数字化时代的国企政工工作转型

随着数字化技术的迅猛发展，各行各业都在积极拥抱数字变革。市场发展数字经济，社区运行数字管理，企业进行数字化转型，政府开始数字化治理。国资委也发表了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，提出国有企业作为国民经济的重要支柱，要促进国有企业数字化、网络化、智能化发展的目标。

政工工作，作为企业管理的重要组成部分，不仅关系到企业的文化建设和员工的思想政治素质，还直接影响到企业的凝聚力和竞争力。国有企业在这场数字化浪潮中，如何实现政工工作的转型，是一个值得深思的问题。因此，在数字化时代，国企的政工工作需要紧跟时代步伐，积极探索新思路、新方法，实现转型升级。

一、数字化赋能政工工作

数字化技术为政工工作的开展提供了全新的工具和平台。传统的政工工作主要依赖于面对面交流和纸质文件，而数字化技术的应用，可以通过互联网、社交媒体、移动应用等渠道，更加高效、便捷地传递信息和开展交流。运用5G、云计算、人工智能、数字孪生等技术，可以构建企业业务的管理平台和学习软件，依托更加敏捷高效的基础设施，形成更精细，更全面的集团数字化平台。例如，企业可以利用内部网络平台发布政策文件、组织学习讨论、开展在线培训，极大地提高了政工工作的覆盖面和时效性。

另一方面，加强企业内网建设可以推动企业内部的深度融合，并促进企业与社会之间的互联互通。因此，国有企业的政工管理工作要深刻理解数字化改革的时代意义，通过数字化转型，全面提升企业队伍的信息化、规范化和精细化管理水平。只有这样，才能推动国有企业的政工管理工作取得新进展、实现新突破、迈上新台阶。

二、数据驱动的精准管理

数字化技术的应用，使得政工工作可以更加精准和科学。通过大数据分析，企业能够全面了解员工的思想动态、工作状态和心理需求，从而有针对性地开展政工工作。在实际应用中，企业可以建立一个综合性的数据平台，收集并整合员工的各类数据，包括考勤记录、绩效评估、培训情况以及反馈意见。通过对这些数据的分析，企业可以制定个性化的政工措施。例如，对于工作压力大的员工，可以安排心理咨询或减压活动；对于思想波动较大的员工，可以进行有针对性的思想教育和关怀。

企业还可以借助大数据分析技术，通过历次的企业政工工作数据发现政工工作中的薄弱环节和改进空间。例如，通过分析员工的反馈，了解哪些政工活动受欢迎，哪些活动效果不佳，从而有针对性地调整和优化政工工作的内容和形式。同时，数据分析还能帮助企业识别出优秀的政工干部，推广他们的经验和做法，提升整体政工队伍的水平。

数据可视化技术的应用，可以将复杂的数据转化为直观的图表和报表，帮助管理层快速理解数据背后的信息，做出科学的决策。例如，通过数据可视化，企业可以清晰地看到不同部门、不同岗位的员工思想动态和工作状态，制定有针对性的政工措施。同时，数据可视化还可以用于展示政工工作的成果和进展，增强员工的认可度和参与感。总之，数字化技术的应用，为国企政工工作注入了新的活力，使其变得更加科学、高效和人性化。在未来的发展中，国企应充分利用数字化工具，推动政工工作不断创新，打造更具竞争力和凝聚力的企业文化。

三、打造智慧政工平台

习近平总书记强调，要主动应变、化危为机，以科技创新和数字化变革催生新的发展动能。加强数据安全合作和数字基础设施建设，是实现这一目标的关键。国企建设智慧政工平台，需要整合多种数字化工具和应用，实现信息的智能化管理。通过平台将信息转化为可视化数据，使其更加直观；利用区块链技术，确保政工工作的信息安全和数据隐私；通过虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，打造沉浸式的学习和培训体验，增强政工工作的吸引力和效果。

为了更好地贯彻这一要求，国企应积极推进数字基础设施的建设，提升网络和数据处理能力，为智慧政工平台提供坚实的技术支撑。智慧政工平台可以集成大数据分析工具，通过实时数据监测和分析，帮助管理层全面了解员工的思想动态和心理需求，制定更加精准的政工措施。在信息安全方面，区块链技术的应用可以有效防止数据篡改和泄露，保障员工隐私和政工工作的机密性。此外，智能化管理系统还可以自动化处理大量信息，减轻人工工作量，提高工作效率。

总之，建设智慧政工平台，既是国企顺应数字化潮流的必要举措，也是提升政工工作质量和效果的重要途径。在习近平总书记的指引下，国企应不断创新，充分利用数字化技术，为实现高质量发展提供强有力的思想政治保障。

四、加强数字化素养培训

在数字化时代，政工工作转型需要提升国企干部队伍的数字化素养和能力。国企应加强对干部的培训，帮助他们掌握数字化工具和方法，提升信息化管理能力。同时，干部们也要主动学习，不断更新知识结构，适应数字化时代的要求。同时，政工人员也要主动学习，不断更新知识结构，适应数字化时代的要求。在这个过程中，企业应注重营造良好的学习氛围，提供丰富的学习资源，激发政工人员的学习积极性和创造力。通过在线课程、专题讲座和实战演练等方式，提升干部对数字化技术的理解和应用能力。此外，企业还应建立知识分享平台，鼓励干部交流经验和心得，形成良好的学习和创新氛围。国企政工工作可以从企业的实际需求出发，从以下几方面进行具体的数字化素养培训：

（一）系统化培训计划

制定系统化的培训计划，涵盖基础数字技能、高级数据分析、大数据管理、人工智能应用等多个方面。通过系统化培训，使干部全面掌握数字化工具的使用，了解数字化转型的最新趋势和最佳实践，从而在政工工作中灵活运用数字技术。

（二）多样化培训方式

在培训方式上，国企政工工作应采取多样化的培训模式，包括在线课程、专题讲座、实战演练、案例分析等。在线课程可以提供灵活的学习时间和丰富的学习资源；专题讲座可以邀请行业专家分享前沿知识和成功经验；实战演练可以帮助干部在实际操作中掌握技能；案例分析可以通过具体案例，深入理解数字化转型的关键要点和挑战。

（三）个性化学习路径

根据不同干部的岗位需求和个人能力，制定个性化的学习路径。通过评估干部的现有技能水平和学习需求，提供量身定制的培训方案，确保每位干部都能在最需要的领域获得提升。

只有通过不断提升干部队伍的数字化素养，才能确保政工工作在数字化时代的转型中取得实效，推动企业实现高质量发展。

五、结语

数字化时代的到来，为国企的政工工作带来了前所未有的机遇和挑战。只有顺应时代潮流，积极推进政工工作的数字化转型，才能更好地服务于企业的发展和员工的成长。在这场变革中，国企要充分发挥自身的优势，探索创新路径，努力打造具有时代特征和企业特色的政工工作新模式，为实现高质量发展提供坚实的思想政治保障。

文章来源：  《河南经济报》   https://www.zzqklm.com/w/qt/34236.html