国有企业人才工作中“以人为本”的环境建构策略

现阶段，市场竞争日趋激烈，对于国有企业来说，要想保持企业自身的长远稳定发展，就要结合市场情况和自身实际制定出一套符合自身发展的战略规划。在企业的管理工作中，人才工作是不可或缺的重要内容，其中人力资源规划工作是保证人才工作工作有效开展的重要依据。因此，国有企业要在这个日趋激烈的市场环境下，充分发挥企业中“人”的效用，加强人才工作工作的作用，注重人才的选拔和任用，为国有企业健康、稳定、可持续发展提供动力。

一、“以人为本”理念在国有企业人才工作中的作用分析

“以人为本”主要是指在实际工作中，始终坚持以人民利益为根本出发点。在国有企业人才工作中，“以人为本”管理理念是在开展人才工作中，要注重人的特质，将工作重点放在完善自我管理中来，发挥人的主动性，实现员工利益最大化。新时代，企业的持续发展离不开依靠人才培养。因此，国有企业要为企业人才创造一个广阔发展空间，让员工的才能能够充分发挥。目前，劳动力市场竞争越来越激烈，针对这些情况，人才工作工作的有效性非常关键。“以人为本”管理理念的应用，为提高人才工作工作的有效性，发挥出了巨大的作用，具体体现在以下几个方面。

（一）有效提升企业人员综合素养

在“以人为本”管理理念的指导下，国有企业在开展日常工作时，会注意到员工的迫切需求，为员工提供帮助。还会根据员工的实际需要建立相应的管理制度和知识技能培训机制。这样能够更加充分地调动员工的工作积极性，让员工更加主动地投入到工作中去，员工也会更加自觉地参与知识技能培训，不断完善自身知识体系、知识结构和技能水平。

（二）有利于树立员工的主人翁意识

如果员工对企业没有认同感，只是为了改善生活条件而工作，那么员工在工作时很容易懈怠，企业也很难调动员工的工作积极性，非常不利于企业的长远发展。国有企业想要有效地解决这一问题，就必须通过“以人为本”管理理念，给予员工足够的人文关怀，让广大员工感受到企业的尊重和重视，树立起员工的主人翁意识，这样员工会更加忠于企业，也会积极主动地为了推动企业发展更加努力地投入到工作中去。

（三）有利于提升企业的竞争力

对于国有企业来说，员工的工作积极性和主动性得到了提升，企业的自身发展也会有了新的动力。企业可以通过员工更好地实现自身资源优化，降低企业内部经营管理成本，从而促进企业综合实力的有效提高，甚至还能促进企业技术创新发展，提高了企业的整体的竞争力。

二、国有企业人才工作中“以人为本”的环境建构策略

（一）加大对员工个人需求的关注

国有企业中人员组成比较复杂，每个员工的家庭背景和教育文化背景都不相同，个人价值观和世界观也会有所差异，这就导致了员工具体的工作方式和处理工作中的问题的方式也不可能完全相同。在进行人才工作过程中，要注意关注员工特性，关注个体差异，满足不同员工的需求。员工对企业的满意度越高，员工的积极性也就越高。因此，国有企业在人才工作的过程中，要加大人文关怀，实现管理的人性化，这样才能高效地激发员工的工作积极性，开发员工的潜能，对企业发展和员工自身发展都有着积极意义。

（二）注重员工的精神需求

员工不仅有物质层面的需求，还有精神层面的需求。随着社会的发展，员工越来越重视精神需求，企业满足员工的精神需求，员工的个人满意度往往会更高。国有企业注重满足员工的内在精神需求，可以引导员工更加深入地了解自己、认识自己，发现自己在工作方面的长处，找到工作的成就感和乐趣，有利于员工个人职业规划发展。另外，企业对员工的生活状态工作状态都要更加包容，提高员工的个人幸福感，员工的个人家庭生活更加和谐，从而提高员工的工作效率。

（三）优待企业人才

目前国有企业的薪酬主要分为两种形式。一种是企业项目中层管理人员采用的期薪制管理办法，另一种是一般管理人员采用的“岗位工资+绩效+津贴”薪酬管理方式。这两种薪酬方式都在不断的改进，为企业留住优秀人才发挥了积极作用。对于高素质的人才来说，卓越的个人能力可以为项目团队和整个企业带来巨大的技术提升和持续的经济效益，薪酬收入应该要与对企业的贡献相匹配，这样才能不断激励他们的工作激情和活力，为企业创造更多价值。企业还要建立完善的福利津贴制度，对有特殊贡献的员工给予特殊奖励，保证不同层次、不同岗位的人才都能得到合理的薪资待遇，避免因薪资问题引发员工之间的矛盾，提高员工的满意度，这样才能更好地留住专业能力突出，综合能力优秀的人才。

（四）为员工长远发展提供帮助

“以人为本”理念在国企人才工作中应用的关键就是要尊重人才，通过人性化管理，充分调动员工工作的主动性和积极性。员工进入企业工作，往往会更加注重企业带给自身的职业发展机会和职业晋升途径。因此，国有企业要在企业内建立一个有效的职业规划激励机制，让企业员工可以直观的了解到自身的发展方向。这样员工的工作目标更加清晰，大大提高了员工的工作成就感，有利于企业员工队伍的稳定，降低了企业的人力成本。此外，辅助员工职业生涯规划可以帮助企业更好地了解员工的需求和自我提升目标，企业也能够针对员工的想法，为员工创造更好的面对现实和未来挑战的环境，让员工安心工作，发挥最大潜能，从而达到提高企业整体经营效率的目的。

三、结语

新时期发展背景下，“以人为本”理念在国有企业人才工作中的应用迫在眉睫，企业要根据企业发展特点，实行“以人为本”的人才工作模式，积贯彻落实“以人为本”的管理理念，从而加强企业的综合实力，为企业在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，获得长久稳定的发展。

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