大数据时代下企业人力资源管理的不断改革与创新

随着5G时代的来临，大数据的信息体系也越来越受到人们的重视。大数据是迄今为止，世界上应用最为广发的一种数据与信息体系，其自身拥有十分强大的影响力以及不可估量的价值，这种影响力和价值体现在我们生活中的方方面面。大数据可以应用于不同的行业之中，无论是策划阶段，还是宣传推广阶段，直到最终的实施检查成果阶段，也都存在大数据的身影。大数据的使用，不仅影响行业的创新，更是对国家、对百姓的工作、学习、生活以及思维方式等都产生深远的影响。所以说，在大数据时代的背景下，我们可以对企业人力资源管理的系统设计以及管理的方式方法进行变革，从而提升企业人力资源管理工作的效率，更好的帮助企业成长和发展。本文就大数据时代背景下企业人力资源管理过程中所面临的问题进行分析和探究，以求找到更好的帮助企业人力资源管理工作进行改革和创新的方法，帮助企业更好的、更长远的发展。

1  大数据时代企业人力资源管理中需要面临的问题

1.1  传统人力资源管理方式

传统的人力资源管理方式就是按规章办事，且“就事论事”，更注重眼前，比较缺少长远和发展的眼光，而管理模式更刻板，管理手段也比较单一。这种传统的人力资源管理方式，忽略了员工的感受，将企业中的员工作为机械的辅助，从员工的层面来看，这种传统的人力资源管理方式是一种非人性化的、偏向业务性的管理方法，这是很难“服众”的，更是会让企业内部出现“人心向背”情况的管理方法。现如今，还有部分企业仍然使用这种传统的人力资源管理方式，尤其是一些中小型的企业，在人力资源管理方法上没有大型企业先进，对管理问题还不十分重视，所以

管理者的思维方式决定了企业的管理方式，同样的，人力资源管理者的理念更是直接决定了企业人力资源管理的理念。人力资源管理的管理理念和方式是以人的意志为转移的，是以管理者的意志为转移的，在大数据时代背景下的人力资源管理更是如此。管理者的人力资源管理理念落后，企业内部的人力资源管理方法是如何都不会有所创新和改革的。也只有从管理者的人力资源管理观念下手，让其态度和理念进行有效、快速的转变，才能够真正的促进企业内部人力资源管理模式和方法的完善。管理者除了改变自身对人力资源管理工作的看法，还要对大数据时代有所了解，只有这样，才能够将二者更好的结合，才能够借用大数据时代的力量更好的完善企业内部人力资源管理的方式方法，而不是将人力资源管理工作视作简单的企业内部常规工作。

1.3  人力资源管理方式创新面临的压力

现如今的知识经济对人力资源的开发模式有着十分严格的要求，可是就我国目前人力资源市场建设的详细情况来看，还不能够满足各企业对人力资源的需求。特别是信息技术发达的科技时代，我国的人力资源开发模式并没有完全的将网络与员工的招聘、薪酬、福利、管理相结合，甚至还有很多企业仍然采用原有的人力资源管理方式。这种原有的人力资源管理方式大大弱化了企业内部管理体制的发展以及管理体制建立的作用，更是不利于我国人力资源开发模式创新的。所以说，如何利用网络科技、利用大数据做好人力资源的开发，创新人力资源管理方式是企业面临的十分重要的问题。

现代化的人力资源管理方式与传统的人力资源管理方式大大不同，尤其是在大数据时代的背景下，企业可以更好的利用信息网络科技技术，以更快的速度定向培养企业所需的人才。从一定程度上来说，这种做法能够提高企业培养人才的效率，并且更加提升了人才的专业性，也为企业今后人才的管理和培训都提供了极大的发展空间。如今，企业对于人才的竞争是十分激烈的，但是培养人才的速度可以说是与对人才的需求不成比例的，没有人才的输入，企业又何谈好产品、好服务的输出呢？所以，这种培养与聘用人才的速度如果不能适应时代的发展速度，会直接导致企业各级人才的缺失，这也是人力资源管理方式创新面临的压力。

2  大数据时代下企业人力资源管理的不断改革与创新

2.1  构建大数据时代企业人力资源管理体系

想要真正的改变企业的人力资源管理工作的现状，就要先从改变企业人力资源管理体系方面入手，继而对企业的具体发展进行理解和掌握，才能够真正构建适合大数据时代背景下发展的企业人力资源管理体系。

5G时代已经来临，大数据时代更是一个全新的发展时代，是网络科技发展的时代，更是企业紧跟步伐、提升自身发展的时代。所以，我们必须要结合大数据时代，加强企业的宗旨以及明确企业的具体发展规划，紧密结合企业的发展目标和文化，以企业发展目标为终极导向，坚持以人为本的人力资源管理核心理念，脚踏实地的走出适合企业自身发展的特色道路。也只有构建适合大数据时代发展的企业人力资源管理体系，才能够更加严格的、也更加规范的、更加适合企业自身发展的人力资源管理模式和管理方法，企业才能够更加长远的发展。

2.2  将企业人力资源管理管理者的观念进行转变

企业的发展方向和管理模式，都是管理者思维方式的呈现。现如今，仍然采用传统人力资源管理模式的企业，多数为企业管理者没有开放的思维方式，而不重视、不理解人力资源管理方式方法的企业多半也是管理者没有正确的、顺应时代发展的管理理念。针对于这种情况，尤其是在大数据时代的背景下，管理者需要做的必然是开放思想，改变自身的思维和理念，更加开放、辩证的看问题，更好的将大数据运用于企业的人力资源管理工作中去。管理者需要改变原有的闭塞想法，树立全新开放的思维理念，整合信息技术和人力资源管理工作。而企业要做就是帮助管理者进行自身思维的转变，以及对管理者开拓创新的方式无理由、无条件的支持。此外，企业还需要加强企业人力资源体系的管理力度，让员工在人力资源管理制度的约束中，尽善尽美的完成自己分内的工作。并且，在这种基础上，更好的利用大数据平台学习和交流，以谋求自身和企业更好的发展。同样的，企业更是可以利用大数据，利用高端、快速的网络科技手段，对人才的引进、规划以及培训工作进行整合，将人力资源工作落实到企业内部的每一个角落，帮助企业更加长远的发展。

2.3  坚持以人为本的理念

以人为本方能正国纲、立国本，企业发展也是同样的道理。只有坚持以人为本的理念，将这种理念作为企业发展中的基本原则贯彻执行，企业才能更好的、更加长远的发展。另外，对于人才的选用、培训和日后的管理，也都需要建立在大数据时代的基础上进行。因为只有这样，员工们才会在这种可以自我价值实现的数据平台上发展，员工在企业中也更加的有归属感，才会更好的为企业效力，与企业共同进步。所以说，在大数据时代环境的背景下，企业一定要更好的借用互联网科技这个强有力的手段，建立健全人力资源管理体系，为企业的战略发展提供支持，为企业的人力资源管理创新提供更好的后勤保障。

2.4  使用信息化技术招聘人才

随着互联网科技的发展，企业的招聘形式不再拘泥于线下的人力资源市场的招聘。在大数据时代的背景下，越来越多的招聘网站应运而生。企业招聘人才的形式也更加趋向于线上招聘的形式。企业主要是通过招聘网站、以求职者填写简历与表格文件的形式进行招聘，这极大的提高了企业招聘人才的效率。另一方面，求职者也可以登录招聘网站，自行下载和登记个人信息，进行有方向、有选择的简历投递。这种利用信息化技术招聘人才的方式，为企业未来更好的发展起到了很大的促进作用，也为企业对人才的需求提供了很好的帮助，而对于求职者来说，更是其拓宽自身职业道路发展方向的有力手段。

3  结语

综上所述，在大数据时代的背景下，企业无论从管理模式还是自身的发展方向上来说，都要顺应时代的发展，顺应科技网络的发展。也只有这样，企业才能够完善内部的人力资源管理体系，并且不断的进行创新与变革，员工在企业中才能够更加有归属感，企业才能够更加长远的发展。而我国的经济，也会因为企业的长远发展更上一层楼，更快速的实现我国伟大的民族复兴梦。

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