供应链背景下物流管理模式发展路径分析

随着我国市场经济的不断发展，物流行业也随之迅速崛起，成为推动国民经济发展的重要力量。我国物流行业整体运输量在2021年已经超过了529万吨，比去年同比增长了50万吨多（如图1）。

图1 2016-2021年我国物流行业物流货运运输量

另外根据国家统计网显示，2021年我国物流行业总收入已达到11.3万亿元（如图2）。我国物流行业发展迅速，传统的物流管理模式已经无法满足需求，越来越多的物流企业在寻求更符合时代要求的物流管理模式。

图2 2016-2021年我国物流行业总收入

物流管理是物流企业管理的重要组成部分，其在促进企业发展方面发挥着重要作用。当前，随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈，为了提高企业自身的核心竞争力，物流企业必须要结合自身发展实际情况，积极采用新型的管理模式，不断提升自身的市场竞争力。在这一背景下，供应链管理模式应运而生。供应链管理模式是指将供应链上的企业作为一个整体，通过信息技术、现代管理等多种方式和手段，对企业之间的物流活动进行有效组织和协调。通过将供应链上的各个企业结合在一起，可以优化资源配置，使整个供应链运转更加流畅高效。因此，在新形势下如何有效运用供应链管理模式来提升物流服务水平是物流企业面临的一项重要任务。

国内学者从不同视角对供应链背景下的物流管理模式进行了研究，如孙江涛（2023）从经济视角下分析了物流管理模式的发展现状，指出当前我国企业物流管理模式存在的主要问题，并提出了相应建议[1]；马超逸（2023）基于我国传统物流业的现状，提出了优化物流管理模式的建议[2]；张守龙（2023）以中国零售业为例，指出了当前我国企业物流管理存在的问题，并提出了相应的对策建议[3]。在物流管理模式发展路径方面，陆名录（2022）指出了大数据时代背景下我国物流管理模式的发展[4]；汤丹（2023）提出了在区块链下，我国电商物流管理模式的路径发展[5]，对供应链背景下物流管理模式发展路径研究也具有一定的启发意义。

1  物流管理模式分析

物流管理模式是指企业在物流活动中，整合现有的物流资源，对所涉及的物流环节实施管理的方法和手段而最终形成的管理体系。物流管理模式反映了企业在物流方面的战略思想和行动方案，体现了企业对物流活动的认识和掌握程度，影响了企业的物流效率和成本水平。我国物流管理模式起步晚，发展快，是现代企业提高竞争力和效益的重要手段。

根据物流活动的主体、范围、方式和目标等不同维度，可以将物流管理模式分为不同的类型。

1.1  自营型、第三方型和联盟型

自营型物流管理模式是指企业利用自身的物流资源和能力，为自身或其他企业提供物流服务的模式。这种模式适用于对物流服务质量要求高、对物流成本控制能力强、具有一定规模和市场份额的企业。

第三方型物流管理模式是指企业将部分或全部的物流活动外包给专业化的第三方物流服务提供商（3PL），以降低自身的投入和风险，提高核心竞争力的模式。这种模式适用于对物流服务质量要求不高、对物流成本控制能力弱、缺乏专业人才和设备的企业。

联盟型物流管理模式是指多个企业在共同的目标下，通过合作协调机制，实现资源共享、风险分担、利益共享的模式。这种模式适用于对市场需求变化快、对供应链整体效率要求高、具有互补优势和信任基础的企业。

1.2  单一型和集成型

单一型物流管理模式是指企业只涉及单一或少数几个环节的物流活动，如仓储、运输或配送等，没有形成完整的供应链体系的模式。这种模式适用于产品结构简单、市场需求稳定、竞争压力小的企业。

集成型物流管理模式是指企业涉及多个或全部环节的物流活动，形成了从原材料采购到最终用户消费的完整供应链体系，并通过信息技术实现各环节之间的有效集成和协调的模式。这种模式适用于产品结构复杂、市场需求多变、竞争压力大的企业。

2  供应链背景下物流管理模式存在的问题

2.1  缺乏完善的供应链管理体系

供应链管理模式是一种新型的管理模式，具有较强的创新性和实践性，对于提高企业效益、提升企业市场竞争力具有重要意义。但是，由于我国目前没有完善的供应链管理体系，导致很多企业在开展供应链管理模式时缺少明确的目标和方向。由于物流行业缺乏完善的供应链管理体系，企业一方面将难以控制成本，提高效率，满足客户需求，应对市场变化和竞争压力；另一方面，企业之间合作意识薄弱，不能很好的进行合作，无法满足物流行业的发展。

2.2  物流信息交流不畅

在供应链背景下，物流管理模式的发展，使得企业之间的竞争由物流成本转移到了物流信息交流方面，但是目前我国物流信息交流不畅。首先，物流信息交流不畅导致供应链信息不对称，例如在进行物流管理时，物流管理人员会采用不同的运输方式来进行运输，为了避免运输过程中出现漏货等情况，企业就需要在运输过程中实时掌握运输货物的数量以及货物所在位置等信息。如果供应链中各个企业之间无法及时获取到这些信息，那么就会导致在运输过程中出现漏货等情况。其次，物流信息交流不畅会导致物流供应链体系出现问题，例如：物流管理模式发在进行数据传输时，可能会因为网络故障或者传输设备故障而导致数据传输中断。而当物流管理人员无法获取到这些信息时就会导致整个供应链体系出现问题。

2.3  物流成本高

物流行业运输成本高，运输成本是物流成本中最主要的组成部分。我国目前有100多个部门在管理和经营各种货物运输，这些部门各自为政，相互间缺乏协调，其结果是造成货物在不同部门之间转移，有的甚至还产生了交叉、重复、多余等现象，增加了物流成本。物流行业仓储成本高，仓储成本是物流成本的重要组成部分，从仓储费用的构成来看，我国的仓储成本，仓储设施使用费、货物保管费、仓库保管费等均偏高。在物流行业中，除了运输成本和仓储成本外，物流管理成本也是非常高的，特别是在大型的物流企业中，需要专业性人才和功能完善的信息管理系统，使得物流管理成本中人力资源管理成本和信息管理成本居高不下。

2.4  物流基础设施建设不完善

随着我国物流行业的不断发展，很多企业都在不断完善物流基础设施建设，以此来提高物流管理水平，但我国目前的物流基础设施建设仍不完善，表现为以下几个方面：

2.4.1  我国物流基础设施建设缺乏整体规划与布局

目前我国很多地区都在进行物流基础设施的建设，但在整个区域内的布局并不合理，很多地区都存在着物流基础设施重复建设的问题，严重浪费了资源。

2.4.2  我国物流运输通道网络不健全

当前我国很多地区都建立了多条货运铁路，这对推动区域内经济发展有着非常重要的作用。但是在一些地区，由于受到资金以及技术等因素的影响，使得铁路运输通道网络并不完善，影响了物流行业的发展。

2.4.3  我国的仓储设施不健全

随着我国经济的不断发展，各企业对于仓储设施也有了更高的要求，但是我国仓储设施建设无法满足市场需求。例如在我国一些经济发达地区，譬如东部沿海地区，虽然各物流企业都有一定的仓库，但是由于租金高，很多仓储建设不完善，不同类甚至不应该摆放在一起的货物在同一个仓库存放，不同存放条件的货物在同一个仓储仓库存放，而在一些经济发展比较落后的地区，比如西部地区，这些地区的仓库没有进行改建、扩建，甚至租用了民用住房作为仓储仓库进行储存货物，这不仅影响了物流企业的仓储，还影响了物流行业货物流通的效率。

3  供应链背景下物流管理模式的发展路径

3.1  加强企业间的合作，形成完整的供应链体系

在供应链背景下，物流管理模式的发展是需要企业间加强合作，形成完整的供应链体系，实现供应链上各个企业间的共同发展。供应链上各个企业间的合作能够加强物流管理模式在供应链中的应用，促使企业不断地发展和进步，提高市场竞争力，使其在市场上的份额不断扩大。实现企业间的有效合作，需要制定科学合理的合作计划。根据供应链的实际情况和自身需求选择合适的合作伙伴，并且要加强彼此之间的沟通和交流，不断地增加彼此之间的信任度，并建立起长期合作关系，促进物流管理模式在供应链背景下应用。同时还要加强物流管理模式在供应链中应用能力和水平，提升其综合实力。另外，实现物流管理模式在供应链背景下应用，需要构建科学合理的管理体系和制度机制，并不断地完善各项工作流程和内容，还要注重其系统性和整体性，注重企业之间资源整合能力的提升。

3.2  加强企业间信息共享

供应链中信息的传递和共享对其影响重大，因此在供应链背景下物流管理模式在应用时要注重加强信息共享。首先要搭建物流信息管理系统，并利用该系统来进行信息的传递和共享，从而能够及时了解市场需求和客户的需求，并将这些信息进行有效整合。其次还要加强信息标准化建设工作，建立统一的标准数据格式和标准流程等，从而能够实现供应链上各个企业间的信息共享和交换。最后还要加强信息共享平台建设工作，利用该平台进行各个企业间的信息交流和沟通，实现供应链上各个企业间的有效合作，促进其资源整合能力的提升。

3.3  降低物流成本

在供应链背景下，物流管理模式的发展需要根据企业实际情况进行改进，降低物流成本。物流企业可以通过对市场需求进行预测来降低运输和仓储费用。比如：企业可以通过分析客户的实际需求情况来对产品进行采购，并根据其实际需求来选择合适的运输方式和仓储地点，这样不仅可以满足客户需求，还可以降低运输成本和仓储成本。同时，物流企业可以与客户建立良好的合作关系，通过不断加强与客户之间的沟通和交流，不断提高自身对市场变化和客户需求的敏感度，保证物流服务质量。另外，在供应链背景下降低物流成本，企业还可以通过建立信息化物流管理平台来实现对产品信息的实时监测和反馈，这不仅能够及时发现产品质量问题并对其进行及时处理和修复，还能为客户提供优质服务，降低物流成本。

3.4  完善物流基础设施

在供应链背景下，为了能够实现对物流管理的优化发展，则需要将其基础设施完善起来，具体而言可以从以下几个方面进行完善。

首先，在实际工作中，需要对物流企业内部的基础设施进行完善，使其能够符合企业发展要求。需要对物流企业仓库以及运输工具等进行完善，以满足货物运输需要。其次，要对物流企业外部的基础设施进行完善，比如对交通网络建设，物流信息沟通平台建设，可以提高运输效率，进一步促进企业之间的沟通效率。最后，在供应链背景下进行物流管理还需要加强对各种设备等的应用。由于物流管理是一个综合性较强的工作，不仅要有完善的基础设施建设，还要加强其应用。

4  结  语

通过对供应链背景下物流管理模式发展路径的分析，可以看出我国当前物流管理模式中仍然存在着一定的问题，这就需要我们根据实际情况，不断地进行改革和创新。首先，我们要充分认识到供应链管理模式在企业中实施的必要性，并结合企业自身实际情况，制定出科学合理的改革方案。其次，我们要充分发挥出物流管理模式的优势，通过创新物流管理模式来提升企业核心竞争力。最后，我们要加大对供应链背景下物流管理模式的推广力度。供应链背景下物流管理模式已经成为未来发展的必然趋势，物流企业应该紧紧跟随时代发展潮流，不断地进行改革和创新，为客户提供优质高效的服务。

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