探究新形势下企业经济管理的创新策略

由于社会的不断进步，我国企业所面临的市场经济环境也在逐渐发生变化，在这样的情况下，企业以往的经济管理方式很明显不符合目前实际的工作需求，对企业的后续发展产生不利的影响。因此，企业需要重视自身经济管理工作的有效创新，积极适应当下的市场形势，有效提高竞争实力。然而从实际的情况来看，部分企业的经济管理工作创新还存在一定的突出问题，需要制定针对性的解决措施，以此保证经济管理创新的成效。

一、企业经济管理概述

企业的经济管理工作主要是指在企业实际运行的过程中，发挥经济管控职能，以此实现企业成本的良好控制，最大化的提升企业的经济效益，从而推动企业长效稳定发展[1]。企业的经济管理属于一项综合性的工作，涉及到企业的具体业务活动管控，同时也包含对内部人力、财务等方面的优化配置。

二、新形势下对企业经济管理进行创新的必要性和发展趋势

（一）必要性

现如今，人们处在知识经济时代，而且经济全球一体化发展逐渐深化，针对我国的实体经济而言，经济管理工作遇到了多方面的挑战[2]。具体来讲，首先，在新的环境形势下，我国的经济中心从实体经济逐渐向网络经济靠拢。其次，经济与信息化的多种形式融合不断加深。再者，由于计算机技术、物联网技术等的逐步成熟，在网络经济环境下，企业的发展中心不断改变，所面临的内外部环境都发生了较大的改变，环境开放包容性增大，使得企业之间的市场竞争逐渐加剧。这就使得我国的企业在新的环境形势下需要进行创新改革，积极适应环境形势的变化，对经济管理工作进行创新，以此提升企业在市场中的竞争实力。

（二）创新趋势

企业在进行经济管理工作创新时，需要遵循效率性、信息化、安全性等原则[3]。创新发展趋势主要体现在：首先，对企业经济管理过程的创新进行重点关注。在以往企业发展过程中，通常只对企业经济管理的最终结果重视，而对管理过程较为忽视，没有明确建立事前预测、事中控制以及事后反馈机制，因此经济管理的质量和效率都不高。而在如今的发展环境下，企业经济管理工作创新，就需要重视动态化管理，对企业的经济风险进行有效预测和控制，强化监督，制定合理的风险防控预案，以保证企业的顺利发展。另外，注重经济效益的合理增长。现如今企业之间的市场竞争逐渐加剧，要想获得经济效益的有效提升，需要对企业的经济成本进行良好管控，而有很多的企业都存在较大的能源消耗，基于此，企业在经济管理创新时，需要注意向集约化方向发展，使能源利用率增强，通过降低成本来提升经济效益。再者，在创新发展的过程中，需要注意积极使用先进科技，提高企业的科技含量，通过多种信息化手段的使用，提高企业的管理水平。

三、目前企业经济管理中存在的突出问题

（一）经济管理理念有待更新

管理理念是指导管理工作开展的重要基础，目前，企业的经济管理工作中还存在一定的问题，比较突出的就是管理理念有待更新。在当前的市场经济环境下，很多企业虽然对这一项工作的重要性有了一定的认识，但是在具体开展工作时，相关的管理理念没有及时更新，缺乏先进的管理经验，这就导致企业在运营的过程中没有将经济管理的实际内容进行落实，企业依然沿用以往的管理理念，这使得企业的发展和现如今的市场经济形势不相适应，对企业的正常发展产生不利的影响。

（二）缺乏清晰的管理目标

企业开展经济管理工作主要是为了规范企业的发展，增强其市场竞争能力，继而在市场中获得良好的发展，获取更大的效益。然而有部分企业在发展的过程中过度重视利益最大化，对自身的发展缺乏全面的考量，没有制定完善的长远发展目标，在追求经济利益提升的过程中存在盲目性，实际开展工作时也可能会出现非法牟利的现象，经济管理的目标不够清晰，无法明确的指导企业发展方向，就容易使企业的发展出现较大的偏差，严重的可能会被市场淘汰。

（三）外部市场环境变化较大

企业的发展除了自身影响因素外，和外部市场的环境变化也存在密切的关联[4]。尤其在市场经济体制不断变革的过程中，企业所面临的外部市场经济环境逐渐复杂化，如果企业想要获得长久稳定的发展，就需要对内部的管理工作进行改进和完善，特别是经济管理工作，以此提升企业的资金风险管控能力。然而，从实际的情况来看，有部分企业在进行经济管理时，并没有充分考虑到当下的实际发展状况，对外部市场环境变化缺乏足够的敏锐度，管理方案没有依照外部变化及时进行调整和改进，因而使得企业的发展和市场环境形势不相适应，对企业的长久发展产生不利的影响。

（四）缺乏创新性经济管理人才

企业的经济管理水平和相关管理人员存在较大的关联。管理人员如果专业能力和综合素质存在不足，就无法有效提升管理成效，企业运营过程中的相关数据真实性也受到影响，从而使经济决策出现偏差。从现阶段的实际情况看来，我国有部分企业的管理人员缺乏足够的创新力，管理水平不足，综合素质也有待提升。同时有部分管理人员对经济管理工作的重要价值没有全面的认识，这方面工作缺乏足够的经验，因而影响了企业的正常发展。此外，部分企业也缺乏组织技能培训工作的开展，对管理人员没有进行可靠的培训，相关人员较少有提升自我的机会，导致其创新性不足。

（五）相关管理机制不健全

企业良好有序的发展离不开完善的管理机制，所以在企业开展经济管理工作时，也要有完善的经济管理机制。但是在具体的实践中，有部分企业重经营、轻管理，对管理制度缺乏及时更新和完善，更偏向追求经济效益。在管理制度的建设中还存在一定的漏洞，不能规范的指导企业进行经济管理。此外，部分企业的激励制度不够完善，内部的工作人员积极性较差，缺乏创新的动力。也有部分企业虽然重视经济管理制度的制定，但是有关的制度规范是照搬其他企业，和自身的发展状况不相符合，对具体工作的指导性不足。再者，有关经济管理工作执行和监督方面的制度存在漏洞或者空白，使得企业的经济管理质量难以有效提升。

四、新形势下对企业经济管理进行创新的措施

（一）对企业的经济管理理念进行有效创新

要想更好的实现企业经济管理创新，首要的就是对管理理念进行及时更新，这样才能更好的指导实践工作。企业的有关人员需要对管理思想进行更新，依照目前我国市场经济发展的趋势以及企业自身的实际需求，对企业短期和长期发展的管理思想进行明确，同时在具体的工作中进行良好的落实。具体来讲，首先，企业要对国家相关的政策规范进行深入的理解，切实领悟其中的思想内涵，并根据自身企业发展的具体情况，创新经济管理理念。其次，企业的相关人员需要积极学习其他优秀企业的先进管理思想，同时进行深化创新，将其转变为符合本企业发展状况的管理理念。在这个过程中需要注意，对管理理念进行创新时，还要注重管理思想和本企业文化的有效融合，使其经管理念不仅在企业的管理层中发挥作用，还能让企业的基层员工对经济管理理念产生认同感，这样在落实有关管理工作时才会更加顺利，保证企业稳定的发展。

（二）对企业的经济管理目标进行明确

企业在创新经济管理工作时，需要对其战略目标进行明确制定。具体来讲，企业首先需要对一定时间内的经营发展状况进行细致的调查，然后根据具体的结果制定出合理的战略管理目标，并且监督各项工作都能够落实到位，确保企业的战略发展。另外，在制定战略管理目标时，一个非常重要的影响因素就是对行业市场的敏锐度，外部市场环境的变化和制定管理目标有密切的关联，所以，企业需要根据市场环境条件对未来的发展方向进行明确，然后合理的确定自身发展目标，并对企业内部的各项资源进行有效整合，深入分析已有的技术资源，使得企业在战略目标的指导下稳定有序的前进。

（三）对外部市场形势进行全面调研，加强风险防控

经济活动是每个企业在发展过程中都需要经历的内容，所以在对企业战略进行创新和分析的过程中，需要对各项经济活动进行全面管理。而要想做好经济管理，就需要对外部市场环境变化进行及时应对，开展相关的调研工作，对目前的市场经济形势进行全面分析，并构建完善的风险评估机制，对企业内部相关人员的风险防控意识进行不断强化，从而明确企业发展的新方向。另外，在对市场进行调研时，通过相关数据的整合分析，能够为风险评估方案的制定提供参考，以便形成常态化的经济管理策略。具体在实施过程中，管理人员需要对现阶段的社会形势有全面的了解，对影响经济管理工作的因素进行充分分析，保证市场调研活动的全面性，然后根据企业自身发展的实际需求，制定合理的经济管理方案。需要注意，在这个过程中，企业的经济管理人员需要分步制定战略管理计划，对企业实际经济活动中的各项风险因素进行考量评估，以此全面提升企业的风险防控意识。尤其在如今的社会发展环境下，企业的经济活动开展中所面临的市场经济更加复杂化，风险因子不断增多，在新环境形势下，企业的相关人员需要对经济管理建立危机意识，完善制定风险防控机制，以确保经济活动开展的安全性，进而为企业获得更多的经济效益。

（四）建立高素质的经济管理队伍

任何一项工作的开展主体都是人，所以，企业经济管理工作创新，需要有高素质的管理队伍。对此，企业需要重视高素质经济管理队伍的建设，从而提升企业的经济管理成效。具体来讲，首先，企业需要通过改善福利待遇以及提高招聘门槛来引进更加优秀的经济管理人才。创新聘请和职位晋升机制，同时要激发新老员工传帮带的精神，鼓励其相互学习，为管理团队带来源源不断的创新活力。另外，企业要给员工提供多样的学习和培训机会，在适当的条件下，让部分优秀的管理人员和基层员工进修学习，同时大力开展知识技能类的活动比赛，不断提升企业人员的整体业务能力。再者，企业要建立科学规范的绩效考核制度，对相关人员进行客观公正的评价。对于表现突出的人员，要有合理的奖励措施，可以从物质和精神方面结合进行，使企业的工作人员获得幸福感。最后，还要注重企业的文化建设，将经济的发展和企业员工的价值实现相互结合起来，引导员工对经济管理理念产生认同，并通过相关文化活动的开展关怀员工，帮助职工找到归属感，以此调动相关人员的积极性。同时在人本理念指导下，对人才建设的途径进行不断拓宽，引导工作人员最大化的发挥自身价值，从整体上提升企业相关人员的素质，以保持经济管理人才的动态平衡[5]。

（五）完善建立经济管理机制

在实施经济管理创新时，需要对相关的制度体系进行健全。具体来讲，首先，要完善建立并落实责任连带机制，对企业的经济管理工作进行模块化分析，对相关工作人员的管理职责范围以及权限进行明确规定，同时表明相关人员需要承担的责任和义务，确保各岗位人员职权清晰，在发生异常问题时，能够快速准确的找到责任人，这样可以提高处理问题的实效性。另外，对相关的监管机制需要完善建立，编制完善的企业经济管理创新改革计划书，并组建专项监督小组，对企业经济管理创新的全过程进行全面的监督管理。在这个过程中需要注意，监督管理小组要保证其独立性，防止存在主观因素的干扰，对于发现的问题要及时上报，确保企业内部各部门都能够严格依照规范开展相应的管理工作。再者，需要完善建立并落实风险防控监管机制，在企业进行创新改革时，各项工作都存在一定的风险性，为了有效降低企业的风险，就需要对相关的风险防控机制进行健全，明确规定相关管理者需要对经济管理创新的各个工作环节进行风险预测，对可能出现的风险问题进行判断，然后有针对性、有目的性地进行风险防范措施以及风险处理措施的制定。同时，对风险问题进行量化分析，科学制定风险防范处理预案，保证企业经济管理水平得到有效提升。

五、结语

总而言之，在现如今的发展环境下，评价企业发展前景的一个重要指标就是企业的经济管理水平。所以，企业需要重视经济管理工作的创新，尤其是在当下市场经济激烈的竞争环境下，企业如果想要获得长久健康的发展，就需要对经济管理工作进行有效创新，使企业能够更上一个台阶，提升竞争实力。

本文来源：《商业观察》https://www.zzqklm.com/w/jg/125.html