在政工工作下加强企业人力资源管理的相关策略

企业中人力资源管理工作是作为各级企业资产管理工作的重要组成内容，是不断提升各级企业资产运转管理效率的一个决定性组成因素。而政工工作充分展现了我国在发展过程中体现的主要思想，随着企业管理体制制度改革的不断深化，对各个企业的日常人力资源建设管理工作也开始提出了一些新的战略要求。确保在政工工作下，我国管理企业内部资源整体管理工作的健康顺利开展。

一、在政工工作下企业进行人力资源项目管理中普遍存在的一些问题

（一）政工工作人员队伍整体素质偏低，学习工作能力明显不强

当前，政工队伍人员的管理格局不大、思维能力较差、解决实际问题的反应能力不高这类问题非常普遍，造成这些普遍问题难以解决的根本原因是有很多方面的，从政工干部队伍的工作人员构成角度来看，很多政工人员没有真正接受过相关专业的基础教育，他们大多是从其他专业岗位选调过来的，明显缺乏人才储备和相关专业知识的培养。而且，他们普遍缺乏自主学习和创新能力，不主动参与学习。当他们遇到意想不到的问题时，并不深入分析突发事件的原因，只凭自己的实践经验加以解决。显然，这种用好办事的方式完全不符合新时期政治工作者在基层政工工作中的基本要求。

（二）企业内部的组织机构不科学，相关的制度建设还不完善

企业内部组织结构不健全是企业普遍存在的一个问题。很多的企业由于人员流动量较大以及人力资源处于匮乏的状态，很多企业在进行选举的过程中不能进行及时的投票和选举，对于一些岗位人员的调用，也没有根据企业发展的实际情况进行调配，对人力资源造成了一定程度上的浪费。目前，我国社会处于不断发展的阶段，且发展的速度十分迅速，以往的政工工作体系对于目前社会经济市场的走向来说早已不适用，同时对于企业的人力资源管理也不能满足。但是在企业发展进行的过程中，还有一些企业虽说进行了改革，但是政工工作还是过去的，这就造成了制度与企业发展不匹配的情形。这就使得政工工作无法与人力资源管理进行较好的结合，对于企业的发展十分不利。

二、在政工工作下加强企业人力资源管理的相关策略

（一）树立正确的政工工作下的人力资源管理理念

正确认识树立加强人力资源薪酬管理的新理念，要将政工工作的核心理念充分融入到人力资源管理中，将提高员工薪酬视作企业的宝贵财富。在现代经济社会，企业的激烈竞争、经济的激烈竞争、科技的激烈竞争、文化的激烈竞争等等，归根结底都必然是企业人才的激烈竞争。企业也不可能例外，企业管理人员应尽快转变行政用人管理观念，从改变过去那种传统的企业行政用人管理模式思维中不断跳脱创新出来，将政工工作进行充分地结合和利用，吸收和推广引进大型企业实行人力资源控制管理的新理念，将维护员工权益视作最大的核心、最宝贵的社会财富，注重企业对人的文化建设和人才培养。借鉴西方企业管理学课程中的政治社会学和人类学假设主义理论，关注一个员工的实际行为是在逻辑和个人情感上的表现，而不是简单地被视作一个机械、枯燥的战略执行者。企业内部应积极探索践行企业人本文化管理的新理念，从企业文化上、管理上努力构筑相协调适应的人本管理体系。

（二）要加强认知，重视政工工作

在企业进行经济发展的同时，还要对政工工作投入一定的精力，对于政工工作要进行不断的创新和探索。企业的管理层要充分意识到企业是我国经济发展体系过程中重要的组成部分，同时也是推动我国社会发展的重要保障，因此不断地加强企业的政工工作，对于提高企业的文化核心竞争力以及综合影响力都有着十分重要的作用。因此，在企业进行经济效益发展的同时，还要将自身的利益与国家的经济发展相联系。需要明确的一点是：这两者是相辅相成的，二者缺一不可。企业在进行政工工作的过程中，要将人力资源的管理理念进行充分地了解和实行，做好相关的人力资源管理工作。

三、结语

政工工作是企业发展过程中的重要思想保障，同时也能够展现出企业的核心思想，将政工工作融入到人力资源的管理过程中，能够对企业的健康发展起到一定的积极促进作用。

本文来源：《魅力中国》：https://www.zzqklm.com/w/wy/25805.html