全面预算管理在集团公司财务管理中的应用

当前，我国集团公司的竞争愈演愈烈，已逐步发展为市场发展的核心趋势，而正是由于此竞争，推动着我国集团公司技术迭代创新。如今，集团公司所处环境日益复杂，且竞争愈演愈烈，导致运营期间集团公司会有各种各样的风险，而全面预算管理可将此问题有效解决，还可确保集团公司实现可持续发展。所以，为了提升集团公司财务管理水平，及时预防和控制财务风险，有必要研究集团公司在财务管理中应用全面预算管理的策略。

一、全面预算管理简析

全面预算管理即以预算方式对各单位、部门统一实施分配、考核、控制各类财务、非财务的资源，还能对企业的各项生产经营活动组织、协调，从而能将既定的经营目标完善、实现。EMBA、MBA等各类经营管理培训教育均是把全面预算管理视为关键的组织计划工具。预算属于系统的方法，主要是分配财务、人力以及实物等资源，从而能将战略发展目标实现。集团公司以预算的方式还能控制目标落实进度，合理控制开支费用，还能对集团公司的现金流量及利润起到预测的作用。

全面预算可直观地体现集团公司在既定周期内经营生产财务计划，以实现战略目标为主，把销售预测当成切入点，由此，能对集团公司现金收支、成本及生产等情况作出精准预测，而后以此为参考即可编制一系列的资产负债、损益和现金流量表，将未来一段时间内企业公司的财务经营情况展现出来。毋庸置疑，全面预算管理是当代集团公司成熟和发展的必然选择，是实施内部财务管理的有效方式。所以，集团公司需要加强对全面预算管理的重视，科学把控和分配集团公司财务，借助全面预算管理科学优化集团公司的所有资源配置，把集团公司内部的重点资源及时定位成集团公司的核心投资环节，以此为基础避免集团公司存在资源消耗严重的情况，还可提升集团公司资源利用率。除此以外，全面预算管理还能促使集团公司获得最大化的经济效益，这也是国内许多集团公司对全面预算管理工作重视的根本原因。

二、全面预算管理在集团公司财务管理中的应用优势

（一）有利于提升资金运营效率

集团公司资金运营效率能够充分彰显出集团公司的整体发展情况，如果集团公司财务管理工作缺陷较多且资金流动性差，那么，表明此集团公司的状态是亏损的。但是在集团公司财务管理中应用全面预算管理，可以从根源处管控集团公司的资金运营以及财务状态，还可根据集团公司的具体情况科学规划，从而以精准预算科学分配、控制以及考核集团公司各部门、业务财务状况，以此来对财务管控提供指导。同时，全面预算管理也能为集团公司规避潜在的财务风险，还可以全面提升集团公司的整体运营及管理水平。但是，考虑到集团公司各个业务环节都有可能存在不同程度的财务风险，所以，管理者需要结合实际情况应用全面预算管理，针对性制定科学的财务风险管理计划，清晰界定集团公司效益和集团公司风险之间的关系，把握财务管理的最佳契机，确保充分发挥全面预算管理的价值，及时为集团公司消除财务风险，推动集团公司实现可持续、长远发展。

（二）有利于不断优化集团公司的资源配置

在集团公司财务管理中应用全面预算管理可促进集团公司优化集团公司的资源配置。集团公司内部所有的资源均是存在限制的，此部分资源唯有合理利用时才可彰显出效果。若是应用不合理，一定会造成不必要的资源消耗，严重情况还会为集团公司带来经济损失，无法实现经济效益最大化的战略目标。而全面预算管理可让集团公司统筹采集所有内部资源，依照集团公司实际发展状况，统筹配置各项资源，从而可以发挥集团公司资源的价值，还可促进集团公司稳定、健康发展。但是集团公司的关键内容之一则是内部资源的利用及分配，所以，在开展全面预算管理时，需要结合集团公司的发展需求以及业务状况对内部资源配置进行优化，尽可能把资源投入在获得高效益的业务中，由此，可促使集团公司在运营期间经济效益最大化。

（三）有利于保障集团公司战略目标实施

集团公司战略指的是制定长期发展的战略目标以及经营方向，其渗透在公司发展的全过程，基于战略目标可以清晰指明公司未来的发展方向，还能制定一系列的战略目标，促使集团公司的各项业务形成闭环，从而能够更好地管控集团公司在运营过程中形成的所有预算数据，精准且高效地了解集团公司的整体运营情况。如果缺乏全面预算管理，集团公司战略就是空洞虚无的，整体发展方向不明确，很难实现集团公司财务管理的目标，还会影响集团公司在市场中的核心竞争力和地位。

三、全面预算管理在集团公司财务管理中应用现状

当前，部分集团公司在财务管理中应用全面预算管理时会存在各种各样的问题，此类问题不仅会影响全面预算管理的质量及效果，还会对集团公司可持续发展带来影响。因此，集团公司需全面了解在财务管理中全面预算管理的应用现状，由此，才可以了解其中的不足并针对性地解决，从而提升集团公司的财务、预算管理水平，推动集团公司实现可持续发展。

（一）未科学制定财务管理指标

财务指标是集团公司财务管理的核心依据，同样是比较重要的财务管理工具，财务指标的形成、分解以及监督、考核等流程尤为严格，集团公司如果无法科学制定全面预算管理数据，就会出现预期制定目标与实际目标不符的情况。同时，财务管理指标不仅会影响各单位、部门工作的落实进度，还会对集团公司的经济效益产生影响。当集团公司制定过高的财务管理目标时，各部门为了完成指标会出现违反规章机制的行为。可制定太低的财务管理目标，又会出现各部门工作人员玩忽职守的情况出现。所以，集团公司需要结合实际情况制定科学、合理的财务目标。

（二）预算执行考核机制不严格

集团公司在管理及发展的过程中不可避免的会出现各种各样的难题，其中主要的问题则是预算执行考核机制不完善，根本原因是一些集团公司内部全面预算管理人员的能力及素质不达标，预算管理组织机构不完善，并未制定明确的执行计划、机制标准；还有一些集团公司会在财务管理工作的基础上实施全面预算管理，从而影响全面预算管理的效能。加之，集团公司管理者不重视预算执行考核机制的优化和完善，使得全面预算管理质量及效果不太理想。很难保障集团公司严格落实财务预算管控工作。除此以外，在落实全面预算管理工作过程中，一些集团公司无法根据行业内的规章机制或者集团公司去执行，全面预算管理者也会比较随意，此类情况更多依赖于主观意识或者经验，由此，会由于人为因素对集团公司长远发展和决策产生影响。与此同时，集团公司各部门极易出现信息差的问题。如果全面预算管理工作人员不注重和其他部门、人员积极互动、联系，就无法充分保障全面预算管理工作的质量及效果，很可能会出现预算管理和集团公司具体发展状况不一致的情况，还会影响集团公司战略目标的确定、完成。

（三）全面预算管理认知不足

近年来，诸多集团公司在财务管理中广泛地应用全面预算管理，且取得显著成效。但在应用过程中依旧会存在各种各样的问题，如并未正确认知全面预算管理工作、不重视全面预算管理工作等。虽然也有一些集团公司会将预算管理方法应用在财务管理中，但会存在明显的形式化问题，很难切实发挥优势和价值。主要是因为集团公司比较重视全面预算管理实施的质量及效果，并未严格管理应用过程。同时，集团公司各部门在获取到预算指标后，通常会结合自己部门所制定的财务预算标准落实各项工作，且计划落实情况以及力度缺乏专人监督。除此以外，集团公司应用全面预算管理也很难彻底消除财务风险。集团公司在管理及发展过程中，需要不断地创新、改进，优化集团公司的运营及发展模式，确保能够实现最大化的经济效益，还能将生产规模持续拓宽，提升在市场中的核心竞争力。与此同时，在筹资环节，集团公司也会遇到各种各样的财务风险，主要是因为市场需求极具多元性以及不确定性。例如，若是市场需求变化，集团公司投资则没有任何价值，还会影响集团公司的经济运营情况，甚至会让集团公司濒临破产。部分集团公司在应用全面预算管理过程中，对于财务风险有所忽视，且不具有全局意识和观念，从而会对集团公司全面预算管理的有效性及科学性产生影响，还会阻碍集团公司实现可持续发展。

（四）预算执行考核机制不完善

部分集团公司对于前期的财务指标预算比较重视，但是未严格检查后期预算落实情况。新时期，集团公司需严加考核全面预算管理工作，动态性把控各部门的财务支出状况，由此，才能推动集团公司实现稳定、良性发展。同时，集团公司还要根据各部门预算管理的落实力度及情况，制定战略发展规划及目标，以此来为集团公司发展提供正确的方向。但是，在实践发展过程中集团公司很难做到面面俱到，通常会出现各种各样的问题，如预算执行考核机制不完善等，比较常见的是部门领导、管理者私自执行考核，使得考核结果过于主观性、随意性，很难确保公正公开，使得预算执行考核流于表面形式，不具有实际价值。另外，集团公司模糊界定责任部门的可控、不可控因素，对于非财务指标有所忽视，过度重视各部门的预算执行情况，随之对于工作人员的努力付出有所忽视，导致工作人员的积极性不足。因此，集团公司可结合实际情况，基于奖惩激励机制，加强对预算考核的执行管理，依照公正公平的原则优化和调整，充分发挥全面预算管理的优势、价值，由此，才能确保全面预算管理在集团公司财务管理中应用的有效性。

四、全面预算管理在集团公司财务管理中的应用策略

基于上述所提出的全面预算管理在计算公司财务管理中应用时的问题，集团公司要根据自身发展状况，采取有效举措应对和改善，以此来发挥全面预算管理的价值和作用，还可基于思想引导，要求各部门工作人员有效落实战略发展目标。与此同时，工作人员还要基于全面预算管理的标准，统筹规划、落实相关业务及工作，从而能够将集团公司财务管理水平提升，还能促使集团公司经济效益最大化，使得集团公司实现可持续发展。

（一）优化全面预算管理指标的适应性

集团公司的财务管理人员要把编制和执行全面预算当成核心指标、主线，确保财务管理和全面预算管理能够深度融合，从而在集团公司中充分的发挥预算指导的优势、价值。由此，不仅可以优化全面预算管理指标的适应性，还可以提升全面预算管理的质量及效果。在编制全面预算时，相关人员需要基于集团公司为核心主体，做好前期的时间调研，合理编制全面预算方案，将各个部门的预算进行量化、细化并严格落实。在划分集团公司全面预算管理指标时，需要结合实际情况合理划分，切忌主观臆断。预算管理人员还需基于市场发展的需求、内部工作情况，制定切实可行的全面预算管理目标，最大限度保障集团公司发展具体情况符合预算管理的指标，还能充分调动内部工作人员的自主能动性，促使财务管理科学、合理，让集团公司能够实现稳定的经济增长，还能让全面预算管理指标基于集团公司的发展以及市场变化持续优化。随着市场经济的持续变化，集团公司实际发展状况与市场、经营需求资金的联系也十分紧密，全面预算管理指标要基于市场的波动因素不断地优化和调整。若是全面预算管理指标固定不变，那么，极易在外界因素的影响下使得集团公司出现指标和具体情况不相符的情况，全面预算管理指标无法有效落实还会影响各部门及工作人员。

（二）建立完善的集团公司财务管理体系

集团公司若想实现可持续发展，一定要开展相应的筹资、投资等行为。因此，集团公司需结合具体情况，创建健全的财务管理体系，依照此体系界定筹资贷款金额，确保筹资贷款金额能够与集团公司的发展需求相符，还要合理控制或消除财务风险，使得集团公司能够有效控制债务、贷款规模，从而能够优化债务结构。所以，集团公司在制定财务管理体系是，要基于实际的财务情况完善与改进，不仅要确保全面预算管理工作可靠、公正，还要与集团公司未来战略发展目标完全一致，由此，才能充分发挥预算管理在集团公司中的优势，从而全面提升公司的财务管理水平。

除此以外，集团公司还要在全面预算管理中嵌入财务管理体系，以此来作为预算管理的思想引导，重视预算管理工作，积极建设全面预算管理组织机构，成立预算编制小组以及独立的预算管理部门，从而能够将集团公司各单位、部门之间的协调工作做好，还可以把预算管理工作严格落实在各个业务流程及环节中，以此来落实全面参与的预算管理体系。集团公司还要基于业财融合为核心导向，严格落实全面预算管理工作，由此，才能把全面预算管理融入财务管理体系的优势展现出来，确保全面预算管理工作在集团公司财务管理中有效落实，进一步推动集团公司朝向更高质量的方向发展。例如，在预算管理过程中。财务工作人员要结合业财融合的思想，倡导各部门人员积极参与实践活动，结合具体的业务销售、生产经营等情况提出科学的完善建议。另外，在财务管理体系内融入全面预算管理工作，需要集团公司的每一位职工积极参与、重视，从而可以把全面预算的执行力度及权威性提升，确保全面预算在企业经营中发挥优势和效能，还可促进业务管理、财务管理的深度融合。

（三）提升对全面预算管理的认知

众所周知，集团公司要想可持续地经营和发展，则需要充足的流动资金作为基础，通过有效的财务管理能够把现有的一些资源直接转变成资本、资金，由此，才能让集团公司的资产要保持灵活性和周转性。因此，集团公司需要意识到全面预算管理的重要性，提升整体认知，在日常工作过程中重视各项管理工作，从而才能科学把控、管理集团公司资金，确保其利用的有效性，避免出现资金消耗、堆压以及流动高于预期的情况，让财务流转保持在有效的范围内。通过科学地规划集团公司内部财务，可将资金的利用率大幅度提升。同时，集团公司也可加强对财务工作人员的专项技能培训，让其意识到全面预算管理对于集团公司发展以及实现经济效益最大化目标的重要性，由此，才可让集团公司所有员工重视财务管理工作，进而能够提升其对财务管理的整体认知，从而能够在财务管理和全面预算管理工作落实的过程中统筹协调与配合，将财务管理的作用和优势充分发挥，精准把控集团公司的财务，从而推动集团公司经济实现可持续发展。

五、结语

综上所述，探究全面预算管理在集团公司财务管理中的应用极具现实价值和意义。集团公司财务管理过程是持续往复的，由集团公司投入资金生产、销售、运营直至获利实现再生产，在此过程中严格把关，做好各部门的财务管理工作，由此，才可将各环节的财务风险有效降低，增强集团公司的运营能力。简言之，集团公司全面预算管理涉及内容较多，对预算管理者而言也是一项严峻的挑战。若想充分保障集团公司的各项业务有序推进，预算管理者需要实施全方位把控，严格落实全面预算管理工作，并确保集团公司合理支出每一笔费用。而全面预算管理在集团公司财务管理中的应用可以实现对全部费用支出的把控，还能防止部分工作人员出现贪污受贿的情况，由此，能够促使集团公司获得最大化的效益，推动集团公司实现长远、稳定发展。

文章来源：《商业观察》  https://www.zzqklm.com/w/jg/125.html