数字化人力资源管理的应用与影响

随着数字技术的普及，企业正从传统人力资源管理转向数字化管理，但面临重大挑战，许多企业在转型过程中管理效能不显著。在此背景下，需要迫切的对数字化人力资源管理的应用、影响以及转型要素进行探讨。

一、数字化人力资源管理的应用

（一）招聘与选拔

大数据为企业招聘工作提供了一个更广阔的平台。其一，利用大数据技术，企业可以获得应聘者的相关信息，如个人、学历、工作经验等，提高岗位匹配到合适候选人的概率。其二，数字化人力资源管理提高招聘的科学性和客观性，利用智能分析工具，对应聘者的职业倾向、好友交流、工作地点等非结构化数据进行收集和分析，实现数据驱动决策。例如，Hadoop平台

用智能算法选择最佳候选人，依据候选人的能力、职业规划等相关信息，构建数学模型，根据工作需求完成人与岗位的精准匹配，提高了招聘的效率和效果。

（二）培养与开发

其一，数字化人力资源管理通过对员工的要求、人格等信息的挖掘、收集与分析，管理者可以刻画关键员工的人才画像，针对员工需求提供个性化培训和服务。例如，IBM通过Blue Match软件，应用智能算法，依据员工的技能、兴趣、工作经历等，为每位员工提供合适的培训计划。其二，数字化人力资源管理推动了培训模式的变革。企业提供更多样化、个性化的培训方式，满足员工学习和成长需求。同时，强化员工的学习效果和理解程度，激励员工的自我发展，激发内在潜力，助力员工成长。

（三）薪酬与激励

在薪资设计上，企业不仅能对员工数据进行全面地收集和考察，建立个性化绩效，而且可以借助大数据平台，通过精巧地计算和科学地分析内外部市场的薪资信息，实现内外部公平，构建透明、公平的薪资体系；在人才激励上，数字技术改变了员工的工作场景，全方位覆盖员工需求，塑造多渠道、强感知的数字化激励环境，建立员工奖励、自身发展的一体化激励平台，采取多样化激励措施，激发员工自主创新能力，最终实现组织利益的最大化。

二、数字化人力资源管理的影响

（一）数字化人力资源管理对组织的影响

数字技术几乎嵌入了人力资源管理的每个模块，充分掌握技术可以简化人力资源管理过程，从而节约成本、释放资源，为组织发展做出贡献。一方面，精确的数据分析技术和方法可以克服管理者的主观决策的弊端，提高决策的准确性，为管理者决策提供参考。另一方面，日益强大的信息系统和机器算法，重塑了人力资源管理的运行和工作模式，传统的职能模块之间是独立的，离散的，而大数据能够通过先进的技术收集信息，将各部门之间的信息整合、串联起来，实现分析的整体性和系统性。

（二）数字化人力资源管理对员工的影响

其一，便捷的信息技术和实时的通讯工具使员工不受时间和空间的限制进行办公，为员工提供更加便捷的工作方式，增加了工作的弹性，提高员工幸福指数和满意度。其二，数字化人力资源管理所提供的数据库，可以实现关键数据和信息共享，员工可以在不同的地域、部门之间进行学习和交流，通过优势互补，自觉提高工作标准，提升工作水平。其三，数字工具和数字渠道的使用能够让员工精准分析研判，做出更加准确的决策。

三、数字化人力资源管理的转型要素

（一） 信息技术

企业应积极推进大数据、物联网、云计算等数字技术和工具，加快人力资源管理职能的数字化，提高人力资源管理的效率和效能，明确数字化人力资源管理建设的目标和策略，为数字技术的实施和落实明确方向。另一方面，企业需要构建可靠的数字化人力资源管理系统，为实现数据分析、自动化流程、信息共享、自助服务等功能提供强大的平台支撑。

（二） 数字人才

随着数字技术应用的深入推进，企业对员工的数字素养也提出了更高的要求。要明确数字技能人才培养目标定位，根据企业转型升级的需求，调整优化人才配置。同时，加强数字人才资源建设和配套服务，搭建数字人才成长阶梯，赋能人才发展。

（三）企业文化

企业要以人为本，通过数字化管理的文化建设，在企业内部形成向心力、凝聚力，使管理者和员工更快的适应技术变革带来的变化，积极地拥抱数字技术。同时，围绕员工需求展开设计与运营活动，提供数字化工作场所与智能服务，提升员工自我效能感和工作幸福感。

（四）领导者

领导者为实现数字化人力资源转型提供支持。高层管理者的支持和领导风格影响数字化人力资源管理的成功与否。只有高层领导者坚定不移的相信数字化人力资源管理能够为企业带来价值，并且在动态环境中抓住机遇，迅速制定战略规划，采取行动并持续推进，才能顺应数字技术发展的潮流，打造全方位、多层次的数字化人力资源管理系统。

四、结语

总之，数字化时代进程中，数字化人力资源管理改变了传统人力资源管理中的招聘与选拔、培训与开发、薪酬与奖励等模块，进一步促进数字技术与管理的深入融合，全面激活企业活力，为企业高质量发展与现代化建设赋能续航。

文章来源：  《河南经济报》   https://www.zzqklm.com/w/qt/34236.html