市场经济条件下的企业经济管理模式探讨

 纵观市场经济现状，经济效益的持续增长自始至终贯穿现代企业的各个经济活动中，经济管理也成为现代企业面临的重要任务。而从根本属性上来看，市场经济条件实质上是经济发展到一定水平后无法规避的新时期。在这一时期，各种新情况、新问题、新产业、新现象不断涌现，对企业经济管理提出了更高的要求，以往企业经济管理模式呈现出一定的滞后性。因此，立足市场经济条件，探讨企业经济管理新模式具有非常重要的意义。

一、企业经济管理概述

（一）经济管理

    经济管理是以社会经济活动为对象，开展科学组织、合理调节的活动。从宏观层面来看，经济管理主体为国家，对象为国家经济体系、社会经济活动，涉及了调节、控制、指导、监督等行为；从微观层面来看，经济管理主体为各类企业、合作经济组织、个体劳动者，对象为内部经营，涉及了分析、收集、监控等管理行为。

1.企业经济管理

    企业特指从事商品生产、流通、服务等经济活动，并出于社会需要满足、经营利润获得目的而依据法定程序成立的自主经营组织，企业独立享受权利，也需独立承担义务。企业经济管理是企业围绕切实可行、长远规划的战略目标引入经济管理体系，并利用系统管理手段发现、解决企业问题，同时利用适合的管理系统维持企业利润的稳定实现的系列活动[1]。作为企业管理体系的重要组成部分，企业经济管理体系涵盖了企业战略目标制定、组织机构职能设置、经济管理体系文件设置、人力资源及生产持续改进、内部审核等几个部分。在市场经济条件下，企业经济管理的目标是适应市场、用户需求，对象是企业生产经营技术，需要企业主动适应市场经济要求，协调经济活动与企业经济环境，并根据竞争力量变化趋势及时反应，作出应对。

二、市场经济条件下的企业经济管理特点

（一）综合性

    市场经济条件下，企业经济管理活动呈现出强烈的综合性。具体表现为：企业面向经济最大化目标，以价值形式为基础，利用现代化科学技术，协调生产、销售与经济，全过程、系统性管理。

（二）互联性

    市场经济条件下，企业经济管理部门由各司其职转向互相联系。具体表现为：企业以现金流的使用、调配为节点，调动企业内其他管理活动，畅通各个管理部门之间的信息交互渠道，促使经济管理活动与企业全部管理活动建立紧密的联系。

（三）规范性

    在市场经济条件下，月度、季度、年度财务经济指标成为企业经济管理的主要依据。此时，企业内部财务管理机制、财务预算制度的重要性就更加凸显。相关制度的完善构建，也促使企业经济管理活动呈现出一定的规范性。

三、市场经济条件下的企业经济管理意义

（一）提高资金整体使用效率

市场经济条件下，企业可以通过科学开展经济管理活动全方位掌握自身显著特征、潜在生产经营规律，从更加合理的视角管控内部费用支出、各部门各环节费用。同时以市场同类型产品价格为基础，判定最合理的产品标价，实现内部有限资源的最合理利用，提高资金整体使用效率。

（二）改善生产经营模式

    市场经济条件下，企业生产经营推动力发生了颠覆性的转变，当下管理要素逐渐取代既往生产要素[2]。此时，企业可以通过经济管理活动，寻找市场经济迅猛发展的驱动力源，改善生产经营模式，促使企业生产经营模式更好的顺应现代市场经济形势，为企业可持续发展提供保障。

（三）发掘潜在创新能力

    市场经济条件下，发掘潜在的创新能力是企业面临的关键任务。通过经济管理活动，企业可以总结当前管理过程中存在的不足，客观分析。进而结合市场经济发展形势，深层次探索、寻找最科学的解决思路，开放组织结构，为企业各部门各员工创新能力发挥提供充足空间，最终实现企业整体潜在创新能力的顺利发掘。

四、市场经济条件下的企业经济管理模式

（一）目标成本管理

目标成本管理适应市场经济条件下企业经济管理综合性需求而产生的新模式，提倡将企业成本、收益作为综合因素开展整体协调规划。在企业目标成本管理过程中，可以根据前期确定的目标成本，对整个产品生产过程损耗进行规划，节约不必要预期成本，以便在满足市场与消费者客观需求的同时，第一时间掌控企业生产成本，推动成本管理的细化落实。在目标成本管理的第一步，企业应树立目标成本管理思想，从提升企业基层员工、不同级别领导的成本控制意识着手，全面认识目标成本管理的优良作用，在内部配备具备基础会计职业素养的目标成本管理者，利用专业目标成本管理者高水平的经营与竞争意识助推目标成本管理战略落到细节、落到实处。同时以目标成本管理为基础，面向整体布局，全方位探究企业成本管理的方法、手段、内容，将“降低成本、提高效益”渗透到企业战略建设、方案实施、市场营销、市场调查、售后服务等环节。

在配备目标成本管理者的基础上，企业应根据内部实际情况，依据高效率、高效益标准，选择适当的目标成本管理方法。比如，价值工程方法。价值工程方法是一项技术与经济相结合的系统活动，涵盖了产品设计、制造、销售、使用等多个过程，通过将价值工程方法融入到企业内部管理工作中，可以为企业领导者决策提供便利。以某染织制造企业为例，其主要盈利源于外贸口岸货单，但当前行业仍然存在原纱、染化料供应与价格波动大的矛盾，严重干扰着染色生产笑意。加之外商对不同类别涤棉细纺织物需求量上升、企业产业规模增加，染色成本上升幅度较为突出，染化料消耗成为企业重点控耗内容。此时，怎样降低染化料消耗并提高染色工序功能，就成为价值工程在企业经济管理中应用的关键。在实际应用过程中，企业可以组织技术人员、生产骨干进入对口厂家，运用价值工程进行实施方案评估。在评估时可将干扰涤棉染色的每一个具体染化料消耗成本细分为染色工艺、染色配方、染色质量、染色操作、染色计划安排、染色环境、投染料情况等，在消耗成本细分的基础上，从功能之间的相互关系着手，依据一定顺序，进行基本功能的一对一评价，判定各基本功能的重要性次序。根据次序评价结果，进行各基本功能得分、功能评价系数的统计。最终得出：染色工艺、染色质量、染色配方为主功能，其功能得分分别为7分、6分、6分，功能评价系数为0.225、0.195、0.192，其余为辅助功能。基于此，经济管理者可以组织化验人员，从小样实验着手，进行代用试样准确性、生产可行性的验证。验证无误后，进行大样试生产。根据大样试生产第一手资料，制定应对策略与方案。进而依据价值工程中“比值越大成本节约越大”的原理，选择最适宜的方案：利用硫化染料代替套色内还原燃料，在保证染色质量外观乌黑度要求的同时，提高生产率，降低染色耗用。

考虑到目标成本管理的科学合理、执行时效对目标成本管理成效具有直接影响，在开展目标成本管理过程中，企业应建立高效率、科学恰当的追踪体系，不定期追踪考核内部各个部门成本管理情况，评价成本控制执行现状，针对执行不到位的情况，深层次剖析根源，并制定针对性改善措施[3]。同时每间隔一定时期将成本控制执行情况汇报给财务部门、策划部门，由企业财务部门、策划部门梳理实际成本控制、目标成本控制之间的差距。根据实际成本控制、目标成本控制之间的差距，进一步细化目标成本控制方案，制定差距控制措施，促使每一位职工开展目标成本管理现状与奖金、绩效、福利相挂钩，激发内部各职工参与目标成本管理的积极性。或者由企业领导层、各部门管理层汇总剖析目标成本管理成效、实施阶段存在不足，企业财务工作者则负责根据目标成本管理不足针对性协调平衡成本指标，纠正目标成本管理执行偏差，保证目标成本管理顺利执行。

（二）互联网+管理

    互联网+的兴起，为现代企业经济管理带来了良好的机遇。在高度繁杂的网络环境下，企业若想脱颖而出，就必然需要考虑市场经济发展的要求，利用互联网+技术，精准把控市场经济变化趋势，进行企业经济管理手段的转化，打造全方位、多元化的经济管理格局。在多元化经济管理格局中，企业应紧密对接市场需求，利用互联网+技术，借鉴其他优秀企业经济管理模式优势，结合自身实际情况，进行具有自身特色的经济管理模式的构建，助推整体经济管理手段创新。比如，利用互联网+技术，制定企业品牌化经营战略，推进产业形象、企业文化有机结合，全方位展现企业生产经营理念，为客户留下独特印象[4]。进而分析自身在市场经济环境下存在的管理缺陷，进行产品、服务的逐一优化，拓宽经济管理道路，提高企业在同一类型商品市场中经济占比，实现企业经济效益最大化。比如，企业可以根据互联网+发展需求，将内部工作者划分为“小微主”、“平台主”、“创客”几种类别，要求“小微主”、“平台主”、“创客”均以用户为中心，由管理者逐步过渡为服务者、平台主、资源提供者，管理者不再是上述服务者、平台主、资源提供者的唯一管控者，而是辅助者，辅助其以创业者的身份构建小微创业公司，以小微创业公司为单元汇聚社会资源，进而形成并联生态圈，在新的市场中发掘新客户，顺利达成企业经济发展目标。

在互联网+技术影响下，市场经济条件变迁周期进一步缩短。此时，企业应从宏观视角入手，剖析特定周期市场的真正需求。在明确市场真实需求后，利用多元化营销手段，冲破传统经济管理模式束缚，推动互联网+技术、企业经济管理模式相结合[5]。比如，在原有经济管理渠道中开设以微博、微信或其他网络社交平台为载体的新渠道，并引进高新科技，搭建与经济链上其他优秀企业相联系的平台，为企业各种资源的优化配置、利用提供充足支持。在这个基础上，为了长久保持企业核心竞争力，企业应积极利用互联网+领域的交互技术，快速、便捷交换生产要素，创新经济管理模式，助推可持续发展目标的顺利实现。

此外，互联网+市场经济条件下的企业经济管理具有范围大、内容繁杂、结构复杂的特点，以往Excel表格、成本台账等并无法满足企业多元化经济管理要求。因此，企业应结合当前运营流程，引入大数据、云计算技术，建立可实时反映企业经济管理动态情况的平台[6]。在持续创新的经济管理氛围中，对接客户实际需求，构建基于互联网+技术的现代化经济管理模式，将经济管理决策主体由有经验高管转变为一线职工，构造全民决策机制。在全民决策机制下，追求相互关系的决策方式将代替以往追求因果关系的决策关系，企业职工工作积极性将进一步提升，企业凝聚力、集体效益也随之提升，形成企业与客户互相有利、共同胜利的良性循环，降低经济风险。

（三）柔性管理

较之计划经济阶段而言，市场经济具有强烈的柔性需求，以往稳定、严谨且分层的组织不再适应市场经济，由此衍生出“各部门信息对称性缺乏”、“生产与经营环节默契度丧失”等系列问题。基于此，在市场经济条件下，现代企业应以确保自身经济效益为前提，将知识与创新作为经济发展的主要推动力，构建柔性化的扁平组织结构。在柔性化的内部组织结构内，鼓励组织之间有效协作、相互推动，培育深厚的企业文化底蕴，滋养企业内部职工归属感、忠诚度。相对于以“规章制度”为中心的刚性管理模式而言，柔性管理是一种以人为中心的管理模式，注重对内部职工进行人格化管理，在人格化管理过程中锻造企业卓越的文化基因，为企业高质量发展提供源源不绝的文化软实力。同时面对激烈的市场竞争环境，企业应持续探索创新经济管理手法，面向更大范围推进柔性管理，在赢得“人心”的基础上，汇聚才俊，驱动企业建设现代化经济体系。比如，依托企业既往经营、管理、发展经验，企业可以创建一个“虚拟企业”，以“虚拟企业”为单元，进行企业本体学习范围、发展机会的拓展，获得更强的创新能力、学习能力，保持强劲的发展柔性。进而利用动态联盟，鼓励知识团队之间展开有效协作，与高科技企业、科研院所、高等院校等共同参与动态联盟的开发、完善，利用动态联盟特有的“研究－学习－生产”链保持企业的先进性、柔性化，为企业可持续发展奠定基础。

除虚拟企业、动态联盟构建外，企业应树立柔性化的资产分配理念，即根据自身所处环境、条件，对资产进行重新分配，全方位思考政策、环境等出现概率较大的影响因素，兼顾不同发展阶段内外部大多数人的利益，进行分配比例、分配数量、分配形式的优化选择，保障资产分配的确切性、科学性。在柔性化资产分配的同时，企业应将柔性管理模式落实到科学、民主的管理制度制定中，创建创新型企业文化制度。知识经济时代的创新型企业文化制度是一种以学习型组织为中心、以系统观为基础的发展架构，需要企业在充分考虑外部因素的基础上，有效整合企业内部资源与因素，以组织自身所具备的持续学习能力、开辟创新能力为重点，自始至终聚焦于高层次的柔性管理战略制定、试点、推行。

五、市场经济条件下的企业经济管理优化策略

（一）完善经济管理制度

    在企业经济管理过程中，完善经济管理制度属于重要内容。特别是在竞争日趋白热化的市场环境中，一旦企业缺乏完善的经济管理制度以及先进的经济管理思想，就会陷入仅注重眼前利益而忽略长远发展目标的困局，滞后于市场发展需求，影响企业经济管理效果。特别是聚焦于应收账款管理的应收账款监控制度，虽然多数企业进行了应收账款管理制度的制定，但是相关制度并未契合现代市场环境要求，存在科学性、系统性不足的情况。因此，现代企业应从应收账款总量控制入手，围绕销售分类账管理、账龄监控、货款回收、债权管理等内容，结合现代市场环境动态变化，明确应收账款边界，提高应收账款管理规范性与科学性。

（二）创新经济管理体系

在现代社会持续发展进程中，社会中行业分工变化显著，企业也需要根据行业分工改善组织管理方式。若企业仍然沿用传统单一组织管理体系，极易在市场动向信息未明了的情况下盲目选择经济运作方式，干扰企业整体运行效率。因此，企业应面向全发展周期，引入复合组织管理模式，将客户资信管理引入经济管理体系中。在现代市场中，客户是企业最大的财富来源，也是企业经济管理风险的源头，将客户信用引入经济管理体系内，可以前移客户风险管理环节，保证企业经济管理效益。在客户资信管理过程中，企业可以从交易前入手，立足规范的管理制度，收集、调查客户信用信息完善客户资信档案与客户信用分析机制，并对客户风险进行等级评定，推动客户群信用的经常性监督、检查。同时企业可以从交易过程入手，明确销售部门或其他业务管理部门对客户授信的管理缺口，以客户赊销额度、赊销期限为重点，落实严格的内部授信制度。从赊销业务预算与报告、客户信用申请、信用限额审核、交易决策等几个方面入手，科学控制，更改以往仅依赖销售部门“间接管理”被客户“牵着鼻子走”的情况。

此外，在现代市场经济条件下，企业内部分工合作至关重要，只有各部门之间可以有效开展信息交互，才可以确保企业健康经营发展。因此，企业应对各部门在经济管理过程中的权利与责任进行进一步明确，畅通多部门信息传递渠道，结合内部职工教育培训工作的高强度、高频率开展，助力企业可持续经营发展。特别是在经营投资方面，企业应贯彻权责清晰、约束有效的原则，对每一个部门与岗位的经营管理责任进行明确，规避因人格化的职责行使者、责任追究者缺失而导致的资产低效运营、流失、浪费问题。在经营投资责任制定时，企业可以从企业总体管控、生产经营内部管理、对外投资、对外担保、人事管理多个方面入手，明确相关部门或岗位的直接责任、领导责任与主管责任。比如，在生产经营内部管理方面，主管负责合同管理、招标投标、股权管理、劳动人事等内控及风险管理制度完善；部门领导负责及时分析、识别、评估、预警、应对投资重大风险，避免决策失误造成投资损失。同时面对产品销售、物资采购、资金管理等方面，根据规定订立或变更、履行合同，科学履行决策与审批程序，严禁违规捐赠、滥发职工薪酬福利等超越权限批准资金支出；对应岗位则需要及时报告安全事故、环境污染事故、质量事故等企业重大风险隐患或内控缺陷。

六、结语

综上所述，企业经济管理特指企业经济管理人员出于达成既定目标需要所开展的生产运营活动、市场经济活动规划、协调、指导、监督活动。经济管理是市场经济条件下企业经济效益最大化目标实现的基础条件、重要保障，市场经济条件下的企业经济管理也呈现出一定的规范性、互联性与综合性特征。因此，现代企业应根据市场经济条件，合理利用目标成本管理方法，积极引入互联网+管理手段，构建柔性经济管理体系，保障经济效益最大化目标的顺利达成。

本文来源：《商业观察》https://www.zzqklm.com/w/jg/125.html