基于核心竞争力的企业财务战略管理研究

财务战略管理在企业整体管理体系中占据重要地位，其有效性对企业核心竞争力和整体经营绩效具有直接影响。然而，现阶段部分企业在财务战略管理方面存在不足，严重制约了企业高质量发展的步伐。本文旨在研究企业如何通过加强财务战略管理，以提升核心竞争力和拓展发展空间。

一、企业加强财务战略管理的重要性

（一）助力企业提升核心竞争力

面对复杂的生产经营环境，企业加强财务战略管理能够提升内部资源配置效率、强化成本管理、提高管理决策合理性和培育积极的企业文化，为提升核心竞争力和拓展发展空间奠定良好的基础。

第一，企业通过加强财务战略管理能够更为合理地进行资源配置，尤其是在资金配置方面，能够促进企业不断优化内部自有资金和外部融资资金的比例。具体而言，企业在进行财务战略管理工作过程中，需要对生产经营过程中所产生的财务数据进行客观深入地分析，企业能够更加合理地选择何种融资模式以及融资规模。不仅如此，从战略角度提升财务管理合理性，企业还能及时发现优质的投资机会，高效完成投融资活动，进而提升市场核心竞争力。

第二，企业通过加强财务战略管理能够有效降低整体生产经营成本，提升成本控制有效性。随着市场竞争不断加剧，企业能否有效地控制生产经营成本直接关系到其能否提升自身整体竞争力。基于科学合理的财务战略管理，企业能够加强经营成本结构分析，及时有效地对日常生产经营过程中的成本进行监控，及时发现生产经营各个环节中的资源浪费问题，并对这些存在问题的环节进行针对性地改进。通过以上措施，企业将在保证生产经营效率的同时，不断降低自身经营成本，提升整体利润率，赢得更为广阔的市场空间。

第三，企业加强财务战略管理能够为整体决策提供财务信息依据，提升整体决策质量。对于现代企业而言，决策质量直接影响后续经营绩效。企业只有借助有效的财务战略管理，提升各项财务管理活动有效性，才能为企业决策活动提供及时准确的财务信息。利用这些信息，企业管理者能够从全局角度进行管理决策，为企业提升财务管理质量和效率提供坚实保障。

（二）推动企业财务工作转型进程

第一，在科学合理的财务战略管理作用下，企业能够优化内部财务管理流程。在传统财务管理模式下，大部分企业已经建立起固定的财务管理流程。面对更加复杂的内外部环境，企业强化财务战略管理能够提升财务管理灵活性，根据财务管理需求对财务管理流程进行针对性优化。举例来看，企业通过制定合理的财务战略，能够提升财务管理自动化水平，减少重复性的人工操作，减少因人为失误而造成的财务管理问题。

第二，企业强化财务战略管理是提升财务管理透明度的重要途径。企业在复杂的生产经营环境下，需要面对更多的财务管理不确定性因素，企业只有不断提升财务管理透明度，才能为实现健康稳定发展提供保障。举例而言，在科学合理的财务战略方案的指导下，能够做到财务管理全员参与，财务管理透明度得到显著提升。

第三，企业加强财务战略管理能够有效推动财务活动与业务活动的整合。当前，部分企业内部财务管理部门与业务部门之间存在一定的脱节，在很大程度上影响了财务管理的质量，也不利于企业提升核心竞争力。企业通过提升财务战略管理有效性，能够将业务目标高效融入到长期财务战略中，提升财务活动与业务活动的对接效率。如企业业务部门在开展研发创新活动时，可以得到财务部门更多资源支持，提升研发创新效率和质量，推动企业提升整体核心竞争力。

（三）帮助企业建立财务风险防范体系

首先，制定完善的财务战略是企业加强风险识别与评估的重要基础。企业通过科学合理地财务战略管理，能够将财务风险识别与评估嵌入到整体财务管理方案中。并且，在不断加强财务战略管理过程中，企业能够利用更加全面有效的财务风险识别和评估方法，最大限度上及时发现生产经营过程中存在的财务风险因素，为后续财务风险管理工作奠定基础。

其次，企业加强财务战略管理能够提升财务风险管理策略的全面性与有效性。企业可以在完成风险识别工作的基础上，根据风险评估结果制定财务风险管理策略。在制定该策略过程中，企业也需要结合整体财务战略的要求，才能提升财务风险管理战略的全面性。如企业通过制定合理的多元化投资策略，能够最大限度上分散风险。因此，企业财务战略管理质量直接影响财务风险管理工作的合理性，企业强化财务战略管理能够帮助企业建立完善的财务风险防范体系。

最后，企业提升财务战略管理有效性能够提升内部控制体系，最大限度上减少财务舞弊等行为，减少财务欺诈风险。企业在进行财务战略管理时，需要对内部控制体系进行严格审查，及时改进内部控制体系中的漏洞。此外，借助科学合理的财务战略管理，企业能够最大限度上提升财务管理合规性，减少因违规行为所造成的潜在损失。

二、企业财务战略管理中存在的问题

（一）财务战略管理制度不够健全

第一，部分企业财务战略管理制度在设计阶段存在问题。具体而言，这部分企业在制定财务战略时缺乏前瞻性，仅针对当时所面临的财务问题制定了财务战略。在这种情况下，随着生产经营环境变化，企业所制定的财务战略与实际的财务战略管理需求相脱节，财务战略管理出现诸多问题。如部分企业在制定财务战略时，将短期利润最大化作为财务战略核心，未能针对性地考虑影响企业未来发展的其他因素，进而导致财务战略可行性不断降低，财务战略管理有效性逐步下降。

第二，一些企业缺乏完善合理的财务战略落实保障机制。在这些企业中，虽然其所制定的财务战略制度较为合理，但是在执行过程中，由于缺乏制度落实保障机制，造成财务战略不能切实有效地落实。如企业在实际工作中未能针对性地建立内部沟通交流机制，财务部门与其他业务部门之间协同性较低，财务部门与业务部门不能合力落实财务战略的各项要求，最终不仅影响了财务战略管理的落实效果，也降低了企业的核心竞争力。

第三，还有部分企业财务战略管理工作缺乏动态调整机制。在快速变化的经营环境下，企业需要对内部各项财务战略管理机制进行针对性地调整，使其能够适应不断变化的内外部环境所带来的挑战。然而，仍有很多企业内部财务战略管理制度缺乏灵活调整，造成企业财务战略管理有效性不高。

（二）财务风险防范能力不足

首先，缺乏完善合理的财务风险识别机制。对于所有企业而言，财务风险识别是财务风险防范工作的起点，财务风险识别机制的缺乏使企业整体财务风险防范体系存在明显的漏洞。具体来看，一些企业未能对生产经营过程中所产生的各项数据进行客观全面地分析，不能采用针对性地财务风险识别方法对经营过程中潜在的财务风险因素进行识别。在这种情况下，企业不能对经营过程中各类财务风险发生的概率进行有效评估，管理者也无法及时了解企业整体风险状况，最终导致财务战略管理质量不能得到有效提升。

其次，财务风险管理策略较为单一。部分企业所制定的财务风险管理策略过于简单，不能借助系统性的财务风险管理策略对市场中潜在的风险因素进行防范和控制。例如，部分企业只采用传统的风险管理工具进行财务风险管理，忽视了各类新型金融工具对于财务风险防范的作用，财务风险策略选择面较窄，造成财务风险防范体系有效性不高，也降低了企业整体财务战略管理工作的质量。

最后，内部控制机制不完善。对于现代企业而言，内部控制机制是否能够发挥应有作用直接关系到财务风险防范质量的高低。然而，当前部分企业内部控制机制在制定和执行阶段都存在一些问题，如一些企业所制定内部控制制度覆盖范围不足，不能有效覆盖所有的财务管理环节，为财务风险防范埋下了一定的隐患；还有一些企业各项内部控制措施得不到严格落实，增加了企业发生财务风险的概率。

（三）缺乏财务战略管理绩效评价机制

第一，部分企业在开展财务战略管理工作时未能针对性地制定绩效评价机制。而在缺少财务战略管理绩效评价机制的情况下，企业不能对财务战略管理的实际效果进行客观评价，这在一定程度上降低了财务战略管理的精准性，造成企业资源配置效率降低。在一些情况下，企业由于未能对财务战略管理进行有效评价所导致企业出现资源错投问题将为企业带来严重的经济损失。

第二，一些企业由于缺少财务战略管理绩效评价机制影响了企业整体战略目标实现效果。企业在实现整体战略目标的过程中，需要一系列财务指标衡量其进度，在此过程中需要借助财务战略管理绩效考核机制对战略目标落实情况进行评估。而由于缺少财务战略管理绩效考核评价机制，企业不能及时发现财务战略管理中存在的问题，进而未能对财务战略管理工作做出针对性完善，很大程度上降低了财务战略管理的实际效果。第三，企业缺乏财务战略管理绩效评价机制还会造成内部激励机制失效。对于财务战略管理而言，只有通过对财务战略管理人员的工作情况进行客观评价，企业才能进一步运用激励机制对工作表现较为突出的管理人员进行正向激励，对工作绩效较差的工作人员进行督促。在缺少绩效评价机制的情况下，企业激励机制的作用也将大打折扣。

（四）财务战略管理数字化转型缓慢

第一，随着数字化时代到来，很多企业已经认识到了数字化转型对于优化财务战略管理的价值，但是在实际工作中未能制定全面的数字化转型计划。而由于缺乏财务战略管理数字化转型计划，企业在开展相关工作的过程中存在资源投入不足或资源浪费的问题。如企业在没有明确数字化转型规划的情况下盲目引进数字化技术，但这些数字化技术得不到充分利用，其价值得不到充分发挥，最终导致财务战略管理数字化转型缓慢。

第二，企业整体数据处理能力有限。在数字化时代，企业在制定财务战略过程中需要整合处理海量数据。然而，部分企业内部财务信息系统功能不完善，无法及时准确地对这些数据进行收集、整合、处理和分析，最终导致财务战略管理缺乏准确的信息依据。不仅如此，由于处理处理能力的限制，企业无法对各类财务指标背后所隐藏的深度信息进行有效挖掘，还会影响企业财务战略管理中的风险防范有效性，降低财务战略管理的稳定性，为企业长期发展埋下一定的隐患。

第三，财务战略管理数字化转型缓慢还对企业整体战略决策和业务拓展等工作产生了不利影响。在激烈的市场竞争环境下，企业不仅要提升财务战略决策合理性，还要不断提升财务战略管理的响应速度，只有这样才能快速调整整体战略决策，抓住市场机遇，实现快速发展。然而，部分企业由于内部财务战略管理数字化转型落后于同行业企业，不能利用各类数字化手段快速收集和分析市场信息，企业在进行财务战略管理过程中，对市场变化等关键信息的了解程度不足，不仅不能有效提升财务战略管理的质量，还在很大程度上降低了市场核心竞争力。

（五）投融资管理机制不完善

在企业整体财务战略管理工作中，投融资管理是极为关键的环节。但是，当前部分企业由于投融资管理机制不完善，影响了财务战略管理的质量。一方面，对于融资活动来说，一些企业一是存在融资渠道较为单一的问题，企业在经营过程中未能针对性地根据内外部环境变化拓展融资渠道，融资成本相对较高。二是企业融资结构有待优化，部分企业整体债务中短期债务与长期债务比例不合理，企业面临着较大的财务压力，容易发生债务违约风险；此外，还有部分企业股权融资与债权融资比例有待优化，负债水平超过正常范围。另一方面，对于投资活动而言，当前一些企业未能在科学合理的财务战略指导下，不断健全内部投资机制，一是导致企业投资决策合理性不足，企业在进行投资活动之前缺乏全面客观的投资分析，投资可行性分析不够深入，使发生投资失误的概率大幅提升。二是企业缺乏严格的投资监管，不能对投资进展进行实时监测与评估，不能及时发现投资过程中存在的问题。总之，企业投融资机制不完善不仅会影响企业经营成本，还会影响企业整体经营绩效。

三、企业财务战略管理路径优化

（一）建立科学的财务战略管理体系

第一，企业在建立财务战略管理制度前，必须根据自身财务战略管理需求明确财务战略管理的目标。对于不同行业、不同发展阶段的企业来说，由于其市场定位、长期战略目标都存在显著的差异，因此需要设置差异化的财务战略管理目标。在此基础上，企业还需遵循一定的财务战略管理原则，使其能够在实际工作中制定出完善合理的财务战略管理制度。

第二，企业应制定完善合理的财务预算管理方案。预算管理是现代企业整体财务战略管理的重要环节，企业应将预算管理有效融入到整体财务战略管理体系中。为此，企业应构建科学合理的预算管理系统，并借助该系统提升预算编制、预算执行的合理性，提升内部各项资源的配置效率，为完善财务战略管理体系提供坚实保障。

第三，企业应不断优化资金管理制度。企业应通过制定完善合理的资金管理制度不断优化内部资本结构，在有效降低资金使用成本的基础上提升财务战略管理稳定性。具体而言，企业应根据自身发展需要和外部环境，谨慎选择最合理的融资方式满足自身资金需求。在此基础上，企业在开展投资活动时，应充分考虑资金使用是否符合财务战略的要求。只有这样，才能切实发挥财务战略管理的作用，不断提升财务战略管理的实际效果，进而有效提升核心竞争力。

第四，企业还应建立合理的财务管理绩效监测与评估机制。企业在进行财务战略管理时，需要对内部各项财务管理活动进行持续性监测，并对其工作绩效进行客观全面的评估，及时找到与整体财务战略不符的问题，并进行针对性改进，最终提升财务管理绩效。

（二）提升财务风险防范能力

首先，企业应根据发展情况建立健全财务风险识别与评估机制。作为现代企业财务风险管理的起点，企业所建立的风险识别与评估机制的合理性直接关系到财务风险防范体系的有效性。企业应建立财务风险定期识别机制，对财务管理中的各个环节进行严格审查，准确识别出各类隐藏的财务风险因素，并对其潜在的影响进行评估。并且，企业在进行财务战略管理时要充分考虑这些财务风险因素的影响，提升财务战略管理的精准性。

其次，企业应通过制定有效的财务风险管理策略提升财务风险防范体系的完善度。面对愈发严峻的财务风险防范形势，企业应进一步拓展财务风险管理策略。例如，企业在开展投资活动时，要进一步强化事前评估，减少因信息不对称所造成的潜在损失；此外，企业还应更多利用各类金融衍生工具来规避价值风险。总之，企业应在进行财务战略管理时，制定更多的财务风险管理策略，最大限度上减少潜在损失。

最后，企业还应不断完善内部控制体系。企业要将内部控制作为财务风险防范的必要手段，不仅要制定完善合理的内部控制框架，还应充分落实内部控制体系的各项要求，及时发现财务风险防范体系中存在的问题。此外，企业在加强内部控制工作过程中，应对内部控制体系进行动态调整，使其能够始终适应财务战略管理的要求。

（三）建立健全财务战略管理绩效评价机制

第一，企业在进行财务战略管理绩效评价前应设立能够量化的财务战略目标。具体来说，企业应明确其财务战略的具体目标，并且这些目标需要与总体战略保持一致。如企业当前的总体战略是进行市场扩张，则财务战略目标应包括增加资本。

第二，企业应根据自身财务战略管理需求构建完善的绩效评估指标体系。在构建该指标体系的过程中，既应纳入财务指标也应纳入重要的非财务指标。值得注意的是，对于财务战略管理绩效评价工作而言，部分非财务指标也会影响到最终的评价结果。此外，企业在完成财务战略管理绩效评价指标体系后，应对指标的合理性和适用性进行长期监测，当企业财务战略管理工作发生变化时，也应对指标体系进行针对性地调整，使其能够客观反映财务战略管理的真实效果。

第三，企业应建立财务战略管理绩效实时监控机制。企业应在实际工作中利用合理的技术手段，对财务管理中各项指标进行实时监测， 及时识别影响财务战略管理绩效的问题，并及时改进处理，提升财务战略管理实际效果。

第四，企业还应充分利用财务战略管理绩效评价的结果，对绩效评价结果中反映的问题进行针对性改进。不仅如此，企业还应结合激励机制，充分激发财务战略管理工作人员的工作积极性，使其能够不断提升工作质量。并且，通过发挥激励机制的作用，企业能够有效培养员工的责任感，进一步提升团队协作效率。

（四）加快财务战略管理数字化转型进程

一方面，企业应针对性地引入大数据分析工具，提升数据分析能力，加快财务战略管理数字化转型进程。当前企业面临着更加复杂的市场竞争，企业必须进一步提升数据分析能力，才能在激烈的市场竞争中制定合理的财务战略。为此，企业应紧密关注市场中所出现的新技术与新工具，有针对性地引进新的数据分析工具，并利用这些新工具加强对历史数据的分析，挖掘出更多有价值的信息，为优化财务战略提供决策支持。此外，企业还应通过利用这些先进的数据分析工具，加强对未来财务表现的预测，及时识别未来财务管理中的潜在问题，并提前做好解决方案，提升财务战略管理质量。

另一方面，现代企业在进行财务战略管理数字化转型过程中，必须进一步提升对数据信息安全的重视程度。企业应针对内部财务信息系统，采取严格的数据信息安全保护措施，最大限度上减少潜在的信息安全风险因素。具体而言，一是应明确数据访问权限与责任，提升每一位能够接触到保密信息工作人员的信息安全意识，使其主动遵守相关规定；二是应进一步重视数据传递与存储环节的加密工作，避免因在该环节遭受网络攻击而造成的风险；三是应建立数据信息安全审计机制，定期评估信息安全保障措施是否完备。

（五）完善投融资管理机制

第一，企业应进一步拓展融资渠道，通过拓展多元化的融资渠道来降低对单一渠道的依赖。除了传统的银行贷款，还应根据自身发展情况考虑发行债券、上市融资等方式，或与金融机构合作开发融资产品，有效满足自身不同发展阶段的资金需求，降低单一渠道融资的成本和风险，提升企业经营灵活性。

第二，企业应不断调整融资结构，企业应综合考虑经营周期、行业特征等内外部因素，优化短期债务和长期债务的比例。同时，企业还应在经营过程中合理控制债权融资在总融资规模中的比例，保持自身杠杆水平的合理性，提高企业在财务方面的抗风险能力。

第三，企业应建立一套科学的投资决策机制，以确保项目投资符合企业整体战略。企业应在进行投资决策前，进行深入的市场调研和数据分析，深入评估项目的盈利潜力和潜在风险，并充分考虑外部环境的变化对投资的影响，提升投资决策有效性。

第四，企业应建立投资项目的全周期跟踪机制，包括定期审查、实时监控和动态调整，以应对内外部经营环境的变化。同时，企业还应完善投资后评价机制，总结投资经验，为改进未来的投资决策提供借鉴。

四、结束语

现代企业加强财务战略管理是提升核心竞争力的重要途径。企业在发展进程中，应充分认识到财务战略管理中存在的问题，积极采取建立科学的财务战略管理体系、提升财务风险防范能力、建立健全财务战略管理绩效评价机制、加快财务战略管理数字化转型进程和完善投融资管理机制等措施，为实现高质量发展奠定良好的基础。

文章来源：  《中国集体经济》   https://www.zzqklm.com/w/jg/1406.html