经济新时期下电力工程咨询企业的风险机遇与对策

我国实施的“一带一路”战略，给我国电力咨询企业走向国际带来了难得的机遇。在与我国电力工程公司接触的同时，我们应认真学习其先进的管理理念和组织的完善模式等。因此，本文笔者就我国电力工程项目的技术咨询特点进行分析，为我国电力工程咨询工作在以的开展提供有利的参考。

新时期下，随着我国经济的发展，国内经济进入经济增长转移期三阶段叠加经济发展期，前期刺激政策消化期和结构调整期的经济发展趋势， 国内的电力也呈现出工程建设急速下降， 工程咨询总体能力超过需求，清洁化和智慧化需求强烈，电力工程咨询企业将面临巨大的挑战。

1  对电力工程咨询的描述

电力项目工程建设属于基础设施建设的范围。 其咨询业务隶属于徐福昊国际工程咨询业务，具有专业化，复杂化，独特性和综合性的特点。 因此，与其他企业相比，电力项目技术咨询工作的复杂性面临着极大的挑战。国际电力项目咨询工作可根据委托方的要求、资料的详实度和项目开发力度等可分为以下几点内容：

（1）初步咨询包括：编制项目建议书、评估环境影响报告以及投资机会研究等。

(2)研究的可行性包括：方案的设计、建立必要性分析以及财务和经济分析。

(3)招(投)标工程咨询包括：招标流程设计技术、编制招(投)标书澄清(答辩)以及评标等。

(4)对EPC合同的咨询包括：合同谈判、起草合同等。

(5)对工程项目管理的咨询包括：设备监制、设计、试运行和施工建造以及交付运营管理等。

2  对依赖资源消耗的超规模经济是不可持续的

当下我国经济取得了非常明显成就，以成为了世界上的第二大经济体系，人们的生活水平大幅度提高。但部分规模大、资源消耗的能耗过高，现阶段一些行业发展已经入瓶颈，尤其是一些耗能高的产业，产量一直处于领先位置，钢铁、原铝、水泥等产品的产能已超过世界总产能的50%，已经导致大量的资源消耗和环境污染方面等压力，中低端产品的有高速发展已很难延续。一些产品产能现象如下表：

随着国我国电力工业的迅速发展，根据中电联发布的一个数据，在截止2016年中，中国发电装机容量已经高于了十六亿万KW，以是电装机容量中第一大国。据全球煤炭研究网数据显示，全球300兆瓦及以上火电装机容量为19.64亿千瓦，中国为9.21亿千瓦，占全球装机容量的46.89％ 的全球总数。

当前，中国用电增速显然降低，甚至出现负增长。 结构和区域电力生产能力过剩，发电装备使用小时数降低。 整个行业规模的扩大已经停止，更多的重点放在质量效益和结构优化上。 与此同时，国家已开始对电力建设，尤其是火力发电进行限制。按照国家颁布的相关规定，推迟建设和停止建设煤电的号召以经打响，煤电工程咨询的前期已经开始呈现下降趋势，后续的工程探查设计业务量也以非常快的迅速下降。

3  电力工程咨询企业需要面对的新情形

随着中国电力建设的的高速发展，中国电力工程咨询服务业也发展的形势迅猛，现已形成庞大的工程咨询服务和强大的工程咨询服务能力的队伍。 目前，拥有40多个A级合格的电力工程设计行业，再加上众多的乙级、丙级电力工程咨询企业，形成了庞大的技术服务团队。 新时期下我国经济的发展，以及电力工程行业的调整和深层的改革，电力工程咨询企业发展的外部的一个环境正在发生很大的变化。

3.1  在未来煤电发展空间一定程度受限

国家“十三五”能源规划2020年的装机容量为11.2亿千瓦。考虑先下在建和批准的项目数量以及环保成本上涨，电力使用小时数将降低，煤电价格将会下降。 为补贴清洁能源，除个别项目外，新燃煤电力业务走向顶端。

3.2  节能减排需求提升

预计发电国家将继续提高排放和能源消耗标准，并支持实施超低排放政策。 在单位转型业务的运作中将持续增加一段时间。

3.3  跨区域特高压输电工程建设难以持续发展

国家电网公司正在进行实施四交五直工程。 这个项目可能会持续三到五年。 但随着各地电力供应饱和，跨区域特高压输电业务也将出现大幅下降。

3.4  清洁能源比重将持续提升

在国内电力比重中可持续发展的清洁能源在环境压力的影响将持续增长，受环境压力带来的影响，清洁能源的可持续发展将继续增加国内电力的比重，清洁能源技术也将继续发展，并极有可能取得大突破。

3.5  智慧化发展提出的新要求

以大数据和互联网加以及高度自动化为特征的智能能源将以非常快的速度发展，掌中电厂、冷热电联产、智能电网，，多能源等新型电力企业将继续不断出现。

3.6  整个行业的总体利润走向下滑

电力体制的改革步伐已经加快。 特别是配电网市场的逐步放开，可能会对整个行业产生巨大影响，这将加快发电及供电咨询服务行业的竞争程度， 中国的电力行业利润将呈下趋。

3.7  国际市场还有很大的空间

目前，仍有一些落后的国家，特别是发展中国家任具有很大的市场空间。

4  机遇、风险以及对策

电力工程咨询行业面临的最大的风险来自于常规业务量减少，行业内竞争加剧。通过对历史的借鉴不难发现，整个电力工程咨询行业将进入一个大浪淘沙的重整洗牌阶段。少数优秀的公司凭借自身的技术和经验优势能够在这一关键时期逆市上扬，进入第一梯队行列，而大部分公司将进入艰难的维持生存阶段，业务量的锐减和人员的大量流失会给这类企业带来巨大的挑战，而有一些企业将不得不面临淘汰出局的尴尬境地。行业内比较典型的优秀例子如寰球工程公司、成达工程公司，已成长为了真正的国际型工程公司。在当前市场环境下，对于大多数电力工程咨询公司而言应加大创新和转型发展的力度，挑战业态结构，进行优化布局才能增强企业核心竞争力，寻找到逆市发展的契机。

4.1  深化外部环境分析力度

从企业战略层面对企业的外部环境进行深入的分析和推断，使用的分析工具应包括PESTEL 分析模型在内，而整个企业的团队人员要树立起强烈的压力感和使命意识，能够把握市场全局，这是企业是否可以成功转型的必要条件。

4.2  梳理企业的核心竞争力

总所周知，“ 一流的企业卖标准，二流的企业卖技术，三流的企业卖产品”。 对于电力工程咨询公司而言，成体系的服务能力是其核心竞争力，因此要增加对自身核心竞争中的一个保护。从目前的形势来看，企业需要有选择性的强化提供清洁能源、在运行机组改造和智慧能源技术服务的能力，企业可以不断的提升与壮大。

4.3  围绕核心竞争力，拓展和调整业态分布

公司要想在当前市场中进入到第一梯队，需要在保证公司企业核心竞争力的基础上，进行业务的扩展，调整企业的业态分布，从战略层面上讲，这是一个很不错的发展方向。例如，一些电力工程咨询公司已经开始大范围的进入水利，市政等其他业务范围，并且取得了相当大的成功。

4.4  国际化发展

随着国家国家影响力的提升，很多有实力的企业早已“走出去”了，同时这一步也得到了国家相关政策的支持，为这些企业提供了非常好的机会。作为电力工程咨询行业来讲这一步如果能够进入欧美等主流市场，对企业的升级发展而言意义非凡。

5  结语

综上所述，随着我国经济的快速发展，在新时期的国内经济下，电力工程咨询企业需要增加创新的一个力度，加速转型方面的发展，是企业的生存和持续长远发展的必经之路。

本文来源：《企业科技与发展》：http://www.zzqklm.com/w/qk/21223.html