数字经济时代企业财务管理转型发展探讨

在当今时代，数字经济蓬勃发展，深刻改变着全球经济格局和企业的运营模式。数字经济以数据为关键生产要素，以数字技术为核心驱动力，以现代信息网络为重要载体，正以前所未有的速度和规模推动着产业升级和创新发展。在这一背景下，企业财务管理面临着重大变革，转型发展成为必然。

数字经济时代的来临，标志着人类社会进入了一个全新的发展阶段。随着大数据、云计算、人工智能、区块链等数字技术的广泛应用，企业所处的商业环境发生了翻天覆地的变化。在这个充满机遇与挑战的时代，企业财务管理作为企业管理的核心组成部分，必须与时俱进，积极转型，以适应数字经济的发展要求。

一、数字经济对企业财务管理的影响 

（一）数据驱动决策

数字经济时代，企业在生产经营过程中产生了海量数据。这些数据包括财务数据、业务数据、市场数据、客户数据等，涵盖了企业的各个方面。通过对这些数据进行收集、整理、分析和挖掘，企业可以获取有价值的信息，为财务管理决策提供有力支持。例如，企业可以利用大数据分析技术，对销售数据进行深入分析，了解市场需求趋势，优化产品定价策略，提高销售收入；对成本数据进行分析，找出成本控制的关键点，降低成本费用。

总之，通过数据分析，企业可以更加准确地预测市场变化、评估投资风险、制定财务战略。例如，企业可以利用数据分析技术，对历史财务数据进行分析，建立财务预测模型，预测未来收入、成本、利润等财务指标，从而为企业的战略规划和决策提供参考。同时，数据分析还可以帮助企业发现潜在的财务风险，以便其及时采取措施进行防范和控制。

（二）业务与财务融合加速

数字技术的发展为业务与财务的融合提供了有力支持。通过企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等信息化平台建设，企业可以实现业务流程与财务流程的无缝对接。例如，在销售业务中，销售人员可以通过CRM系统录入销售订单，自动将订单信息传递给财务部门，财务部门可以实时监控销售订单的执行情况，及时进行收款和开票等财务处理。在采购业务中，采购人员可以通过SCM系统下达采购订单，系统自动将订单信息传递给财务部门，而财务部门可以实时监控采购订单的执行情况，及时进行付款等财务处理。

总之，数字技术的应用使得企业能够实时监控业务活动，及时掌握业务动态。这对于财务管理具有重要意义。一方面，实时监控业务活动可以帮助财务部门及时了解业务的进展情况，为财务决策提供更加准确的信息。另一方面，实时监控业务活动可以帮助财务部门及时发现业务中存在的问题和风险，以便及时采取措施进行防范和控制。

（三）财务管理模式变革

传统的财务管理模式以财务会计为核心，注重财务报表的编制和分析，主要为企业的外部利益相关者提供财务信息，存在着一定的局限性。而数字化财务管理模式是一种以管理会计为核心，以数据为驱动，以信息技术为支撑的新型财务管理模式。这种模式具有以下特点和优势：（1）实现了财务与业务的深度融合。数字化财务管理模式通过信息化平台的建设，实现了业务流程与财务流程的无缝对接，使财务部门能够实时掌握业务动态，为业务决策提供有力支持；（2）强调事前预测和事中控制。数字化财务管理模式利用数据分析技术，对企业的经营活动进行事前预测和事中控制，可以及时发现问题和风险，并采取措施进行防范和控制；（3）提高了财务管理的效率和精度。数字化财务管理模式通过自动化财务流程，减少了人工干预，提高了财务管理的效率和精度；（4）拓展了财务管理的边界。数字化财务管理模式通过与外部合作伙伴共建财务生态，拓展了财务管理的边界，实现了资源共享和价值共创。

二、数字经济时代企业财务管理面临的挑战

（一）数据安全与隐私保护

数字经济时代，企业的数据资产价值日益凸显。与此同时，数据泄露的风险也在不断增加。具体来说，企业在收集、存储、处理和传输数据的过程中，面临着来自内部和外部的各种安全威胁。例如，黑客攻击、网络病毒、内部人员泄露等可能导致企业的数据泄露，给企业带来巨大的损失。随着数据安全和隐私保护法律法规的不断完善，企业面临着越来越严格的合规要求。对此，企业必须建立健全的数据安全管理体系，加强数据安全防护，加强对员工的数据安全意识培训,提高员工的数据安全防范能力,以确保数据的安全和隐私。

（二）人才需求转变

数字经济时代，企业对财务人才的需求发生了重大转变。传统的财务会计人才已经不能满足企业的发展需求，需要更多的复合型财务人才，而复合型财务人才不仅要具备扎实的财务专业知识，还要掌握数据分析、信息技术、风险管理等多方面的知识和技能。这就要求现有财务人员不断学习和掌握新的知识和技能，提升自己的综合素质，以适应企业财务管理转型的要求。然而，由于年龄、知识结构等因素的限制，部分财务人员在转型过程中面临着一定的困难。

（三）技术更新换代快

数字经济时代，技术更新换代的速度非常之快。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须跟随技术发展的步伐，引入先进的数字技术。然而，技术更新换代快也给企业带来了一定难度。一方面，企业需要投入大量的资金和人力进行技术研发和引进；另一方面，企业还需要不断调整和优化自身的业务流程和管理模式，以适应新技术的应用，这就要求企业进行大量的技术投资，以提升自身的竞争力。同时，企业还需要加强对技术投资的风险管理，避免因技术投资失败而给企业带来的巨大损失。

（四）企业管理活动精确化程度更高

  在数字经济时代下，企业的各项管理活动精确化程度更高。其原因主要在于在各类数智技术的支持下，企业能够更加准确的预测行业发展趋势、市场未来走向、产品销售数据以及消费者偏好变化，从而做出更准确、更加科学的生产管理活动。而企业各项管理活动的开展必须建立在相应的数据基础之上，财务管理数据作为企业发展数据的重要组成部分，在未来必须不断利用各项先进的信息技术推动财务管理系统改革，构建动态化的财务管理工作系统，提高财务管理工作的精度和准确度，将财务管理活动深入到企业发展的各个角落，促进企业降本增效，为企业持续健康发展提供足够的支撑力量。 

三、数字经济时代企业财务管理转型的方向

（一）智能化财务管理

在财务领域，人工智能可以应用于财务报表分析、财务预测、风险评估、智能审计等方面。例如，通过人工智能技术，企业可以实现财务报表的自动分析和解读，提高财务分析的效率和精度；利用人工智能算法进行财务预测，提高预测的准确性；通过智能审计系统，对企业的财务数据进行实时监控和审计，提高审计的效率和质量。自动化财务流程是数字化财务管理的重要标志之一。通过引入机器人流程自动化（RPA）技术，企业可以实现财务流程的自动化处理，减少人工干预，提高财务管理的效率和精度。例如，企业可以利用 RPA 技术实现财务报表的自动生成、发票的自动识别和处理、费用报销的自动审批等。

（二）战略型财务管理

数字经济时代，企业的竞争环境更加复杂多变。财务部门作为企业的核心管理部门之一，必须积极参与企业的战略规划，为企业的战略决策提供有力支持。财务部门可以通过对企业的财务状况、经营成果、现金流量等进行分析，为企业制定战略规划提供数据支持；可以通过对市场环境、竞争对手、行业趋势等进行分析，为企业制定战略决策提供参考意见。此外，传统的财务管理模式下，财务部门主要扮演着价值守护者的角色，注重对企业资产的安全和保值。而在数字经济时代，财务部门必须从价值守护者向价值创造者转变。对此，财务部门可以通过优化资本结构、降低资金成本、提高资产运营效率等方式，为企业创造价值，也可以通过参与企业的战略规划和业务决策，为企业发展提供有力支持。

（三）生态型财务管理

数字经济时代，企业之间的竞争已经不再是单个企业之间的竞争，而是生态系统之间的竞争。对此，企业必须与外部合作伙伴共建财务生态，实现资源共享和价值共创。例如，企业可以与银行、证券公司、保险公司等金融机构合作，开展供应链金融、资产证券化等业务，拓展融资渠道，降低融资成本；可以与供应商、客户等合作伙伴合作，开展协同创新、共享服务等业务，提高企业的运营效率和竞争力。生态型财务管理模式下，企业的财务管理边界将得到进一步拓展。

四、企业推动财务管理转型的策略

（一）加强技术投入与创新

企业在推动财务管理转型的过程中，必须根据自身的实际情况，选择合适的数字技术解决方案。企业可以通过对市场上的数字技术产品进行调研和比较，选择适合自己的技术产品；可以与技术供应商合作，共同开发定制化的数字技术解决方案。此外，建立数字化财务管理平台是企业推动财务管理转型的重要举措。数字化财务管理平台可以集成企业的财务数据、业务数据、市场数据等，实现数据的集中管理和共享；可以提供数据分析、财务预测、风险评估等功能，为企业的财务管理决策提供有力支持。

（二）培养和引进人才

企业要推动财务管理转型，必须加强对财务人才的培养。首先，企业可以制定财务人才培养计划，通过内部培训、外部培训、轮岗交流等方式，提升财务人员的综合素质和业务能力。其次，企业还可以鼓励财务人员参加职业资格考试和继续教育，不断更新知识和技能。此外，企业在推动财务管理转型的过程中，还可以通过吸引外部专业人才来提升自身的竞争力。例如，企业可以通过招聘、引进等方式，吸引具有数据分析、信息技术、风险管理等专业背景的人才加入企业；可以与高校、科研机构等合作，开展产学研合作，共同培养复合型财务人才。

（三）完善内部管理机制

数据是数字经济时代企业的重要资产。企业要推动财务管理转型，必须建立健全的数据治理体系，加强对数据的管理和保护。企业可以制定数据管理制度，明确数据的采集、存储、处理、传输、使用等环节的规范和要求；可以建立数据质量管理体系，确保数据的准确性、完整性和及时性；可以加强对数据安全的管理，采取加密、备份、访问控制等措施，确保数据的安全和隐私。另外，企业要推动财务管理转型，必须优化财务管理流程与制度。企业可以通过对现有财务管理流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，提高财务管理的效率和精度；可以建立健全的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，规范财务管理的行为。

五、结论

数字经济时代，企业财务管理转型具有至关重要的意义。一方面，随着数字技术的飞速发展，企业面临的市场环境和竞争格局发生了深刻变化，传统财务管理模式难以满足企业的发展需求。另一方面，财务管理转型有助于企业提高决策的科学性和准确性，降低成本，提高效率，增强核心竞争力，实现可持续发展。

展望未来，企业财务管理将在数字经济的推动下将更加智能化、精准化和高效化。同时，企业将更加注重生态合作，与外部合作伙伴共同构建更加完善的财务生态系统。随着对数据价值的深入挖掘，数据将成为企业财务管理的核心资产，数据驱动的决策模式将更加广泛地应用于企业财务管理的各个环节。总之，数字经济时代为企业财务管理转型带来了机遇和挑战。企业应积极应对，抓住机遇，加快财务管理转型步伐，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

文章来源：  《河南经济报》   https://www.zzqklm.com/w/qt/34236.html