强员工的企业核心意识。开发人力资源对我国企业发展来说是一个长久的公正，关系到企业稳定、健康发展。

本文来源：《企业科技与发展》：https://www.zzqklm.com/w/kj/21223.html