分析经济管理与企业发展的内在关系

经济管理是企业发展和扩张过程中最为重要的工作之一。企业想要实现快速扩张，实现可持续发展，仅在业务上进行拓展是远远不够的，还应该加强和完善企业内部的经济管理。企业发展到一定的规模时，如果经济管理模式还停留在一开始的“小作坊”模式，那是不能够与企业的规模相匹配、相适应的。所谓“根基不稳，地动山摇”，而只重视业务、经济管理却欠缺，这是企业经营中的大忌，是直接影响企业发展速度的，更是能够决定企业生死存亡的。所以说，当企业发展到一定的程度时，经济管理要与之相适应，二者是相辅相成、互相成就的。

1  经济管理的重要意义

1.1  经济管理加大企业管理规范化

经济管理并不是简单的对企业发展起到促进作用，还起到一种监督的作用。这种监督工作是对企业发展方向的监督，是为企业按照预先制定的战略方向发展而监督的。这样的监督机制能够监督企业不因发展速度过快而出现管理问题，这种制约机制更可以校正企业发展的方向，让企业按照正确的轨迹发展和进步。经济管理的工作是通过帮助企业寻找适合自己个性化的发展方向，从而帮助企业制定适合自己的发展战略方针，最终帮助企业达到长远的发展的目标的一项管理工作。对于企业来说，管理是否规范化，是企业整体实力的象征，是管理者思维方式的体现，更是企业员工综合素质的展示。规范化的管理工作，可以使企业的员工具有更高涨的工作热情，员工也就能够更好的为企业工作、为企业服务，从而更好的提升企业在同行业中的竞争能力，更加稳固企业在行业中的地位。同样的，当企业遇到问题时，无论是经营中的问题，还是管理中的问题，规范化的管理工作都能够帮助企业解决问题，帮助企业渡过难关，更好的提升企业应对风险的能力。所以说，我们要对经济管理工作重视，更好的利用经济管理工作为企业服务，让企业实现更加长远的发展、实现可持续的发展，从而更好的为我们国家的经济发展贡献一份力量。

1.2  经济管理有助于企业管理系统化

企业想要在同行业中享有一席之地，自然是需要强大的经济实力作为基础。这种强大的经济实力不仅体现在企业所抢占的市场份额，也不仅体现在企业的收益、利润，更是体现在企业自身完善的管理系统方面上。这是企业日后发展的关键，更是企业精细化管理的重要保障。也就是说，有效的经济管理有助于企业的发展，有助于企业更加系统化、规范化的发展。就我国目前的经济状况来看，民营企业是国家经济发展的主力。但纵观民营企业的发展历史来看，大多数企业都只重视业务而轻管理。经济管理工作是管理者们利用有效的经济管理手段不断的进行管理，以及在管理过程中不断进行调整的过程，通过这种管理和调整的方法，更快速的完善企业的经营管理工作，从而更快的提升企业产品和服务的影响力，进而提升企业在同行业中的竞争力，促进行业的发展。经济管理工作是企业发展过程中必须重视、必须遵守的企业管理方法，而且这种管理方法是决定企业发展方向的，更是以满足企业管理者需求、满足股东要求为目标而展开的。这种经济管理工作的方法更体现的是企业对管理工作的重视，体现企业管理工作方法的合理性，更是决定企业生死存亡的关键因素。

1.3  可以加强企业与企业之间的内在联系

在企业经营的过程中，无论是管理者还是企业员工，都以经营业绩为主要工作目标，在这样长时间的工作压力以及竞争压力下，企业内部是很难拥有良性沟通的，企业和企业之间的沟通也是很难进行的。这样一来，是不利于员工自身发展的，也是不利于企业发展的，更是不利于国家经济法发展的。那么，该企业所处的行业也是很难有所创新和进步的。但是，合理的利用经济管理工作，就可以让企业与企业之间快速的达成一种竞争共识。这不仅改善了企业与企业之间紧张的竞争关系，更是在同行业的企业之间形成了有效沟通的纽带，更好的形成一种良性竞争，也就更好的促进彼此的成长，更好的为我国市场经济的发展做出贡献。

2  经济管理与企业发展之间存在的关系

2.1  有效的经济管理可以增强企业利益最大化

经济管理工作，自然是为了企业的经济发展而进行的工作。这种管理工作是对企业经营工作进行监督和管理的，是为保障企业利益最大化而存在的。另外，企业内部做好经济管理工作，也是在满足员工的各方面需求，例如员工的职业需求、以及个人成长的需求。与此同时，还能够刺激消费者的消费需求，从而提高企业收入、提高企业的经济收益，进而促使企业更快的成长和发展。在经济管理工作的背景下，企业可以将员工的薪酬与企业的经济效益相结合，从而更好的激励员工，激发员工的工作热情，也就更好、更快的实现企业经济利益最大化的目标。

2.2  有效的经济管理可以促进企业成长

企业成长中关键的因素之一，就是竞争，企业只有在合理、有效的竞争环境中才能够更加快速的成长和发展。优胜劣汰自古以来就是人们生存、进步和发展的根本，所以企业想要更快速的发展和成长也是要遵循优胜劣汰原则的。也只有这样，才能够帮助企业更快速的成长、更快速的发展的，并且帮助企业最终实现利益最大化的目标。那么，针对于这种企业成长的目标，需要制定行业间的竞争标准，制定同行业企业间战略合作的要求，才能够在合作中有理可循、有据可依，遇到问题才能够快速解决，节省时间、提升彼此的工作效率。只有同行业的企业都采用这种经济管理工作，才能够在同行业企业之同时开展和进行，这些企业才能够更加快速的成长。同样的，企业想要在同行业企业中抢占更多的市场份额，就要保证其自身拥有有效的战略发展方法，正确的战略发展方向，才能够更好的发挥出自身的优势，更好的加强企业的经济管理和人才培养工作，从而更快的促进企业的成长和发展。

3  我国经济管理存在的一些问题

自改革开放以来，我国的经济发展速度可以说是十分迅猛，我国在经济建设上的工作也可以说是拥有了令世人瞩目的成就。但是，在这样快速发展和扩张的同时，不免会出现一些问题。我国经济的发展离不开民营企业的经济发展，民营企业经济的快速发展，使得企业忽略了自身的管理，为企业内部的经济管理工作埋下了很大的隐患，这是我国民营企业经济发展所面临的问题。同样的，这不仅是我国企业发展中面临的问题，更是国家经济发展中所面临的问题。所以，针对于企业经济管理的问题，我们要十分重视。

企业的发展方向多数取决于管理者为企业制定的战略发展目标，但是很多企业的管理者并不是专门搞经济学术研究出身的。管理者自身对经济管理工作的认识不足，并且没有这种经济管理的意识，是很难为企业发展制定方向正确的发展方针的。大多数企业管理者的思维方式还是十分守旧的，甚至“带领”企业故步自封。而有些企业的管理者，只一味注重市场份额的增长、业务范围的扩张，忘记对企业自身进行经济管理，使得企业内部的发展跟不上外部发展的速度，为企业日后的发展埋下了隐患。所以说，这些都是我国企业经济管理工作中所存在的问题，只有对症下药才能够更好的促进企业的经济发展、促进国家的经济发展。

4  经济管理应符合企业发展需求

企业在发展过程中或多或少都会面临一些风险，在企业面临经营风险时，需要做的就是快速找到解决问题的方案，尽早解决问题，以免企业承受更多不必要的损失。但是，在企业的实际经营过程中，管理者在企业面临问题和风险时，一般都会选择最为保守的处理方法，可往往最为保守的解决问题方法并不是最佳的解决方案，这也是管理者一直在研究的问题。选择正确的经济管理方法，将其运用到企业的经济管理工作中，能够更加合理的对企业的各项工作进行监督和管理，能够更加快速的发现企业经营过程中产生的问题，并且快速的对发现的问题进行解决。所以说，在企业的经济管理工作过程中，要做到既符合企业自身的发展要求，又满足市场大环境的需求。

5  结语

总的来说，经济管理工作不仅能够帮助企业发展，更是与企业的发展相辅相成的。企业以及企业的管理者只有选择合理、有效的经济管理方法，更好的利用自身的优势，选择最适合自身发展的经济管理方法，对企业现有的经济管理工作进行改进和完善，企业才能够更加快速、稳定的发展，企业的经济能力才能够有所提升，我们国家的经济建设工作才可以更上一层楼。

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