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浅析当前企业人力资源管理的风险与防范

作者:郑瑶来源:《魅力中国》日期:2021-08-19人气:2237

人力资源管理风险是指在企业管理过程中产生的,由于人力资源管理问题,而导致的企业经营管理损失和企业经营偏离预定目标的可能性。人力资源风险存在于人力资源管理的各个环节中,企业若想得到长期发展,必须正视人力资源管理中的风险问题,在人力资源管理中树立风险意识,积极探索人力资源管理中的风险管理模式,对于识别和防范风险,提高人力资源管理的效能,增强企业核心竞争力,具有极其重要的现实意义。

一、企业人力资源管理中存在的风险分析

(一)企业内部人才流失风险

众多企业因制度不完善,导致人才流失等风险发生,从而影响该企业人员结构的稳定性。首先,在员工的绩效考核方面因考核制度不完善、考核指标不科学,导致很难评定企业内部员工的绩效,严重影响了绩效考核的效率以及质量。其次,因薪酬管理机制不健全,导致员工间薪酬差距较大,员工对此存在负面情绪,进而对企业的认可度、忠诚度降低引发人才流失风险。

(二)培训风险

企业在运营阶段,为促进企业和员工长足发展,需要投入一定的资金,对员工进行培训,若后期培训效果未能达到企业预期目标,会给企业造成一定的经济损失。在培训前,因对员工的知识、技能水平不够了解,没有制定科学有效的培训计划,导致培训内容不符合岗位标准,培训工作未得到有效落实,培训结果也不尽人意。

二、企业人力资源管理风险的防范措施

(一)做好招聘工作

人才是一个企业的发展根本,因此对于企业来讲,人才的留用可以对其日后的发展起到非常重要的作用。因此,从人力资源管理角度看,避免风险的第一步,便是做好招聘工作。企业在招聘开始前规划合理有效的招聘流程,在招聘过程中进行严格把关,保证招聘的有效性和可行性。企业应针对空缺的职位,依据胜任素质模型,按照职位类型、数量以及时间要求合理制定招聘计划。企业组建相应的招聘团队,在招聘过程当中,运用恰当的方法,对招聘者进行信息筛选。而在招聘之后,为保证人才整体的有效性以及留用率,企业需要对人才进行培训,使其快速熟悉企业文化以及岗位职责以达到工作要求。只有通过完善的培训体系,才可以保证工作呈现系统化效果。

(二)全力提升人力资源管理整体效能

充分利用人力资源管理的新技术工具,推动人力资源管理的变革,全力提升人力资源管理整体效能。首先,推广人力资源管理新技术应用,建立普及式人力资源管理网络。新时代,人工智能、大数据、互联网、区块链技术和云计算的应用,为人力资源管理工具的革新指明了新的方向。要采用协同办公、云端协作、文件存储和数据分析等平台技术,为企业人力资源管理沟通合作提供机会。要增强团队沟通能力,让每一位员工发挥创造力,提高工作效率,成为不同部门、行业的人力资源管理的得力助手。其次,加强人力资源管理大数据开发与应用。人力资源管理要用大数据创造价值,就必须做好人力资源的数据开发与应用。要建立人力资源结构化数据库,主要包括人力资源自然属性、社会属性、层次结构、数量特点的全方位多层次的员工队伍大数据。以履历地图和能力素质为核心,对每个员工建立包含职业生涯全程履历、业绩全景信息、能力气质全面特征、潜力趋势合理推断的个人大数据等。要建立员工半结构化数据库,主要包括员工声音、图像、网络日志等可用于评价与分析的数据。要建立员工非结构化数据库,主要包括员工的视频音频等数据。要总结分析数据规律,建立数据分析模型,发掘数据背后的真相,为人力资源管理的人工智能化奠定数据基础。

(三)优化人才培训机制

企业加强对人才的培训,并有效的防范培训的风险。为建全合理有效的培训体系,企业自身必须提升对培训的整体重视程度。首先,企业需重视员工的培训工作,制定较为科学合理的培训计划,增加企业培训支出成本;建立与各大高校和兄弟单位的联系,给员工提供更多交流平台,使其能够更好的进行专业知识的沟通学习。其次,需对企业内部各部门员工进行全面了解,其中包括专业知识技能等,从而可以进行针对性的培训,保证其培训内容较为多元化并符合该部门的专业知识领域,进而在根本上提高企业内部员工的专业素养以及工作能力。

三、结束语

综上所述,在企业自身的发展过程中,人力资源管理起到了重要作用。在企业日常经营中,人力资源管理必须高度重视企业自身的管理风险,全面了解风险种类以及风险所造成的不良影响,并给出合理的解决方案,综合提升企业的核心竞争力。


本文来源:《魅力中国》:https://www.zzqklm.com/w/wy/25805.html

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