乡村振兴背景下如何做好农业企业财务管理工作的探讨

我国素有“农业大国”之称，而乡村的形态也是以农业为基础的。党中央也将实施乡村振兴战略作为解决“三农”问题工作的重要指导方针，在这一战略实施过程中，我们要紧抓农业、发展农业，促进农业现代化。当前，我国工业发展已进入“瓶颈”阶段，经济发展的速度逐渐放缓。而要想保持经济的持续和高速发展，就必须建立一个多元化的市场经济体系。在改革开放以前，我们国家是以农业为主，而现在，国家也在大力扶持发展农业。在国家的扶持下，农业的经济发展有着很大的基础。农业企业指的是依靠种植、养殖、采集、渔业、狩猎等生产经营活动而获得产品的营利性经济组织，其生产过程具有明显的季节性和地区性，生产周期较长，土地作为生产的基础资料，受到相关政策的影响比较大。同时，又由于农产品的计量和分配比较复杂，不同的农业行业又有交叉和融合，使得农业企业的财务管理具有复杂性和灵活性。乡村振兴战略鼓励优先发展农村和农业，因此，在乡村振兴背景下农业企业要把握机遇，对其财务管理体系进行优化和升级，从而借助乡村振兴战略的东风，促进农业企业的可持续化发展和提高企业的经济效益。

一、目前农业企业财务管理的基本现状

农业企业的会计属于行业会计，其发展具有如下特点：土地和相应的基本资源构成了农业生产的首要因素。农业生产具有显著的区域特性，从而会对企业的生产周期产生一定的影响。企业在生产过程中，会发生阶段性的产品和劳动材料的转化，许多产品可以在生产过程中进行再利用。通过对农业区域划分之后，各地区间都有一定的关联。农业企业的管理必须要要做到全面发展、多元化。在此基础上，国家应当鼓励农户按其专业特长，组建不同的经济发展组织。而农村企业的经营特点决定了其财务管理的特殊性、复杂性，财务会计不仅要独立核算行业的营业收入和成本，还要对非生产造成的费用进行统计。在农村，许多企业采取了两种或多种形式的经营管理方式，而经济合作组织则是在实行了联产承包责任制后，成立了一个生产、经营、服务组织，这就造成了农业企业财务管理的复杂程度。当前，我国的农村经济组织较为零散，因此，在进行财务管理方面，存在着很大的自由度，会计核算的方法也更为灵活[1]。

二、乡村振兴背景下发展农业企业的重要性

农业企业是指从事农产品加工、销售、生产、科研等相关活动的一种经营活动。发展农业企业是促进我国乡村振兴战略的发展的一个关键因素。农业企业发展的重要性有以下几点。

（一）促进第一产业发展

作为一个传统的农业国，农业作为国民经济的基础地位是不能改变的。2022年，国家出台了关于农业发展的第十九个中央一号文件，充分体现出国家对农业发展的重视程度。在乡村振兴背景下，各地都提出了“以农业为本”的发展措施。农业企业的发展，使传统的农业生产模式发生了变化，使农产品加工产业链得到了延伸，从而使传统的农业生产和工业得到了新的发展，有利于农业产业结构的优化和调整，为农业的发展提供了科学的动力，从而提高了农业企业的竞争力[2]。

（二）提高农民收入

乡村振兴战略是通过发展农业企业，使农村剩余劳动力就近就业。分散的小型农户的经营与现代农业发展需要的规模化经营要求有着很大的距离，而农业企业的出现等于为小农经营模式和现代农业的发展模式“牵线搭桥”，从而给现代农业的发展提供了可能性。无论是解决农村剩余劳动力的就业问题，还是由小农户向规模化经营转变，都能促进农民增收，促进乡村振兴的发展。

（三）巩固脱贫攻坚战略成果

农业在国民经济中的作用是毋庸置疑的，但是由于农作物生长周期和自然条件的限制，导致一些农业生产出现了“靠天吃饭”的现象。同时，现代农业企业的加入，也可以从某种意义上改变目前的农业生产状况，发展规模化、机械化种植，促进农民增产增收，巩固脱贫战略来之不易的成果。

三、农业企业财务管理工作中存在的不足

（一）会计基础工作没有完善的流程

我国农业企业的财务管理工作具有很高的专业性，但其会计准则和会计制度却有一定的缺陷。执行会计在进行核算时是按照工商业的标准来做的，没有一个完善的流程，导致会计的信息和质量都达不到相应的要求。农业企业财务管理中普遍存在着财务制度不健全的问题，财务人员缺乏专业知识，许多会计从业人员对农业经营管理工作缺乏经验，会计人员不了解会计核算对象，严重地制约着企业内部财务工作的顺利进行[3]。此外，企业的财务工作职责划分不清，会计人员兼任多个职位，缺乏内部监督，这样做很可能会造成企业的帐目不一致。目前，我国一些农业企业在经营过程中，对原始凭证、资产的核实等问题还没有明确的规定，这种现象也会造成企业经营上的困境，使得审批制度、收支计划等变得毫无实际意义，从而使得企业的财务管理失去了原本的价值和作用。

（二）财务管理制度不规范

企业的财务管理是农业企业发展的关键保证。而由于企业管理体系的不规范和不健全，直接导致了农业企业内部问题的产生。具体如下：第一，管理制度不健全，许多农业企业是家族企业，其财务管理具有关系性和应付性。如果企业财务管理工作不能按照相关的管理流程和会计制度来操作，那么企业就会产生很多的财务风险，从而影响到整个过程。第二，管理制度不够严谨，主要表现在农业企业的财政管理机制上，缺少更为严密和细致的制度规定，比如缺乏员工激励机制、精细化管理、风险防控体系、会计管理体系等，使农业企业的财务管理工作出现了诸多的漏洞。

（三）财务数据信息失真

农业生产受到自然条件的影响比较大，在不同的季节、不同的经济周期下，采用的会计核算方法也不尽相同。农村的农业企业大都规模较小，很难招揽到高层次的财务人才，企业主要会计人员综合素质较差，有的甚至没有会计从业资格。企业内部财务人员面对农业企业财务管理的复杂性，为简化操作，会按期末收入、利润倒挤成本或在期末对原材料进行存货清点后，将消耗成本进行反向计算，而这没有考虑到由于自然灾害或其它不可抗拒因素而造成的损失。同时，由于会计核算工作的随机性，使财务数据资料的真实性受到了很大的影响，从而不能为农业企业未来的发展策略和政策制定提供科学的参考。

另外，由于监管上的问题，导致了农业企业内部会计信息的失真。一方面，由于农业企业在生产经营中受到自然因素的影响，难以实现对整个生产过程的全面监管，从而使农业企业的核算和记录不能做到完全正确[4]。另一方面，农业企业中主要是农民和家庭农场等，他们可以自由地自主占有和分配承包任务后剩余的部分，而反映出生产活动的会计信息是否正确与否对该类群体并没有利害关系，这就造成了农业企业的会计信息得到无法有效的监管。

（四）管理人员素质有待提升

乡村振兴是以“人才振兴”为主，但由于农业企业历史和发展的局限，农业企业在引进和培养人才上仍存在着一定的滞后性。具体如下：一、仍只重视本地和熟人的引荐，而不能从员工的工作效率和技术水平上考虑，缺少对优秀和高质量的人才的录用，招聘方法太过保守和传统；第二，农业企业的人才培训体系不健全，企业内部的财务管理需要员工具备会计应用、核算应用、审计应用、投资应用等相关的知识和技能。如果不能对财务人员进行有效的培训，很容易造成农业企业的财务管理工作的低效，从而影响到企业的整体发展。

（五）未实行财务电算化，成本意识薄弱

由于我国许多农业企业尚未实行财务电算化，因此，其会计报表无法反映出真实的企业财务状况和经营业绩。这种情况的出现，也使得管理者难以全面了解企业的运营状况，无法做出有效的决策，在农业企业的财务管理中，甚至存在着账目报表造假的情况。在农业企业的财务管理中，成本管理意识的薄弱也是一个很大的问题。成本是企业财务管理过程中重要的管理内容，而许多农业企业对可控性成本严格管控，对不可控成本却缺乏管控，而往往不能控制的成本是农产品生产的主要环节，从而导致企业成本核算的不准确。因此，在农业企业的财务管理中，一些农业企业并未对其组织结构进行合理的优化和确认。在生产的时候，企业就会出现很多问题，比如盲目的上新等，导致企业的生产成本变大，投资资金过大，延长企业的回报周期，从而造成农业企业的资金短缺和债务问题，这些都是由于企业的财务管理不善所造成的。

（六）信息化管理模式缺乏

当前，随着新农村建设的发展越来越受到人们的关注，全面兴农、致富乡村已是当务之急。农业企业是推动农村经济发展的重要力量。它的重要性是毋庸置疑的。在对一些农业企业的调研中发现，目前我国农业企业的财务管理存在着严重的信息化问题，这对提高农业企业的财务管理的效率有很大的影响。主要有以下几点：一是缺乏信息化理念，许多农业企业没有从观念上进行创新，财政管理还停留在“老套”的观念上，不愿意与时俱进。第二，信息技术相对落后，农业企业自身的特点和弱点，使得许多农业企业无法迅速地对信息系统进行更新，如大数据、云计算等[5]。一些财务管理软件与企业当前的实际需要不符。第三，缺少统一的财务管理信息化平台，无法实现对企业财务审批、核算、发放等流程的统一、集中控制，导致企业内部各部门“各自为战”，使得企业财务管理工作的混乱，从而对企业的发展产生了不利影响。

（七）融资困难

融资能力不足是我国农业企业普遍存在的“通病”，当前许多农业企业需要向商业银行贷款，而这既有直接融资，也有间接融资。第一是间接融资。大部分的农业企业都属于中小型企业，其自身资金也十分有限，为了扩大其生产和经营，必须从外部寻找资金，但是，由于企业规模小、科技含量低，在融资过程中会遇到了一定的困难，而且金融机构会对其进行信用评级，大型企业往往评级较高；小型企业往往评级较低，从而加大了对农业企业贷款的困难；二是直接融资。目前，我国大部分的农业企业都是通过银行贷款来获得资金的。尽管民间贷款也可以缓解企业的融资压力，但是其利率一般都比较高，而且风险也比较大。

四  乡村振兴背景下农业企业强化财务管理工作的策略

（一）提高财务管理意识和风险意识

尽管短期内，农业是国民经济发展的根本不会改变，在乡村振兴大环境下，农业企业的发展具有广阔的发展空间，但农业企业也要提高财务管理意识和风险意识，特别是管理者要树立正确的财务管理理念。在投资方面，农业企业在进行项目投资时，必须根据自身的实际情况，不进行与实际情况不符的投入。在投资之前，企业要做好充分的调研，避免投资高风险、低收益的项目。另外，对于广大中小农业企业来说，企业规模小，人员结构简单，其经营理念的好坏将直接影响到企业的发展。在实施“乡村振兴”战略之后，各地纷纷出台了扶持农业发展的政策，企业经营者要转变观念，增强对财务管理的重视。只有这样，企业财务人员才能在企业管理者的引导下，建立起正确的财务管理理念，并了解学习有关的政策，促进企业的发展。

（二）完善财务管理制度

当前，我国农业企业的财务管理正在由传统的“保障”向“闭环”管理转变，在生产经营的各个环节都要进行财务管理工作，对生产资料人、会计信息、资金、资源等方面都要与财务职能进行有效的整合。在执行这一工作时，一定要有高素质的专业财务人员来进行。同时，企业还应定期开展财务管理人员的培训，以提高其业务素质。在完成培训后，对财务人员进行合理评估，达到评估指标后，才可以进行财务工作。在对财务人员进行培训时，要严格遵循企业的价值理念和财务制度，而完善财务会计制度也是一个很重要的工作，在完善的过程的同时，还要对企业的财务行为进行规范，保证企业的财务规划和财务策略的顺利执行[6]。

（三）加强监管环节

在农业企业生产经营过程中，会计报表的准确性是十分重要的。所以，在进行财务管理时，要不断地改进和完善会计报表。要达到这一目的，就需要对会计工作进行有效的监督，并对其进行规范化的审计[7]。要实现这一目标，就需要构建“三监合一，三审分离”的监管体制。农业企业在财务管理方面，必须严格执行相关法律法规，加强对企业的内部监管，把内部审计和社会审计分离开来，加强企业内部审计组织建设，保证内外审计之间的均衡，才能使会计信息的质量得到最大限度的提升，同时也能保证企业的财产安全与完整性。随着信息化进程的加快，企业必须重视信息化，强化信息化应用，做好企业基础会计工作，规范化企业的财务工作，提高企业的财务管理水平。

（四）提高成本管理意识

成本控制是一种非常重要的财务管理手段，而许多现代农业企业在经营成本管理方面还是空白，忽视了成本管理的重要性。当前，随着国家对乡村振兴的重视，我国现代农业企业享受到了一系列的优惠政策，市场规模扩大，在这样一个有利的大环境下，农业企业要想提高效益，稳定发展就必须要降低企业的成本。首先要将成本分为变动、固定、可避免、不可避免的、增值的、非增值的成本等，在某些可以避免的成本面前，企业要谨慎处理，减少不必要的开支。同时，企业也要判断不可避免成本与其相应的收入是否不相配，应该从多个角度来分析其构成要素，并恰当地分解成本，以确定其构成要素与静态预算之间的差别，从而调节成本，增加企业利润[8]。

（五）优化企业结构与提高企业信用，解决融资难的局面

融资困难一直是制约我国农业企业发展的一个重要问题，一方面，地方政府和金融机构要为农业企业创造一个良好的融资环境，另一方面，农业企业也必须改变目前的融资困难状况。可以从下面的一些方面来做[9]。第一，对企业的治理结构进行优化。通过对农业企业内部治理结构的合理优化，探讨了优化农业企业的治理手段。二是要加强内部财务体系的建设，以保持社会的稳定与社会责任感为基础，为企业创造最大化的经济效益。在我国，特别是中小规模的农业企业，要根据自身的发展阶段，制定相应的内部控制体系和财务管理体系，这是最有效、最方便的解决融资难问题的方法。农业企业要充分理解有关国家财政法律法规，建立健全的财务体系，公开透明企业财务信息，确保会计信息的清晰和准确。在融资的过程中，资金发放机构能够准确、完整地获取农业企业的各类财务报表，以便对企业的运营情况作出准确、完整的评价。另外，企业要改变自身的信用观念，及时偿还贷款，避免产生逃避贷款的心理。如果农业企业能够按期偿还贷款，那么下一次贷款的时候，银行等金融机构会对此进行审核，从而会提高贷款额度。同时，农业企业必须建立一个良好的会计核算体系，这个体系的健全与否，不仅影响到企业与上游、下游经销商的账务往来，而且还涉及到职工的报销问题。职工报销是目前许多农业企业的重要账目，为了降低多报的情况，农业企业应当根据企业的现金管理条例制定健全《差旅费报销制度》，对企业和职工的报销行为进行合理化、规范化，也可以让员工及时退还多余预支的资金，从而减少企业的成本。

（六）提升素质引入人才

“人才”是一个企业的生存和发展之本，在乡村振兴的大环境中，引进人才和提高员工整体素质显得尤为重要。因此，农业企业必须尽快提高财务管理人员的综合素质。具体措施如下：首先，农业企业要加强财务管理人员的培训，进一步细化培训内容、培训时间、培训方法等。同时，加强财务理论与财务业务的结合，培养财务管理人员的实际操作能力[10]。在培训过程中，要使职工树立“效益”的观念，使他们认识到自己的利益和企业的发展与效益紧密联系在一起，只有企业得到的高效发展和盈利才能迅速提高自己的收入。企业的文化建设和财务管理的提高是同等重要的。第二，加强对高级人才的引进，从“放眼世界”的高度，把人才引进作为提高农业企业财政管理效能的一个重要途径。如高级会计师，大数据分析师，财务管理师等，全方位的建立高级财务管理人员体系，建立相应的人力资源数据库；同时，农业企业还可以和当地的大学建立起一个长期的人才供应关系。使得许多大学的会计、金融、投资等专业的学生都可以到农业企业去锻炼，通过这些实习工作，可以迅速地在农业企业找到正规的工作岗位，为企业培养后备人才奠定了坚实的基础。第三，政府应加强财政支持和宏观调控，加强对农业企业财务管理的外部控制和监督，建立财务审查体系、监督机制等，要有针对性地向有困难的农业企业提供支持，以确保其长期发展。

五、结语

综上所述，财务管理工作是农业企业发展的一个关键环节，它直接关系到企业的运营情况。因此，在现代经济发展与乡村振兴的大背景下，提高农业企业的财务管理水平是当务之急。提高农业企业的财务管理水平，既能有效地控制企业的成本，又能为企业的发展提供决策依据，从而促进农业企业的发展。

本文来源：《商业观察》https://www.zzqklm.com/w/jg/125.html