现代成本会计管理优化路径

现代成本管理理念的诞生与现代经济发展、科学技术进步、产品生命周期、全球竞争态势息息相关，并逐渐由传统走向现代。现代成本管理法的推进实施中，诞生诸如价值链分析、零库存准时生产、作业成本法等内容，并在诸多管理方法中形成了有机统一的整体。具体成本管理理念和实施方法如下：

1  现代成本会计管理理念基本内容概述

现代经济社会的发展，第三产业的占比比之第一、第二产业更具比重优势。第三产业的迅速发展直是社会范围内社会产业结构调整的产物，并在市场中，由单一产业发展到多元产业的全面开放式格局。相较于传统制造业而言，在旅游经济、信贷货币、基金保险、通讯电器等领域的产业结构化调整及其固定成本和变动成本的混合性及其新成本市场管理的开放式格局也渐趋迸发出了活力。基于此，企业关于自身生产方式和成本管理方法也随之发生了翻天覆地的变革，并在高科技产物如计算机、数控机床、人工智能等技术密集型生产成本中归于新成本会计管理的信息化产物之中。

2  现代成本会计实施方法

2.1  价值链分析

现代成本会计管理理念的诞生中，以价值链分析为代表的网络经济知识化、全球化发展的新时期，在经营环境、管理模式、企业价值传递及其企业生产任务中，在理论上创新了以往低成本竞争战略的理论内涵，并在企业、产品生产者、供应商、分销商、服务商、最终用户之间构筑了价值链体系。在缓解各方紧张关系，通过降低产品成本来实现自身盈余，在解决各方利益分配、平等竞争上，奠定了整个价值链的竞争力。价值链分析管理理念及其实施方法在参与方中保证了各方的竞争力，并由此孕育了价值链管理，是和谐各方关系的有效价值链构筑系统，并在企业经营管理实践中以低资源消耗更好地适应了现代价值链管理。

2.2  零存货与及时生产

以制造型企业为例，零存货与及时生产作为流动资金控制的重点部分，其管理质量和水平的高低，直接对企业生产经营具有至关重要的作用，并在直接程度上对企业收益及其风险状况影响程度极深。以现代企业为例，企业以“自主知识产权为技术核心、兼顾产品研发、市场营销和生产经营”四位一体化管理模式，但企业效益仍旧受存货管理影响程度极深。对于销售部门而言，做好产品销售预测和实际需求的调研并保证货源充足，足以应对相关计划调整，并在产品挤压状况及企业资金运行管理中具备周转能力。同时采购环节的相关策略与实际产品需求的关系必须严格采购流程并做好事前销售计划，以在供应商领域及其满足客户需求中及时生产。

2.3  作业成本法

作业成法概念的提出，是以成本计算法或作业量基准来实现成本计算的作业方法类型之一，并在作业成本计算之中以其精准性、成本动因及其分配对象为产品服务类型之一。主要由供应商打电话订购作业、密切出作业成本的多少、作业的产品或者服务的使用情况等成本动因关系，并以产品、顾客、市场、分销渠道和项目为绩效实体考核核心，完成作业和其他相关成本清单为对象的内容。

3  现代成本会计管理理念具体囊括重点

3.1  全面质量成本管理理念

全面质量管理主要体系组成目的旨在提高经济水平、满足客户需求、满足市场研究需求、满足设计要求、便于制作和售后服务的过程，其质量高低与相关活动自成一种有效的管理内容体系。管理意义为：以产品质量提高为而核心，以产品设计理念和方法为过程、以生产化、流程化管理为核心、以职工工作积极性和责任感为保障，以产品售后服务为品德集中地，在市场经济发展的洪流中，通过低成本、低能耗、低维修成本和低事故发生为管理目标。管理理念适用于为实现管理目标而从事信息活动的协调过程。

3.2  持续提高理论的管理理念

物价的变动，催生了会计对象资产现行成本计量属性中相关对象的确认、计量和报告等程序方法管理内容。该成本会计管理理念的核心旨在以企业自身实际状况需求为基准点，以企业或产品生产低点中，确保各方利益趋于一致化和等效化，并在降低成本中随技术理念、管理核心等发生质的变化。在行业行业产于实践中，是企业间相互竞争、共同降价、抱团取暖的显示。

3.3  约束理论管理理念

约束理论管理主要作用为辅助企业识别目标管理中的相关制约因素并进行整改。约束理论的作用最大限度发挥出现代企业产品生产中的瓶颈期，并在实际工作技能掌握实践及其工作技能吻合领域中以生产能力差异、生产工序差异等整体实现企业生产能力、生产成本的最低化降低，以利于企业在市场竞争中立于不败之地。

4  成本会计发展中的相关问题及其解决路径

随着改革开放进程的加快，我国市场经济的发展渐趋归于完善和规范。现代成本会计管理及其相关发展中，面临着愈加激烈的市场竞争，并在产品供求关系、新工艺及其产品更新换代中，以短运营周期和成本核算工作的精密化在市场竞争中产生了广泛的影响。加之知识经济对市场经济的冲击，使得成本会计的多样化、个性化及其集成化和多元化趋势得到了大幅度改善。具体来讲，在成本会计理论研究中的进程极快，使得成本会计研究的系统性、独立性得以上升到思维层面，且将管理会计、财务管理等学科体系的简历融汇到成本会计之中，无疑使得该领域的著述及其论文和专著趋于详尽化、体系化、智能化、标准化，并在以往的成功经验后之中，从成本会计报表与分析、成本会计实践性、成本会计可操作性上趋于完善。而在成本会计信息上的真实性考究中，以成本会计的发展管理阶段、核算阶段、控制阶段及其信息真实性决策中，又事后管理上升到全员管理，并在未来的工作中，为预防事后管理缺陷提供了真实性核算事实依据。

5  现代成本会计管理优化路径

5.1  引进先进管理方法和技术

对于企业而言，作为一把双刃剑，先进管理理念和方法及其管理技术的变更，无疑对企业生产价格调整、成本主导、额外盈余、产品研发、目标利润成本值变更、市场经济的发展等具有决定性作用。国外在该领域的技术渐趋成熟，且在管理体系、制度、理念、模式中以其先进管理经验和成效获得了比之常规管理较为成功的管理模式，以此来从经验、模式上加以借鉴。国内企业应以此为借鉴，在先进管理方法、管理理念、管理目标中以相关及时变革和成本缩减，确保会计管理成效最大化。

5.2  会计电算化管理进程加快

以信息化市场发展为饵，在企业业务范围实践、业务种类拓展及其会计管理技术高校化中，寻求企业信息化发展的最佳助力。管理环节，坚持“以人为本”，奉行财务信息互动交融、人力资源信息系统化等选择。在管理环节，人主观能动性发挥作用成效突出，适度以激励制度、现代成本管理方法和理念作为问题解决的关键。避免过度管理造成管理成效下降，有碍现代成本管理方法的提升，违背现代管理思想的初衷。

5.3  成本管理全面启动

现代成本管理作为一项系统性、复杂性工程，需要在设计层面进行全局掌控，并鼓励各参与方全局动员并配合上述价值链分析、零存货与及时生产、作业成本法管理方法，囊括全面质量成本管理理念、持续提高理论的管理理念、约束理论管理理念并进行合理设计，最终协同不同层级相关管理人员、基层车间人员的全面支持和身体力行。持续深入全面对标，形成管理、经济技术、财务成本三大生产经营指标对标体系。围绕安全、优质、高产、高效、低耗的管理目标，推动成本、技经、管理等指标持续改善，全年确保“安全零事故，环保零污染”，关键指标达到或领先行业先进水平。

5.4  综合持久的管理方略

现代成本管理方法的综合性全局整体统筹中，需以合理零存货避免存货流通速度过快对企业造成的灾难性后果。在持久成本管理中，以改造、完善的思路运用于管理理念之中，以中长期发展目标为己任，全面实现企业的可持续发展。

6  结语

现代成本会计管理理念与方法是现代企业发展的重中之重，也是改革开放以后，阶段性市场竞争格局中，对企业带来的机遇和挑战。我国市场经济的发展以市场经济体制的健全为基础，需要企业在经济活动中，严格会计管理成效，确保缩减成本、提升企业战略发展目标，更好的应对现代经济挑战。