企业物流管理信息化的有效措施

随着社会的发展，网络时代的进步，我国企业物流的信息化管理趋势更加明显。企业物流信息化管理是基于物流信息为主，更好的为客户企业提供全面的数据、物流、资金等信息，带动物流的信息化发展。物流管理信息化在一定程度上能够提高企业市场的竞争力，通过物流管理信息化，借助网络和先进信息技术结合系统论的方式对企业的物流资源进行整合，用最优的方式实现企业内部的销售和用户应用链的管理，进而降低企业的物流成本，大大提高企业的经济效益为企业赢得更优的竞争力。在企业物流管理实行信息化建设对物流管理的发展具有推动作用，也是日益竞争的环境下企业物流一个必然选择。笔者经过多年的《物流信息技术》教学工作的经验总结后，结合校企合作过程中的观察实践，针对我国企业物流管理信息化存在的问题进行了分析，同时探究了物流管理信息化的相关对策，以此来提高物流管理信息化的水平，提升企业的经济效益，促进企业健康可持续的发展。

1  企业物流信息化管理的意义

1.1  改变了传统的物流管理模式

企业物流进行信息化建设在一定程度上改变物流企业的经营状态。首先极大地改变了传统物流组织形式及管理模式。相对来说，传统物流管理一般通过企业的某一个部门进行组织管理，但物流管理信息化则是要求企业从物流的整体角度进行全面的系统管理。不仅需要考虑部门的利益，还需要考虑企业整体的利益，促进企业整体系统资源合理的配置，达到优化的效果。

1.2  提升了物流管理的基础设施

相对于传统的物流管理来说，物流管理信息化在一定程度上可以提升企业物流的基础设施及其管理水平。企业物流信息化管理在一定程度上可以改善传统物流管理中的基础设备，同时信息化本身具有，高效率、全球化、快速的特点，物流信息化管理在通讯网络、交通网络发达的基础上改善了基础设施，其次物流管理信息化可以有效提升物流技术的运行。在物流的发展过程中技术的高低直接影响了物流质量和效果。物流管理建立信息化需要得到物流技术的支持，物流管理水平在信息化过程中技术得到相应的提高，物流管理信息化需要物流企业建立健全的物流管理制度，运用科学合理的管理方法和手段，保证物流的效率。总的来说，进行物流管理信息化在保证物流基础设施得到提升时，可以提高物流管理的水平，达到物流的优质效果，促进物流的有序发展。

2  企业物流管理信息化存在的问题

2.1  固有思想浓厚，创新意识较为薄弱

现如今，我国大多物流企业都采用较为传统的物流管理方式，对物流管理信息化建设的创新意识较低。目前有一小部分的物流企业结合了信息化管理的方式，但是这一部分企业的信息化管理是基于传统管理的基础上，信息化管理趋于形式，并没有真正运用到管理中来。不论是在产品的生产、销售、运输、售后等多个环节上没有运用信息化的管理方式。这样一来，物流企业的信息化管理意识较为淡薄，企业内部无法形成健全的管理体系，因此不能合理科学的运用于物流管理中。企业对于物流管理信息化技术的掌握程度不足，把现有的资源造成了一些浪费，进而增加了物流管理的成本，降低了企业的经济效益，拉低了企业的市场竞争力。同时，大多企业没有重视企业物流管理信息化，未设置独立的部门和专门负责人进行管理，造成信息化建设在物流管理中受到制约，无法发挥企业物流管理信息化真正作用。

2.2  信息化管理技术不足

网络社会的快速发展为物流信息化建设提供了良好的平台，物流信息技术的应用则对物流的管理具有推动作用。在网络信息时代下，物流企业需要用专业科学合理的角度构建较为完整的物流体系，其需要利用先进的物流管理信息化技术，例如：自动分拣技术、条形码技术、定位技术、地理信息系统等技术实现物流的信息化管理。现如今，我国物流企业的整体技术应用较差，未将信息化技术合理运用于物理物流管理过程中。实际上，很大部分物流企业的信息化管理系统不全面，技术较为落后，没有引进先进的设备，进而无法实现物流管理信息化技术的现代化和智能化。企业物流的管理现状目标存在较大的差距，物流管理信息化技术的不足严重制约了物流信息化的发展。

2.3  企业物流管理信息化缺乏专业的人才

在物流管理信息化的过程中人才是极为重要的问题。现如今，我国物流企业信息化建设缺乏专业的人才。大多物流企业的员工没有掌握扎实的理论基础和优质的计算机操作技能，不能对物流信息化进行有效处理，严重影响了物流的效率和质量。人才素质能力低下的原因主要是物流企业管理信息化人才的学历较低，大多是传统的老员工，没有注入新鲜血液，物流企业内部以老员工为基础。此外，物流管理信息化没有健全的法律法规进行保障，导致管理人员缺乏相应的标准，在世纪过程中容易出现多种问题。

3  企业物流管理信息化的有效措施

3.1  打破固有的管理思想，树立创新意识

首先，物流企业必须转变传统的物流管理理念，树立创新意识。在现有的基础上建立健全的信息化管理系统，加强物流管理信息化的建设。基于此，严格按照国家相关规定，合理规范物流管理信息化的各项流程，满足各项物流信息化的标准。此外，物流企业需要在企业的内部设置专门的物流信息化管理部门，配备专人，针对管理信息化系统负责，高度重视物流管理信息化的建设，运用信息业信息化技术，让企业深入了解信息化的内涵。物流管理信息化建设主要以信息化为根本，将各大供应链和企业流程设计优化为基础，需要从硬件、软件两大方面入手，实行开放、互联互通、经济有效的物流配送信息体系，加强物流管理信息化建设。

3.2  构建物流管理信息化系统

其次，物流企业需要构建物流管理信息化系统，需要用更快的时间对各大区域的信息数据进行有效的收集，进而实现企业之间的信息资源的互换，促进企业管理的运作效率，达到信息化水平。构建完善的物流管理信息化系统需要针对各个模块进行优化处理，达到一体化建设。例如，从物流的库存、订单、作业、运输、配送等各个方面的信息进行收集加工存储，达到人机交互系统的模式。加强企业和客户之间的联系，降低合作存在的风险，在一定程度上减少企业的管理成本，提升经济效益。企业对于管理信息化平台的建设可以构建灵活的物流管理信息收集平台和反馈机制，在第一时间获取相应商品的变现价值及销售情况，针对后期销售状况以及价格变化及时进行分析和预估，进而有效地提高物流效率，降低市场的风险。

3.3  大力发展现代管理信息化技术

企业物流管理信息化的建设需要有现代物流技术作为基础，才能发展企业物流管理信息化。现代管理信息化技术可以对于多种物流消息进行科学、有序的处理，对其物流资源进行合理控制，可以为企业物流管理人员提供战略帮助，在一定程度上利用现代化技术能够提高物流信息化运作的效率和质量，降低物流成本。目前，现代物流管理信息化技术有智能识别技术、扫描条形码技术、声控技术、数据交换技术、智能监控技术、射频通讯技术等。同时，建立了相关的技术支撑体系为企业物流管理信息化建设打下根基，最终实现物流企业管理的现代化和智能化，加快物流技术水平的提高，有效进行物流管理的信息化，促进物流企业的高效发展，提升企业的经济效益。

3.4  加强人才培养，提升管理的水平

任何企业和部门的发展都离不开人才的支持，企业物流管理信息化建设也不能缺少人才的辅助。企业物流管理信息化建设需要有专业的人才队伍。企业可以引进大量高素质高能力的管理人员，定期开展学习培训，提升管理人员的综合素质和能力。企业需要定期考核，只有满足给各项物流管理信息化建设标准的管理人员才能继续任职。一旦出现不合格者，需要继续培训，审核。只有这样，才能保证企业物流管理信息化建设得到健康、有序的发展。

4  结语

综上所述，我国企业物流管理信息化是随着时代的发展而形成的，它能够提高企业物流的效益。现如今，我国企业物流管理信息化还存在一些问题，需要企业不断改善。首先，树立创新意识，大力发展物流管理信息化技术，建立健全的管理体系，培养物流信息化管理人才，有效促进企业物流管理信息化，提升企业在激烈的市场环境中赢得优质的竞争力。

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