财务分析在企业财务管理中的重要作用

21世纪以来，随着我国经济持续增长，社会快速发展，企业面临国内外市场竞争日益激烈。为了全面提升自身市场核心竞争实力，企业不断强化财务管理。随着企业业务范围的进一步扩大，财务管理难度日益加大。因此，需要全面审视财务分析在财务管理中的重要性，通过科学、全面的财务分析，为企业财务管理和整体运营水平的提升奠定基础。

1 财务分析的主要内容

1.1 内部分析

财务内部分析过程中，企业需要结合自身实际发展所需，对相关业务开展过程中的财务指标进行科学分析，从而为相关工作的顺利开展提供决策依据。同时，内部分析还需要注重对企业所处行业发展趋势、行业特征进行全面分析。研究发现，企业资金来源并非单一渠道，而是与其他经济主体之间有一定的财务关联，所以需要对相关联经济主体的财务状况进行深入、全面分析，从而确保公司自身投资的可靠性，实现投资收益最大化目标，并将所面临的财务风险降到最低。

1.2 外部分析

外部分析的主要对象是企业的投资者、债权人，为了吸引更多的投资者，企业需要不断改进和优化内部财务结构。唯有此，才能在最大程度上满足投资者的基础需求，为投资者创造良好的投资环境。企业所同时面对的投资主体较多，不同的投资者对企业投资环境、财务状况等的要求不同^[1]。因此，企业需要根据投资者的差别化需求，提供多元化的投资环境。通过财务外部分析，不断提升财务管理水平，为投资者、债权人提供更大的投资机会和更高水平的投资环境。

2 财务分析与财务管理的关系

企业运营发展过程中离不开财务管理，而财务管理离不开财务分析。从某种意义上来讲，财务分析与财务管理之间的关联十分密切，同时服务于企业，为企业财务运行提供可靠参考依据。企业内部资金运转、资金分配等均需要通过财务管理来实现，而通过财务分析为财务管理提供操作依据。

首先，财务管理依赖于财务分析。资金是任何一个企业生存和发展过程中必不可少的基础资源，资金的分配、运转、利用关系到企业的发展水平。企业在资金支配过程中，需要通过财务分析来实现，通过对各种需求信息进行分析处理，得出最终财务管理数据^[2]。因此，财务分析为财务管理提供了强有力的决策依据，财务管理完全依赖于财务分析。

其次，财务分析促使财务管理不断完善。所有企业的正常运营和发展均离不开日常的经济活动，财务管理需要依靠财务分析。比如：企业的某些大额资金投资过程中，必须要做好对资金投资回报率的计算和分析，通过财务分析能够合理分配和规划资金，并且及时发现财务决策问题，纠正财务管理方面的不足，进而为财务管理提供决策和完善建议

3 财务分析在企业财务管理中的重要作用

3.1 为企业财务管理提供决策依据

企业财务人员在财务分析过程中，主要使用到的资料是各类会计报表，通过制作企业资产负债表、损益表、收益表等财务报表，能够及时了解和掌握企业财务动态，在客观、全面的财务分析基础上，为财务管理提供科学、可行依据。同时，财务分析能够为财务活动提供决策依据，客观、全面的财务分析能够帮助企业规避各类市场风险，比如：在财务分析的基础上，制作出资产负债表，对企业资产、负债、现金流等有一个全面掌握，并根据财务分析结果，进行投资、债务决策。根据财务分析得到的收益表，全面了解和掌握企业经营现状，并从中发现问题，为下一步财务管理工作提供标准依据。根据财务分析所得现金流数据，对企业流动资金使用情况有一个准确的认识，为企业融资、投资、贷款等提供数据支撑^[3]。

3.2 客观反映企业经济实力

经济实力决定了企业稳定、可持续发展的能力和水平，经济实力是企业综合实力的核心组成部分。通过对企业财务数据进行准确分析，能够得到企业的盈利能力和社会贡献价值。财务分析过程中，通过对企业市场经营收入进行分析，能够得到企业的市场盈利水平；通过对企业的各类开支进行分析，能够得到企业财务管理和成本控制的能力及水平，进而实现利润和效益最大化；通过对企业所得利润进行财务分析，能够得到企业的整体盈利水平，为企业决策管理者提供财务决策依据，为企业实现高盈利、高利润提供重要保障。因此，财务分析能够客观反映出企业的经济实力。

3.3 提高风险预防和控制能力

企业市场运营过程中，面临来自不同方面的压力和挑战，特别是随着业务规模的不断扩大，企业的资金风险相对集聚，而预防和规避资金风险的主要方法是财务分析。通过科学、全面的财务分析，归纳、总结出企业近期各类财务数据，从而对企业的经营状况、发展趋势有所了解，及时发现和解决面临的财务问题，以此来达到预防和防范财务风险的目的，为企业长期、可持续发展和健康运营提供重要保障。

3.4 实现了管理的标准规范化

随着企业业务种类的不断增多，业务范围的进一步扩大，经济活动范围更广、内容更为丰富，进而加大了财务管理工作难度。通过科学、全面的财务分析，能够更加合理的分配资金，更加科学的利用资金。企业生产运营过程中，与财务相关的活动非常多，如：原材料购买、产品研发加工、产品市场销售、存货管理、售后服务等，都需要产生成本费用。通过对每一个业务流程环节发生的经济活动进行财务分析，能够及时掌握资金运行情况，做到对每一个环节的动态化监管，有利于资金有效利用率的提高和财务管理的标准规范化^[4]。

4 企业财务分析优化策略

4.1 重视财务分析工作

企业决策管理者作为企业的直接领导者和管理者,必须要高度重视企业财务管理工作,为企业财务分析工作人员创造良好的工作环境,并提供充分的人力、物力、财力保障，积极协调和组织各职能部门按照分工合作的原则，配合财务部门做好财务分析工作，充分发挥财务分析工作的支撑和保障作用。笔者认为，企业要建立财务分析长效工作机制，定期组织相关部门召开财务分析工作大会，并分析各阶段工作中存在的主要问题，不断汲取教训、总结经验，针对问题提出行之有效的改进措施。同时，要靠实责任，明确各部门责任分工，将财务分析工作与部门及工作人员绩效考核相挂钩，切实保障财务分析工作上水平、增质量。

4.2 构建完善的财务指标体系

随着市场外部环境的不断变化，企业要结合自身发展实际和财务管理现状，不断优化内部业务结构，提高财务管理和运营水平。针对财务分析成果中存在的问题，认真剖析问题成因，提出改进和完善策略。同时，进一步健全企业财务指标体系，建立与企业实际相符的财务指标体系，将非财务指标与财务指标有机关联起来，制定科学、可行的财务管理方法，不断丰富财务指标体系内容，改变传统单一的财务指标体系，注重财务指标成果的转化和应用^[5]。

4.3 提高财务分析工作人员综合素养

企业财务管理离不开财务分析人员，随着企业的持续发展，需要引进和培养更多的专业化、综合型人才。具体操作过程中，要对企业内部财务分析人员进行定期专业、系统化培训，创造外出学习机会，通过实施“走出去、引进来”人才培养方案，不断增强财务分析人员的专业技能和综合素养。同时，定期邀请行业专家、学者莅临企业现场指导，针对企业财务分析工作中存在的主要问题，提出改进和完善建议，并对财务分析工作人员进行专业指导和系统培训。从某种层面上来讲，企业财务分析人员的技能和素养，直接决定了企业财务管理水平。因此，企业必须要高度重视专业化、技能型、高素质财务分析人员的引进和培养。

5 结语

通过研究财务分析在财务管理中的重要作用，能够清楚地看到，财务分析对财务管理工作的重要性。企业管理者要高度重视财务分析工作，将财务分析纳入企业常规化工作，给予政策、资金、人才等支持和保障。唯有此，才能从根本上提升企业运营管理、财务管理水平，为企业长期、可持续发展奠定基础。

本文来源：《企业科技与发展》：http://www.zzqklm.com/w/qk/21223.html