精细化管理在煤质管理工作中的应用研究

煤炭资源是现阶段社会进行发展所需的主要能源之一，但煤炭的开采受外界因素的影响较大，且成本极不稳定。这使煤炭企业对煤炭质量、成本的控制力度不足，进而导致煤炭资源浪费以及煤炭企业经济效益下降等问题的出现。而精细化管理形式在煤质管理工作中的应用，可以对煤炭生产成本以及煤炭质量进行有效控制，进而促进煤炭企业核心竞争能力的加强。

1  简述精细化管理的基本概念，及其在煤质管理中的作用

1.1  概述精细化管理的基本含义

作为一种管理理念与文化的展现，精细化管理是对管理工作的进一步细分，促使产品、服务等质量的提升；精细化管理是现代管理的进一步完善与发展，它促进现代管理更加科学化、规范化，以及细致化。精细化管理是对普通管理的进一步优化，并使管理与模式得到发展与升级；精细化管理的主要管理目标是，最大程度低降低管理所消耗的资源与成本；同时，精细化管理使各项管理责任得到了进一步的明确，并使管理内容更加具体化与精确化。精细化管理需要管理者尽职、尽责的完成自身的工作，并及时对工作内容、状况进行及时的调整与改进，并对管理中出现的问题，及时采取有效的措施进行纠正与处理。

在企业的整体运行当中，精细管理是其重要的核心构成；企业为得到进一步的发展、提升自身的综合竞争能力，必须有效地运用先进的管理方式、文化，以及技术等，作为指导，以促进企业发展；也只有灵活运用管理中的核心技术，才能促使精细化管理得到更为充分的运用。精细化管理的精髓在于，企业需要对产品的质量进行保障，并处理好产品质量、生产成本、方式等各方面之间的关系；并构建相应的产品质量管理体系，为企业发展提供必要的核心竞争力，以及发展机遇。

1.2  在煤质管理工作中，运用精细化管理技术的目的

在煤质管理工作中，精细化管理的主要应用包括两个方面：首先，是促进产品的质量得到进一步的提升，并向精品化发展；其次，对生产与经营的成本，进行更为有效、科学的控制,进而保障企业规模效益的实现。无论从哪一方面着手,精细化管理并不是片面地最求获得最大化利益，以及最大限度的控制成本；而是需要在成本、质量以及经济效益中，寻找到平衡点；并在保证产品质量的前提下，对产品生产成本有效控制；在煤质管理中，若想全面且有效的运用精细化管理,就必须对煤质管理的整体过程进行更为深入、全面的考核与评估,并对煤质管理的整体流程进行调整与优化；在促进煤质管理能力得到提升的同时，可以促进煤炭企业综合效益的提升。因此，在煤质管理中应用精细化管理的重要目标是，确保企业的效益得到有效的实现，并促进煤炭质量的提升；此外，促进企业核心竞争能力可以得到相应的提高，并使经济效益得以实现；同时，促进煤炭技术与工艺的不断改进与升级，从而使煤炭企业的管理水平、职工素质得到最大限度的提升,并促进煤炭生产流程得到有效改进。企业所具有的各项能力，是其自身的无形资产,也是其竞争能力得到有效提升的关键。

2  现阶段，精细化管理在煤质管理中应用存在的缺陷

2.1  精细化管理的意识不强，工作人员缺少相应的积极性

由于长期受传统管理与销售形式的影响，在进行煤炭生产时，将注意力过于集中在增加产量的方面，忽视了煤炭质量提升的重要性；同时，由于部分煤炭企业对煤炭质量提升工作的关注度不足，使职工对相关工作的认识不到位，过于追求煤炭产量的增加，无法使工作人员的工作积极性得到调动，进而忽视了煤质管理工作以及精细化管理的落实。

2.2  精细化的管理制度没有全面的落实到位 

过去的煤质管理工作，其生产与管理形式过于粗放；尽管制定了相应的管理制度，但并没有得到有效的落实，且过于表面化，没有与实际的煤炭生产相结合，且管理制度的执行极为不严格，其制度的监管作用并没有得到有效发挥。

2.3  煤质管理的现场工作存在监督、检查不到位的问题

煤炭的现场管理水准的高低，对煤炭的质量起到关键性的作用。由于现阶段，一些煤炭企业对煤炭生产的监督与检查的力度不足，特别是当煤炭质量的生产条件发生变化时，没有及时地进行相应的调整与改进，以及部分生产工作人员没有严格执行煤质管理的相关规定；在进行修护作业时，没有按照规定进行分装分运等，都对煤炭质量产生了影响。

3  在煤质管理工作中，有效应用精细化管理应采取的措施

3.1  提升管理层与职工的精细化管理意识

为保障煤质管理工作的目标得以实现，有效提升煤质的质量，应对企业管理成以及整体职工的精细化管理意识的进行提升与强化，并开展相关的宣传教育；并对煤炭、资源市场出现的困难进行科学化、合理化的分析；并借助新型的宣传与教学形式，进行精细化管理的宣传与教育工作，转变煤炭企业“轻质量、重数量”的企业生产思想，构建注重煤炭质量的生产氛围。

煤炭生产企业需要定期，并及时地通报煤炭质量的状况，并对不严格执行生产规范，导致煤炭质量生产事故的个人、组织以及单位，进行严格的处罚；而对于煤炭质量管理工作落实到位的个人、组织以及单位，进行及时的奖励。同时，需要对管理人员与职工进行相关的教育、培训，使其了解煤炭质量对经济效益的影响，并理清煤炭质量与煤矿稳定、健康发展，以及企业经济效益和个人收入之间的密切关联，从而调动煤炭企业员工的工作积极性。此外，由于受到地质等因素的影响与制约，煤炭质量的指标可能存在不理想的问题，因此需要及时根据煤炭生产条件、地质条件以及外界自然因素的改变，对生产过程、生产准则等，进行及时的调整。

3.2  在对煤质进行管理时，需要融入成本精细化管理理念

煤炭生产企业在对煤质进行精细化管理时，也需要对成本进行精细化的管理。为进一步有效融入成本精细化管理的理念，首先，要使企业整体的思想意识发生改变，使员工懂得成本精细化管理的必要性与意义；从根本上构建企业进行精细化管理的文化氛围。其次，煤炭企业可以改变原有的管理方法，并从制定成本管理规范入手；落实相关的管理责任制，改变企业以往对生产成本管理不重视的情况；并组织企业的各部门的管理人员、职工对生产成本的管理规定进行学习，提高企业对生产成本的管理意识，调动职工参与成本管理的积极性。

3.3  注重有效利用先进技术进行精细化管理

将先进的煤炭生产技术与精细化管理进行有效的结合，可以促进煤炭生产企业的生产质量得到提升，并促进成本控制工作的有效进行。在进行煤质管理工作的精细化管理时，可以引入先进的生产技术、施工材料，以及煤炭开采设备；并进行高效率的开采与现场管理；利用信息化的管理形式，将信息技术与煤炭质量监督、管理进行结合，进而在生产过程中，进一步实现煤质的精细化管理。而在进行成本控制的精细化管理时，煤炭企业的质量监督组织需要对质量监督的管理制度进行必要的完善，并对生产施工进行规范化管理，避免因过度降低成本而导致煤炭质量降低的现象出现。

3.4  健全煤质管理机制，构建完善的煤质考核标准

3.4.1  进一步完善煤质管理的机制

煤炭的质量对煤炭价格有着最为直接的影响,当煤炭的质量出现问题时，会导致煤炭产品丢失市场,企业经济效益下降的情况出现啊。因此，煤炭的质量是极为重要的，因此煤炭企业应组织管理层，成立煤质管理小组,并对企业的煤炭质量进行统一的管理。同时，明确各组织机构的职责，并配备所需的技术人员、质检人员等。

3.4.2  制定完善的煤质考核标准

煤质管理小组需要根据各区域原煤质量，以及外界自然条件以及各种因素的变化，并结合以往的煤炭生产质量的取样结果,制定合理煤炭质量考核标准,并及时根据煤炭的生产情况进行必要的质量考核。

3.4.3  建立更为细致、全面的煤质管理规范与细则

在煤质管理小组的指导下,煤炭质量管理，应以全员参加、整体过程控制、奖罚分明为基本原则,制定煤质管理细则。首先，应建立完善的煤质管理责任制,明确煤炭生产与煤质管理各单位的主要职责,杜绝相互推诿问题的出现。其次，对煤质管理的相关关节，制定更为详细的管理规则，使煤质管理在煤炭生产过程中可以有章可循。第三，落实考核的奖罚制度,对于有效完成煤质管理工作的团队，给予相应的奖励；反之则给予相应的处罚。以此保证煤质管理工作的顺利进行。

4  结语

综上所述，借助精细化管理在煤质管理工作中的有效应用，不仅可以提升煤炭的质量、优化相关资源的使用效率，促进煤炭产业结构的进一步优化，促进煤炭企业的经济效益得到一进步提升；同时，促进煤炭企业健康、稳定的发展。因此，煤矿企业应进一步落实精细化管理在煤质管理工作中的应用，进而促进煤炭质量的提升。

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