现代企业经济管理规范化管理的建议

经济管理活动，是企业活动中最重要部分，所以促进企业经济管理模式规范化是企业重要的经济管理目标。就我国目前企业经济的管理模式来看，还有很大提升的空间。所以本文就我国现代企业经济管理的现状入手进行分析，从而找出我国企业经济管理的弊端，有针对性的提出改进意见，更好的为我国现代企业经济管理规范化出谋划策，为我国市场经济体系的发展和完善贡献力量。

企业想要长久的发展，就要不断的追求利益最大化，只有可观的利润才是企业以及企业员工奋斗的动力，而规范化的管理恰恰是企业实现利益最大化目标的催化剂。就此，对国有企业经济管理模式中存在的问题进行了分析和研究，为找出更有利于企业规范化管理的措施，文章围绕这一问题展开了探讨。

1  经济管理的意义和特点

1.1  经济管理的意义

现代国有企业的经济管理活动是指对企业的各类资源进行整合，以便于企业更快速的实现其持续性发展的目标，这种对于各类资源进行整合的管理方式是国有企业管理中十分重要的模式。如何对企业的各类资源进行合理的分配则成为了我国现代企业规范化管理的中心。企业经济管理越科学、越规范，越有利于企业的长远发展，越有利于企业朝着利益最大化的目标迈进。

1.2  经济管理的特点

我国经济管理存在三个最重要的特点，一是高度的相关性，这种相关性体现在对企业发展速度的影响上；二是超强的指导性，这种指导性体现在对企业发展方向的影响上；三是显著的综合性，这种综合性体现在企业生产经营的方方面面。

2  企业经济管理体系中存在的问题

2.1  经济管理制度不完善

就我国现代企业目前的状况来看，真正做到重视企业经济管理制度的少之又少。倘若企业自身对经济管理制度的建设问题不重视，也就没有办法形成完善的经济管理制度，更无法落实到企业日常生产经营中去，这就为企业的规范化管理带来了十分不好的影响，直接影响了企业的发展方向，降低了企业的发展速度，不利于企业的可持续发展。

2.2  经济管理思想落后

我国有部分企业都是所谓的“家族式企业”，管理者都是“白手起家”、一点点打拼出来的，而这些管理者的能力大多参差不齐，导致这类型企业在经济管理模式上仍是采用传统较为粗放的管理模式。还有一类企业，管理者或是治理者深知良好的、规范化的管理模式可以给企业带来巨大的经济效益，但是却因为提高和创新新的管理模式会耗费大量的财力、人力以及物力，便止步于此，仍沿用传统的管理模式。无论是粗放型的经济管理模式，还是满足于传统的经济管理模式，都是管理者经济管理思想落后的一种体现，是没有办法帮助企业真正成长和长远发展的。

2.3  管理人员业务水平偏低

目前，就我国国有企业现状来看，企业中缺少综合素质过硬的管理人员，这就从根本上阻断了企业管理体系发展的道路。一方面是我国国情的驱使下，越来越多的管理人员开始频繁的跳槽、辞职，导致人员流动性过大，人员的综合素质无法得到提升，或者是说还未来得及提升就已经离开企业；一方面是现在企业人事管理制度中对于管理人员的考评激励制度还不太健全，给这些管理人员带来了十分大的工作压力，管理人员的工作积极性被打消，就直接阻碍了企业的进步和发展；还有一方面原因是企业过高的评价了管理人员的心理素质，没有对这些管理人员进行心理素质的提升，这对企业建立规范化的经济管理制度有制约的影响。

3  建立企业规范化模式的途径 

3.1  提高经济管理理念

企业管理规范化模式的提高，首先应该从员工、尤其是领导层的思想理念方面入手。首要解决管理者的经济管理思想，才能从根基上解决问题，为企业经济规范化管理制度的建立打下坚实的基础。企业具体可以通过讲座、授课、培训的方式，让管理人员真正意识到经济管理对于一个企业的重要性，对于企业长远发展的重要性，对于企业实现利益最大化目标的重要性。让企业从上到下、从内到外都意识到企业管理规范化的重要性，让大家都转变传统经济管理的思想，从而更好的为企业做出贡献。

3.2  制定并完善企业的发展规划

一个企业的发展规划，是对其未来发展方向的规划。所以说，企业想要真正的实现经济规范化管理，还要从企业的发展规划下手。制定详尽具体又科学合理的经济管理发展的目标以及未来发展方向的规划，是企业完善经济管理规范化的首要任务。那么如何制定一个切实可行又科学合理的经济管理发展目标呢？这自然是要结合企业自身情况的，并且广泛收集资料用以分析企业未来的发展趋势，不断的假设、印证以及修改制定的发展目标，才能总结出最适合每个企业自身特点、发展趋势的规范化管理模式，从而更加快速的实现企业利益最大化的目标。

3.3  建立健全经济管理制度

3.3.1  建立企业经济管理的有关制度

作为一个在社会中求存的企业来说，方方面面都是需要规范准则的指引,所以企业经济管理工作能否顺利的进行，关键在于企业是否建立了有关的、完善的经济管理制度。无规矩不成方圆，只有把企业经济管理规划的目标和方式落实到白纸黑字时，才真正的开始产生效果。所以每个现代企业都可以将其自身有关于经济规范化管理的目标或方式制作成指引手册一类的文件。也只有企业科学合理的建立了这些文件，才能将其中的内容落到实处，才开始真正的发挥其应有的价值。

3.3.2  建立相关的数据信息库

企业在前期进行经济管理规范化制度的建立时，就会开始搜集大量的数据，这时如果拥有科学合理的数据监督、测量体系，就可以很好的为建立经济管理规范化制度服务。同样的，在企业施行经济管理规范化制度的过程中，也是需要对过程中产生和得到的数据进行分析以及处理，才能与未建立制度前做出比对，从而更快速的调整和改变制度的。所以，建立相关的数据库就变得十分必要。企业通过对数据库收集和记录的数据进行分析和比对，能够更加快速、更加准确的发现经济管理体系中所存在的问题，从而找出解决方案和措施，帮助企业及时调整目标和发展方向。

3.3.3  建立科学合理的绩效考评体系

以人为本，不仅是指凡事都以人的意志和感受为本，还指人才是操控和改变一切物质的根本。企业的管理人员是直接进行企业经济管理的，更是可以直接发现企业经济规范化管理中存在的问题和解决发现的问题的。所以，建立科学合理的绩效考评体系是对“以人为本”的体现。有奖有罚，才更显得公正和民主。对于严格执行企业经济管理制度的管理人员给予一定程度的奖励，是对其工作态度及成果的肯定，是会激发管理人员工作热情和工作积极性的。而对于未严格执行企业经济管理制度或执行后经济管理过程、结果差强人意的人员，自然要给予一定程度的惩罚，这种惩罚可能是物质上的，也可能是精神上的。物质上则是降低其相关任职期间的奖金、绩效等，精神上则可以对这类的管理人员进行相关教育，防止不良影响扩大。自古以来都是这样，奖罚分明不仅是帮助企业的经济管理模式不断向规范化靠拢，更是企业长远发展的有力手段。

3.4  提升企业管理人员的综合素质

上文中对我国企业经济管理体系中存在的问题进行过分析，管理人员综合素质水平较低是其中一个重要的问题。针对这个问题，我们要做的自然就是提高这部分管理人员的综合素质。通过提高管理人员的综合素质，从而更好的提高他们的工作能力、业务能力以及自身对企业经济管理规范化体系的认识。企业可以对管理人员进行有针对性的培训，例如外聘一些管理经验较为丰富的专家学者或者管理型人才，对本企业的管理人员进行培训，开展专职讲座，不断提升本企业管理人员的自身综合素质。同时，还应该对管理人员的综合素质进行考核，检验其接受培训和学习的成果，才能让管理人员更好的为企业利益最大化的目标服务。

4  结语

企业经济管理规范化体系的建立是一个长期的过程，这并不是一蹴而就的，企业和管理人员都不可以急于求成。企业想要建立一个完善的经济管理体制，必须要根据其自身的特点以及在市场经济大环境中扮演的角色进行综合分析，有针对性的建立和完善相应的经济管理体制，对企业经济管理体制规范化的路径进行深入的探究，才能真正的与时俱进，实现利益最大化的终极目标。

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