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关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

作者:董鹏飞来源:《魅力中国》日期:2021-02-26人气:881

人力资源管理属于企业管理的核心内容,高效的人力资源发展可以促进企业发展,当前,大数据信息正影响着企业的发展模式,为了顺应历史潮流,企业的人力资源管理体制也应该进行相应的变革。企业如果想要得以发展,除了实施精细化管理之外,还要重视企业人才的培养,对一个企业来说,人才资源是决定企业生命力的必要因素,良好的人力资源管理制度可以有效提升企业的运营效率,同时还可以避免企业人才流失。

一、大数据时代企业人力资源管理的重要性

大数据时代企业人力资源管理工作的重要性较为显著,有助于提升人力资源管理质量以及保证人力资源管理工作的全面性。第一,有助于提升工作效率。随着现代化科学信息技术的不断发展,当前在企业人力资源管理工作中,借助大数据技术的优势,创新人力资源管理方式,一定程度上是对传统人力资源管理工作的优化与升级。在传统人力资源管理工作中,长期使用人工的方式进行操作,增加了工作人员的工作压力,不利于提升人力资源管理质量,而在大数据背景下开展企业人力资源管理工作,将涉及的人力资源管理相关内容整合在一起,有助于节约人力资源管理时间,从整体上提升管理效率。第二,有助于保证人力资源管理工作的完整性。随着企业发展规模的逐渐扩大,人力资源信息量也在增多,在对其数据进行分析时,容易受到多种因素的影响,如果操作不当将会出现失误的现象。将大数据技术应用其中,整合各个部门的信息,实现部门之间信息共享,借助先进的技术手段集中对人力资源工作进行管理,减少人力、物力以及财力资源的消耗,全方位地对人力资源进行管理,以此确保后续工作顺利进行。

二、大数据背景下企业人力资源管理存在的问题

(一)落后的人力资源管理思想制约企业发展

大数据系统是近些年才兴起的一种新型智能化管理技术,对很多使用传统人力资源管理模式的企业来说,传统的人力管理思想已经根深蒂固,很难在短期内进行转化。正因如此,大数据背景下的人力资源管理系统必然会和传统的人力资源管理模式发生冲突。就以很多企业实施的人力资源管理模式来说,都停留在最传统的“胡萝卜加大棒”式的管理上:用严苛的标准去要求员工的同时适时给予一定的利益。但是随着社会的发展,这种胡萝卜加大棒的管理方式已经不再适用于对员工的管理,严苛的管理制度和管理方式会丧失人情味,进而使得企业缺乏凝聚力和向心力。

(二)人员的能力素质未能与时俱进

人才是企业最为宝贵的财富,特别是大数据时代到来后,很多企业更是缺少具有大数据思想的优秀人才。在大数据背景下,企业的管理模式受到了冲击,传统的管理模式已经很难提高管理效率,主要原因是缺乏专业的人员。当前,很多企业的人力资源管理人员是企业的行政专员兼任,而且这些人力资源管理人员也缺乏先进的人力资源管理技能培训。特别是一些技术型企业,人力资源管理人员由于缺乏具备专业技术知识,导致企业在发展过程中受到严重的阻碍。

(三)企业领导不重视对人力资源的更新换代

虽然大数据系统已经对企业的人力资源管理产生了影响,但是在实际的应用过程中,由于很多企业管理层对大数据一知半解,没有认识到大数据对企业产生的有利影响,进而导致大数据在企业中应用范围不广。而且由于构建大数据人力资源管理系统需要耗费很多的成本,一些企业为了规避风险,宁愿沿用传统的人力资源管理模式。鉴于以上种种原因,这些企业的管理层都对大数据背景下的人力资源管理模式变革存在轻视态度,这也是导致企业人力资源管理模式革新困难的重要原因之一。

三、大数据时代企业人力资源管理变革策略

(一)加强人力资源管理人员意识转变及团队建设

转变管理人员的意识是提升企业人力资源管理的前提。大数据时代要求企业管理人员必须要发挥积极的主观能动性,树立起创新的意识,重视人力资源的管理,可以说企业管理人员素质的高低在一定程度上决定了人力资源管理的好坏,因而企业应加强人力资源管理团队建设,培养更多的复合型人才,切实提高管理人员的思想认识和业务能力,迅速将人力资源管理者由旧模式的办事员,转变为企业战略决策的参与人,打造优秀的人力资源管理队伍。人力资源管理不单是人力资源部门的工作,企业所有的管理人员都要承担人力资源管理的职责,因此需要提升各层级管理人员的团队建设和管理能力。大数据时代下人力资源管理体系的建立、实施,依赖于人力资源管理部门和企业所有管理者的共同努力,共同配合做好人力资源管理工作,为提升企业的竞争力打好坚实的能力基础。

(二)创新人力资源管理模式

顺应时代快速发展的进程,企业要充分利用先进的科学技术提高人力资源管理效率,树立大数据管理思维,建立扁平化的管理方式,以信息技术代替传统的人工管理,有效减少管理过程中的问题及数据信息传输的误差,切实提高企业的管理效率。不断完善人力资源管理专业职能和制度建设。通过建立以职业发展为核心的人力资源管理体系,强化系统建设,提升人力资源管理的专业职能水平,为人力资源管理工作较好开展奠定制度基础。人力资源管理者要根据企业的战略方针,有计划、有目标地制定人力资源规划,将人力作为一种重要资源,重点加强对人的开发、利用和管理,使员工能积极主动地创造性开展工作。在一个基于大数据理念的人力资源发展体系中,按照不同层级建立不同的管理模型,并通过专业培训、日常评估、业绩考核等多种方式对各级管理人员及员工表现进行记录、分析与指导,掌握每位人员的职业发展意愿及工作能力,为每个员工量身定制出规划路线图,促进员工和企业共同成长,增强员工对企业的归属感,让企业留住人才,真正实现人才强企。

(三)建立科学的人力资源管理信息化系统

在进行人力资源管理时,企业需要根据其未来的发展方向,充分利用信息化技术建立科学的人力资源管理系统,按照以人为本的原则加大人才管理力度。在大数据作用下,可以搭建一个相对可靠的匹配平台。作为企业,可以将所需岗位、人员素质条件、人员胜任工作的能力等各项要求呈现在大数据库中,同样在数据库的另一端,是对求职人员的能力素质指标,及对求职岗位的胜任度等要素进行展现。这样,通过数据信息化系统,可以直观地看到求职人员的胜任力与求职岗位要求的匹配度,能极大地提高人才选拔的精度与效率。还可以利用共享的大数据信息平台,分析同行业薪酬水准,从而对本公司薪酬进行调整以保持薪酬竞争力。此外,对于薪酬外的福利待遇,企业同样在对员工差异化需求了解的基础上,改变旧模式下平均主义的福利模式,对不同员工实现差异化福利包。而在对于应聘者薪酬预期方面,可以通过建立起应聘者的竞价机制,使招聘的薪酬谈判完全市场化,提高招聘的性价比。

(四)注重创新绩效考核机制

大数据时代,企业人力资源管理需要注重创新绩效考核机制,充分解决好工作人员在生活以及工作上的困难。在企业人力资源管理工作中,将大数据信息技术应用其中,一定程度上是对传统人力资源管理工作的升级,在实际的人力资源管理工作中,将现代科学信息技术有效的应用其中,充分结合当前企业发展的实际情况,加强部门人员之间的交流与合作,将不同的岗位信息结合在一起,借助计算机信息技术对其进行集中整理,加强岗位信息的分析,并制定完善的绩效考核标准,此时将员工的工作态度以及工作能力充分的考虑在内,对不同岗位职工的贡献率进行分析,以此为依据,对在考核环节中存在的问题进行及时纠正,对表现优秀的员工给予一定的奖励,同时,要严格处理违规操作行为。以山东某企业为例,在人力资源管理工作中,加强绩效考核管理工作,构建人员管理系统,管理人员可以通过在线考核的方式及时了解员工的工作动态,根据员工的表现对岗位适当的调整,同时通过微信等公众平台加强部门人员之间的沟通,积极鼓励全体成员参与进来,针对考核过程中发现的问题大胆地进行交流,并在规定的时间内对存在问题的环节进行整改。

四、结语

大数据时代应当明确人力资源管理在企业管理中的重要地位,注重以积极的方式进行人才储备,切实抓住人才整合与创新发展的机遇,建立更为科学的人才培养机制,在新型人才建设理念下降低人才管理成本,实现人力资源管理的有效变革,推动企业人力资源管理的与时俱进。

 

本文来源:《魅力中国》:https://www.zzqklm.com/w/wy/25805.html

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