市场经济条件下建筑企业的经营管理

步入新时代后，在建筑行业深化改革“顶层设计”的逐步落地下，建筑企业在经营管理中面临的问题与挑战越发增多，为与时俱进跟上时代的发展形势，企业需仔细分析当前经营管理中存在的问题，从管理理念、管理方法等多个角度做出创新，同时不断提升经营管理的动态化水平，以跟上时代的发展步伐。企业的管理者需加强对现代化管理理念、模式的研究，结合企业的实际情况以及发展需求，有针对性地使用这些管理模式，落实管理创新目标，实现企业的可持续发展。

一、市场经济条件下企业经营管理模式概述

（一）内涵

计划经济时代，企业的经营管理，与政府的决策有极为紧密的联系，对资源的分配，需按照计划的要求来完成。而市场经济的发展，使上述经营管理模式逐渐走出了大众的视野，当前企业的经营管理，更多需参考市场需求来进行，企业可依据自身的发展特点，制定发展战略，对自己的经营计划做出有针对性的调整，以最少的成本投入，获得最大化的利润，不断领先于行业中其他的竞争对手，实现更为长远的发展。总之，市场经济条件下，企业的经营管理模式，最为突出的特点就是依据市场需求进行对资源的分配，进而实现利益最大化的目标。

（二）特征

市场经济条件下，企业无需再像计划经济时代中一样，按照计划分配资源，可在把握市场需求的基础上，调整自身的经营战略，为自己争取更多的机会，因此此阶段中，企业的经营管理模式也出现了一些特征上的改变，表现为相关性与灵活性的提升。其中，相关性主要指的是，处在市场经济中的企业，其经营管理模式，对其经济活动的影响作用是极为明显的，企业的一切经济活动，都需符合经营管理模式的要求，这体现了企业内部组织结构的相关性[1]；灵活性则是指企业在进行经营管理时，应依据市场需求的变化，不断调整自身对资源的分配，以灵活的资源分配，实现利益最大化的目标，这与过去依赖计划来分配资源的管理模式相比，是有着突出的差异性的；此外，除上述特征以外，更为重要的是，在市场经济背景下，企业之间的竞争，更多体现为人才的竞争，因此现代企业经营管理模式十分看重人才这一要素，这也成为了市场经济条件下，企业经营管理模式的突出特征之一。为提升自身在市场中的竞争力，企业应提升对人才录用、人才培养的重视程度，同时不断发展壮大，提升对人才的吸引力，留住更多的先进人才，让自身在激烈的市场竞争中，能够始终位于不败之地，获得更为长远的发展。

二、建筑企业经营管理模式中存在的问题

（一）管理理念与管理方式缺乏先进性

当前，在经济全球化的影响下，建筑企业在海外市场中的影响力与竞争力得到了一定的提升，许多建筑企业都有充足的机会与实力，面向海外开拓国际市场，为自己赢得更为广阔的发展空间。而对这一目标的实现，又离不开对企业自身管理理念与管理方式的革新，为抓住广阔的发展机遇，乘势而为获得进一步的发展，企业必须尽快提升管理模式的规范性、包容性与多元性。但就实际情况上来看，目前不少企业的经营管理理念、方式都相对落后，与市场经济以及经济全球化的时代背景并不相符。例如，许多中小型企业都还沿用着传统的管理方式，在革新管理模式时，也是照搬一些大企业的方法，这些方法论与企业的实际发展情况大多是不相符的，难免会为企业带来适得其反的后果；再如，市场经济条件下，市场需求是企业做出经营管理决策的主要依据，因此企业需不断提升自身经营管理理念，尤其是市场管理理念的动态性，但当前许多建筑企业，在设计经营管理方法时，对市场环境、市场需求的了解都较少，卖方市场思维严重，对消费者心理、需求的考量也较少，这难免会影响企业经营管理的实效性；此外，企业在人力资源管理方面应用的管理理念、管理方法也相对传统，与知识经济时代下企业的发展需求较为不符；除此之外，大多数建筑企业目前对品牌管理的认知都较为匮乏，品牌意识不强，与市场经济形势的适应性较差...总之，受到传统经营管理理念的影响，当前建筑企业，在经营管理模式中存在的问题是多方面的，也是深层次的，需要管理者具体问题具体分析，针对企业的实际情况做出细致的考量与深层次的革新，以推动企业的进一步发展。

（二）成本管理精细化程度不够，资源浪费比较严重

毋庸置疑，保证企业可持续发展的关键在于让企业的利润最大化，获得更多的经济效益，让企业始终处于盈利的状态。而对这一目标的实现，又离不开成本管理这一根本性的工作，建筑企业有必要就成本管理展开一定的变革，提升成本管理的精细化程度，对施工过程展开科学合理的管理，进而将成本投入控制在一个合理的范围内，以最小的成本获得最多的利润。但当前，许多建筑企业在成本管理这一方面，采取的手段并不合理，或成本管理的理念存在问题，造成了严重的资源浪费现象，主要表现为如下三个方面：首先，“以包代管，重包轻管”的现象比较严重，对建设项目的目标成本、实际成本、预算的管理与核实都不够到位；其次，监督力度不够，管理链过长，一定程度上影响了对成本的控制效果。部分管理岗在材料控制、税务管理、成本核算等方面，采取的措施并不到位，无形中提升了施工成本，影响了企业的利润；最后，对成本管理核算体系的建设缺乏完善，许多企业在这方面应用的手段就是简单的“凭票报销”，这也造成企业员工对成本管理的重视程度不足，为企业带来了更多的资源浪费。

（三）安全管理松懈，安全事故频发

少部分建筑企业未树立长远的发展眼光，过于看重短期利益，对长期利益的考虑较少，因此对安全管理的投入也较少，包括对施工材料质量、安全防具的管理等等，安全检查工作具有形式化特点，对施工人员的安全培训也较少，最终后果就是导致安全问题的频发，不仅在施工过程中，出现了许多的安全问题，还在建筑物施工完毕投入运营后，也出现了许多的安全问题，影响了企业的社会效益，也为企业带来了许多的经济损失。

三、市场经济条件下建筑企业经营管理创新策略

（一）创新经营管理理念

为提升自身在市场经济中的竞争实力，建筑企业应进一步创新自身的经营管理理念，保证企业的发展与市场经济的形势是相符的。笔者认为企业可从如下几个角度做出管理理念的创新：

1.实行战略管理

战略管理是现代化企业面对激烈的市场竞争时，需重点做好的一项工作。有效的战略管理，能够为企业的进一步发展指明方向，帮助企业走得更为长远。企业需分析自身的实际情况，与客观条件，对自身在未来的发展做出一定的规划。在建筑市场的新形势下，企业在进行战略管理时，应就经营管理理念做出一定的创新，面向市场的走向，以及企业的发展特点，还有企业当前经营管理中存在的问题，制定细化的经营管理战略，同时还应不断在后续的经营管理中，调整战略规划，提升自身的战略管理意识，进而提升企业的经营管理水平[2]。

2.加快企业的市场化转型

当前，不少建筑企业的管理制度创新能力都较为落后，表现为管理方法的传统以及资本市场化程度的落后，这是限制建筑企业经营管理能力提升的一大因素。当前，在EPC、PPP等模式的发展下，以及有关部门对建筑工业化、绿色环保建筑的推广下，建筑企业应仔细衡量自身的实际情况，结合市场形势，不断调整内部布局结构，推进市场化转型的步伐。建筑企业尤其应当做好的是对市场经济条件下的劳务调配体系的建设，以此提升企业的创新能力，促进企业技术的发展，以及对更为广阔市场空间的开拓。对市场竞争意识的树立，也是这一环节内企业应当重点做好的部分，能够解决当前建筑企业中存在的职权分离、职能错位等一系列问题，能够提升企业的市场化水平，同时不断规范化市场准入机制，提升市场经济下企业的经营管理水平，进而为企业谋求更多的经济效益。

3.推进信息化建设步伐

信息时代的大背景下，信息技术对各行各业的影响都已不容小觑。建筑企业也应及时认清时代形势，不断推进信息化建设，以此提升企业的生产运营效率，降低企业的经营成本。例如，可在沟通机制的建设上，充分发挥信息技术的优势，解决传统沟通模式下存在的文件丢失、文件损坏、信息沟通不畅等问题，同时减轻工作人员的工作负担，提升其工作效率；此外，企业也可通过信息化建设，应用先进的计算机设备，发挥互联网技术的优势，获取时代前沿的建筑市场信息，准确把握市场走向，为企业的经营管理提供进一步的支持；除此之外，信息技术在建筑项目施工管理中的应用，也是企业进行信息化建设时应当重点注意的一个方面，如BIM技术等，能够为企业提升施工效率、施工质量带来充足的支持[3]。

（二）革新经营管理手段

针对当前建筑企业在经营管理手段方面存在的不足，认为企业应从如下几个方面做出改善：

1.提升经营管理动态化水平

在市场经济蓬勃发展的背景下，市场多元性特征更为突出，建筑企业在面临行业内部竞争的同时，也面临着市场全体的竞争。因此，为提升自身的竞争实力，企业有必要就市场要素做出与时俱进的分析，以市场最新动态，作为调整经营管理手段的依据，提升企业内部管理的动态化程度。

具体而言，传统管理模式下，物质性管理在建筑企业经营管理中占据了较大比重，如对企业固定资产的管理等，此种管理方法，更侧重于内部管理，对建筑行业整体以及企业外部发展的考量较少，常导致企业对市场信息的把握存在滞后性，影响企业的进一步发展[4]。因此，建筑企业的管理者，在现代化市场经济的背景下，需尽快树立动态化的管理观念，提升管理手段的动态化水平，在进行企业资产管理、营销管理、投资管理的过程中，加强对市场因素的考量，不断结合市场形势的变化，进行有针对性的管理决策，将这种动态化的管理手段，贯彻到企业经营管理的方方面面，尤其是对建设项目立项、招标、签署合同、验收等方面的管理，应结合市场情况进行决策，提升其公开性、合法性、有效性。

2.立足消费者需求，实行服务性管理

市场经济条件下，各行各业的企业都处在由卖方市场向买方市场转变的过程中，建筑企业也不例外。因此，为提升自身在市场经济中的竞争实力，建筑企业应及时改变传统的“卖方”思想，立足消费者的需求，实行更具服务性的经营管理模式，包括如下几个方面：其一，明确消费市场重要性，树立服务至上理念。企业的管理者应仔细考量市场供需关系，以市场调查等手段，了解市场形势尤其是消费者的心理，提升市场管理的定向化程度；其二，在客户市场开拓方面，建筑企业应不断结合消费者的心理，提升自身的服务质量。目前，大众物质水平日益提升，其物质需求得到了一定程度的满足，对精神层面的追求日益丰富，建筑企业应仔细分析消费者心理发生的变化，以业务培训、技能培训等手段，提升员工的服务水平，同时不断改善产品，力求满足消费者多元化的需求；其三，提升对人情因素的关注，加强对第三市场的开拓。在买方市场背景下，建筑企业在销售自身产品的过程中，应适当改变传统的宣传方式，加强对人情宣传的应用，尽可能发掘、培养一批“回头客”，以此为企业赚得更多的经济效益，获得进一步的发展。

3.实行人本化的人力资源管理

传统经营管理模式下，对人力资源的管理，更多表现为对人力的分配，以及对制度的控制，许多管理者会在此前提下，将人力资源管理视作经济管理、制度管理的一种附属品，导致人力资源管理的效用并不很高，限制了员工潜能的发展，影响了企业的经济效益。因此，为跟上时代的发展步伐，建筑企业有必要就当前人力资源管理中存在的问题做出分析，与时俱进革新人力资源管理模式，强化对现代化管理理念、手段的应用，坚持人本化的管理，提升人力资源管理效能。笔者认为建筑企业可从如下几个方面做出革新：

首先，将民主化管理与制度化管理统一起来：制度化管理是指应用制度约束员工的行为、职责，管理者制定的行为规范、岗位职责、从业要求，是员工工作时应当重点遵循的规范标准。而民主化管理则指的是在管理过程中，充分考虑员工的意见与建议，同时为员工参与管理提供一定的机会，提升管理的民主化程度。建筑企业可将上述两种管理模式统一起来，形成对员工”制度下的民主、民主下的约束”；其次，将人文化管理与政治化管理统一起来：建筑企业在经营管理过程中，应全面认识到发挥员工能动性的作用，以人文化、政治化兼有的管理方式，从企业文化、思想政治、人文道德等方面，为员工带来足够的培养[5]。例如，从企业文化方面，提升员工从事建筑项目施工的岗位责任心与安全意识，以此规避建筑施工中可能发生的质量安全事故，就属于将人文化与政治化管理手段结合起来的管理行为；最后，将企业的发展与员工的利益统一起来。市场经济下，员工的个人利益，与企业的整体利益无疑具有很高的关联性。例如，企业经济效益的高低，就会为员工的效益带来直接的影响作用，而员工的能动性，又深刻影响着企业能够获得的经济效益的量。因此，建筑企业在经营管理过程中，应加强对企业效益与员工效益的统一，对于员工的物质、精神需求，合情合理且条件允许的情况下可以尽量予以满足，同时管理者在日常工作中，也应尽可能地尊重员工、关心员工，以平等的对话，了解员工在工作及生活中遇到的困难，提升员工对企业的忠诚度，以精神奖励、晋升等手段留住员工，以此在企业内部上下，构建出一种和谐宽松的管理氛围，提升员工对企业的认可程度与信赖程度，进而实现企业发展与员工利益的统一。

4.实行文化走向下的品牌管理

毋庸置疑，企业文化以及企业的品牌效应，在市场经济条件下，对企业的发展具有重要的影响作用，建筑行业也不例外。建筑企业应加强企业文化建设，将企业文化统一到企业的发展全局之中，以文化、思想的号召力，提升员工的工作热情。同时，在知识经济时代下，品牌效应已逐渐成为企业生命力的重要象征，对企业的市场竞争力具有重要的影响作用。企业需不断完善品牌管理，尽可能将更为优质的品牌形象呈现给市场，最大化发挥品牌价值，进而得到经济效益的提升。

（三）强化工程质量管理

建筑工程是建筑企业最为重要的产品，对建筑工程的质量管理，是建筑企业经营管理中最为重要的内容之一。建筑企业应严格贯彻高质量施工的施工理念，从经营管理等方面做出一定的变革，强化工程质量管理效果，获得更高的经济效益。建筑企业应做好如下工作：

1.健全领导体制与管理组织

健全的管理组织、领导体制，能够为企业的经营管理带来积极的助力作用，实现对企业各工作环节经济因素的监督，最终实现对建筑工程的有效的质量管理，以及对企业经济效益的提升。在实际工作中，企业的领导体制实际上属于一项较为复杂的机制，涉及到建筑企业的方方面面，企业应从如下两方面着手，对此做出完善：其一，从生产力发展角度完善企业领导制度，让企业的生产水平与其规模是相符合的；其二，从生产关系与社会制度联系的角度，合理分配资源与员工之间的关系，提升员工工作的协调性，为企业的发展带来助力作用。

2.强化对员工的培训教育

在市场经济形势下，强化对员工的培训教育，无疑有利于对建筑工程质量安全的保障，有利于企业的可持续发展。企业应结合当前施工人员在施工活动中存在的不足，制定有条理的培训制度，为其提供有针对性、层次性的培训课程，以此提升其施工操作的规范性。此外，还需加强对管理型人才的培养，以不断提升管理队伍的管理水平，企业可依据员工的工作内容、工作性质、岗位等级等因素，对员工进行划分，为其提供更符合其学习需求的培训，提升员工的综合素质与技术水平[6]，让企业不断适应全新的市场环境，面向国际市场谋求进一步的发展。

3.建立技术创新体系

创新能力的强弱，深刻影响着企业能否在市场竞争中走得长远。在建筑市场当前的形势下，企业应不断完善自身的创新能力，围绕对重难点工程的建设，以及对全新建筑产品的开发，建立技术创新体系，以此不断提升企业的创新能力[7]。此外，建筑企业也应不断依据市场走向，就自身在资源、能力方面的组合做出创新，谋求更多的降低工程成本、提升工程质量的方法，获得更多的经济效益，让企业得到持续的发展。总之，创新是企业发展的根本动力，建筑企业应树立长远眼光，加大科技投入，不断提升自身在市场中的竞争实力。

四、结语

综上所述，市场经济背景下，建筑企业面临的市场竞争日益激烈，为提升自身的竞争力，企业需尽快做出经营管理的创新，结合市场形势，不断调整自身的经营管理策略，保证其更符合当前动态变化的市场经济情况，同时从信息化建设、人力资源管理、品牌管理等多个方面做出优化升级，提升企业的现代化管理水平，强化建筑工程的质量安全水平，进而提升企业的经济效益与社会效益，获得更进一步的发展。

本文来源：《商业观察》https://www.zzqklm.com/w/jg/125.html