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提升煤质管理以促进经济效益的措施

作者:张朝阳来源:《企业科技与发展》日期:2020-08-15人气:1935

我国构建资源节约型、环境友好型社会,煤作为一种不可再生资源,长期以来处于能源消耗榜首位。随着开发利用的不断深入,产能下降严重,煤炭市场的成型也导致价值逐日走低,竞争日渐激烈。从完善管理角度出发,落实责任制度,并把提高煤炭质量作为增加市场竞争力的方式可以拓宽销售渠道,在竞争中站稳脚跟,最终实现提升经济效益的目标。

1  加强煤质管理的必要性

随着煤炭企业的蓬勃发展,煤质管理的理念越发深入人心,2012年甚至出台了精细管理的课题。加强煤质管理意义重大:首先,规范化的管理提升产业效益,从源头抓起的管理模式响应了当前环保的发展理念,精细筛选可有效降低煤炭损耗。其次,加强煤质管理后,各层次的煤炭资源单独售卖,单价合理,经济效益提升。最后,高质量的资源能够拓宽销售渠道,合作商也愿意再次前往合作,可持续的目标达成。

2  提升煤质管理以促进经济效益的措施

加强煤质管理有不少积极效用,本文基于当前国内外发展概况,浅谈其中几点提升煤炭管理的措施,借此实现促进经济效益增长的目标。

2.1  加强管理意识

煤炭市场随着时间的发展正逐步走出低迷,市场竞争也因此愈发激烈。煤炭相关企业欲图在这样的大背景下谋生存,就必须科学认识煤质管理的重要性,从根本上树立稳固的质量观念,尽可能在已有的条件下提升企业全体员工对煤质管理的认识。基于此,相关企业可以从宣传角度出发,上行下效以树立科学、合理的管理意识。例如煤炭企业整个工作流程包括煤炭筛选、运输和采制化等等,管理者应当及时传播管理意识,利用科普宣传的方式让工作人员意识到煤质管理的意义。不同的员工有不同的工作任务,对于煤质管理的把控也有所差异。管理人员应当针对企业当前发展状况,根据员工的综合素质水准制定不同的宣传方案,并且可采用适当强制性措施让员工意识到煤质管理的意义。定时定点的考核、煤质管理也可作为员工绩效之一等等都是有效的宣传方式,例会上在多次强调煤质管理意义,力图从根本上提升重视度,推动煤质管理策略的发展。在此之后,煤炭相关企业的工作人员会开始逐步意识到煤质管理的意义和重要性,在进行工作的过程中确保个人职责,提升煤质意识,进而增长经济效益。与此同时,为了认真而又负责地贯彻好企业制定的煤质管理措施制度,管理的辐射范围应当覆盖整个企业,上至管理层,下放普通员工,各个部分和岗位都有明确的煤质管理指标,一旦出现煤质事物问题,相关工作人员也能尽早发现并做出合适的应对方法。

2.2  重视基础管理

煤质管理是一个涉及范围广,牵扯众多,重视基础管理是确保后续管理稳定高效的基础。对于煤炭企业而言,相关人员首先应当从现场管理出发,抓好煤炭的管理工作。随后结合质量管理和安全管理,把握生产源头的煤质管理,确保各个分管领导和科室分工合理,层层把关质量。在此之后,管理层根据工程进度安排定期工作会议,会议主要针对当前煤炭资源的运输和销量情况,总结分析这一阶段企业发展概况,并且根据存量调整开采进度,协调开发程序,让分装和运输工作都在合理可控的范围内有序展开。当煤质管理出现问题,即存在低质、不符合市场规范的煤质,工作人员就需要及时调整采掘,适当关停不达标的采掘面。与此同时,煤质管理的基础层面依旧离不开质量意识,企业不断宣传煤质管理的意义,让质量意识深入人心,全员分工统筹协作,煤质工作格局才可更加稳固,这为后续运输和销售工作打下坚实的基础。最后,坚持做好煤质管理,让煤炭资源以质量为轴,分堆分储在适合的仓储点,为随时提取货源增加经济效益做准备,这种管理方式是适合当前国内发展态势而制定出的优质管理模式,值得影响相关企业的参考。

2.3  提升企业信用

重视煤质管理工作是提升企业信用的一种方式,因为无论是装车过程还是后续的销售过程,按煤炭质量划分好的资源均更加符合宣传要求。不仅如此,加强煤质管理后,可有效地规避质量不达标产品装车与售卖,整个资源市场趋向成熟。针对提升企业信用的目标,相关单位和工作人员可遵从以下四点措施:第一规范操作步骤,无论是采煤、制煤还是化煤的工序,企业都应当严格按照国内标准,不为经济利益跳过步骤才能在后期发展中实现更高的经济效益。操作精准无误,错误少,返工重制的情况少,事半功倍。第二,严格把控煤炭进仓前的煤质化验工作,虽比不上精细化操作,但化验工作能够大致确定煤炭质量,一方面能够避免不达标煤炭入仓污染其他煤质,另一方面也能更加准确地确定好煤质,为进仓做准备。第三,落实分堆分储工作。就当前我国的煤炭企业而言,部分企业为节省成本,将所有煤炭均安放在同一个仓库里,殊不知这样的行为会污染煤炭,降低纯度。分堆分储的方式能够保证煤炭回炉时不受质量影响,适合当前行业发展。第四,坚持企业发展原则:不得装车运输不符合用户要求的煤矿;不得在车内杂物尚未清楚干净的情况下装车;不得将数量未够的装煤车发出,保证用户利益。

2.4  落实售后服务

质量第一用户至上是煤炭企业发展和提升经济效益的保证,完善售后服务带来的长期合作效益远高于寻找新合作商。针对此项要求,企业应当结合实际情况建立一个煤质信息反馈的网络系统,系统详细记录煤炭管理途径,将产、运、销全过程反馈,给提高煤质创建有利条件。这样以后企业可以对内杨哥管理煤质,对外进行市场调研,及时收集市场上的动态数据。了解用户具体需求,聆听消费者意见后,诚信和优质的服务最终使得售后更加具有人情味。简言之,用优质的煤质满足用户需求,用贴心的售后抓住用户,提升收入,企业经济指标易达成。

2.5  健全管理体系

管理体系是进行煤质管理的基础,相关企业在建立健全管理体系后,煤质管理工作有章可循,不再是局限于口头服务。健全管理体系以提升经济效益可以从以下几个角度出发:首先,相关的执行企业应当在《煤质管理办法》的基础上,基于当前单位生产与工作特点,将不同的指标体系纳入到终期考核中,却把煤质管理工作分工明确,权责统一。适当的考核必不可少,定时定期抽查煤质工作可以促进工作人员的重视程度,提升煤质管理工作效用。其次,煤质管理责任应当落实,煤炭定点监督和及时检查都是行政工作人员的职责,当检测结果出现异常,质量不符合达标要求时,需在第一时间整改,按规定要求追查落实。相关部门也应当定时召开调度大会,奖惩分明,符合现代企业发展要求。

2.6  提升员工素质

一支优秀的工人团队可以有效提升煤质管理工作效益,在更少的时间下完成相同工作量的任务,经济效益无形中提升。提升员工素质一般可以通过招聘高素质的专业人才和培训现有员工这两个角度出发。高素质的管理人员熟知煤质管理的要求,调度合理,轻重有别,管理工作因此有条不紊地展开。通过培训的方式提升员工素质可以让员工在短期内意识到质量管理的重要性,自觉配合煤质管理工作。工作人员综合素质提升,团队协作能力增强,企业文化得到体现,经济效益提升也不再是梦想。量变是质变的基础,重数量轻质量的传统管理理念被摒弃以后,全企业氛围更加浓重,不骄不躁的发展模式有助于提升管理效益,煤质变优、经济效益攀升。

2.7  优化采煤工艺

随着科学技术的不断进步,采矿挖煤的工具和方式在不断扩展,优化采煤工艺可以降低后续煤质管理工作的难度。当煤炭企业充分了解采掘地的地质地形条件后,采矿更有针对性。生产部门严格按照《作业规程》的要求落实采掘技术,在生产技术角度达成科学合理的程序规范要求,源头上的煤质得到保证。不仅如此,优化采煤工艺可以防止生产过程中遇到的障碍,即使采掘地出现断层或石包这样提升工作难度的客观因素,生产部门也能在从规定时间、空间范围内落实好煤质管理工作任务。除此之外,加大挖掘面管理也是一种煤质管理、提升经济效益的办法。生产部门可增大洗煤拣选的力度,防止水、泥浆等杂质进入煤仓,在洗煤系统中设置双选功能,集中力量分离大、中煤矿。这样以后,即使工作人员在系统中发现拣选不净的煤质,也能在第一时间剔除,让煤炭质量在力所能及的范围内达到最优状态,制作出能创造最佳经济效益的煤炭。

3  结语

加强煤质管理对提升经济效益有不可替代的作用,此举不但可以提升煤炭的质量,而且从根本上增加企业竞争力,提升经济效益。因此,相关企业和部门应当重视此项管理,无论是计划层面还是实施层面,煤质管理均必不可少。同时,管理措施不能少,煤装车需有采样和化验,不轻易放过任何一个小细节才可尽可能减少质量事故,保证最大化的经济效益。


本文来源:《企业科技与发展》https://www.zzqklm.com/w/kj/21223.html


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