电力企业文化在精益化管理中的落地实践运用管理

如今，精益化管理已经深入大部分企业，对已有精益化管理的企业进行分析，企业的生产和经营中融入精益化意识和理念后，明显提高了生产效率和经营能力，更体现出了各个生产环节的自身价值，同时，在同行竞争中体现出了强大的竞争力，为企业的发展保驾护航。另一方面，在对企业文化和精益化管理的融合进行分析时，我们发现两者的关系十分紧密，精益化管理从根本上改善了企业职工的团体素质，规范了行为习惯，健全了整个企业文化体系，从而可以得出结论，精益化管理塑造的企业文化落地实践拥有其独特的竞争优势。

2对企业文化和精益化管理的分析

2.1两者间的关系

首先精益化管理能够推动企业文化落地实践的进程。对于精益化管理来说，其主要是将精益化意识以及理念融入到企业的生产和经营当中，从而对企业各环节的生产能力进行改善，是一种全新的管理模式。而企业文化是在方向共识方面发挥作用，通过行为管理的方式对其工作进行精益化管理。精益化管理能够为企业文化发展确定方向，并利用其本身的理念对方式和途径进行优化完善，促进各项措施的落实，这体现出了企业文化的落地工作完善、科学以及有效的特征。

其次精益化管理情况与企业文化的落地程度息息相关。对于企业文化的落地工作，其程度主要体现在职工行为习惯是否能够达到衡量标准，也关乎到职工能否建立好的工作态度，只有将企业文化贯彻落实到企业的每一个角落，发展企业的细节工作并建立完善的管理发展制度，才能体现出企业自身的竞争优势。从另一方面来看，精益化管理水平主要就体现在企业文化职工的践行度和认同度上。

最后，两者互相作用、互利共生。精益化管理和企业文化落地这两者之间相辅相成，企业文化建设的关键内容就包含了企业精益化管理和其制度，并且文化管理情况和文化理念结合也离不开精益化管理的功劳；而落地企业文化是企业精益化管理的外在表现形式，同时也为企业管理制度的改善提供了重要保障。

2.2外企文化与本土文化相融合的关系

通过分析外企管理机制的情况可以发现，其管理模式主要有这几个特点：一是将“以人为本”作为企业发展的核心理念，提倡合众人之力集中企业经营发展，并且十分重视每个职工的自我价值，以此提高企业职工的创造能力和积极性，让其感到自身的价值。二是企业应重点着力于员工的能力开发和实训，采取不同的措施针对每个员工以此提高其员工的整体素质。三是电力企业的绩效管理制度较为完善，对员工有额外的工资福利制度，提高员工的工作积极性并发展员工的工作兴趣，并让员工获得成就感让其感受到自我价值。

相对于电力企业的管理制度来说，其管理模式较为健全，拥有先进的管理理念，并更能体现出其管理工作的实际作用和内在价值。由此看来，企业可以创新出崭新的管理理念，并提高管理人员的综合能力，为职工进行培训，使本土文化和企业文化有机结合，从而促进精益化管理下的企业文化能够真正落地。

3优化精益化管理的作用

3.1贯彻落实企业文化的宣传工作

深入企业员工内心，规范员工思想理念是企业文化建设工作的重中之重，并且更能体现“文化力”在企业中的作用，因此，企业在宣传方面应该加大力度，更要对其进行创新，吸引广大有能力者前来应聘，并细化深化企业文化内涵，提高企业亲和力，让员工感受到企业的关怀和影响力。同时精益化管理要将职工行为规范纳入管理范围，严格要求其自身素质的提高，贯彻落实“内化于心，以文化人”的管理方针。

3.2改善企业管理水平

企业文化工作不仅与合理经营管理有关，也要将安全生产作为工作重点，以此来体现企业文化的主导作用，除此之外，要落实企业精益化管理，加强管理企业安全、队伍建设和项目建设等工作，这有利于企业展现良好的内外在形象，是“外化于形”的完美表现。

3.3促进企业文化建设

企业文化建设并非一蹴而就，这是一项长久深入的企业改革，并且建设过程中需要大量的物质支持，由此看来，想要实现企业的“体化于物”并非易事，必须结合企业发展的实际需求，用宣传栏展示企业的经营情况，对企业进行全方位的创新，以此作为企业精益化管理的基础。另外，企业在注重文化发展之余，更要通过其他活动从侧面提供助力，例如开展演讲比赛和文艺晚会等活动，积极推动员工参加，从而提高企业文化的亲和力和感染力。

3.4实现“以人为本”管理理念

企业应该注重典型案例和先进事迹的宣传，并以此作为企业自身发展的模板，重视员工权益，将职工利益与企业利益结合，实现互助共赢的目的，从而提高企业的核心凝聚力。企业应该将“以人为本”作为企业发展的核心原则，注重员工的创新能力和启发员工无私奉献的精神，凝聚众人之力为企业文化建设作出贡献。

4企业文化在精益化管理中落实过程

从实际情况来看，企业文化不仅在改善企业的管理水平方面有着明显的作用，也是落实企业精益化管理的重点，企业可以采取文化引路、活动筑路以及科学护路等措施来落实企业文化，这有利于整体提高企业精益化管理的水平。

4.1“文化引路”

以文化引路作为目标来推动精益化管理理念的完善。由于企业岗位职责的落实情况与职工对精益化理念的认知情况息息相关，那么企业应该对职工进行引导，深化员工对精益化管理的理解并让他们认识到其重要性。

第一要将精益化理念量化，将精益理念普及到每个员工的基础工作中，通过精益化管理思想和企业文化建设的结合，构建出看、听、想的全新理念，除此之外还可以借助宣传板和各类会议进行宣传。第二，想要更契合地将精益化管理理念和企业文化融合，就必须保证企业年度目标的合理性和科学性，并且将企业整个生产经营的目标都向其靠拢，创建合适的方案推动全体员工为该目标贡献自己的力量，全面优化职能分工系统以及主要措施。第三，分层面展开培训，促使员工端正自己的工作态度。在公司和部门层面，其主要工作是对精益化实操和理念进行管理，并在学习方案中列入相关管理目标，以会议等形式展示给员工以供学习。采用这些方法可以有效地引导职工的学习方向，在思想上和理论上支撑职工行动的开展。

4.2“活动筑路”

通过对企业职工有效地引导，可以提升职工自身的自觉性，以提高职责驱动力为基础，对全体员工开展精益化管理，这有利于员工能够更明确的认知企业人文，同时构建活动平台时也能使其明确自身的职责和具体工作内容。企业不仅要将榜样作用体现到员工面前，引导员工积极学习TnPM（全面规范化生产维护）、TW1（督导人员训练）、SMED（快速换模）和SOP（标准作业程序）等管理模式和工具，促使全体员工为改进活动做出贡献，还要优化改善管理机制，为精益化管理提供良好的环境。另外，企业需要建设一个全员一体化平台，引导员工积极参与企业文化活动，同时对活动内容和活动形式进行改善和创新，从活动中可以帮助企业员工规范自身行为，明确工作目标，并带动员工思考和自我反省，找出自身的问题并及时解决，在此基础上员工可以制定一个自我改进计划，从而能够在职工工作绩效评价中展示这类措施的效果。

4.3“科学护路”

通过激励员工的方式来驱动员工对自身综合素质的提升，从而保证精益化管理的效益。以精益化管理持久奏效为目标，适当对员工进行激励，这不仅能提高员工工作的积极性，更能为职工的创造能力提供保障，促使员工积极参与到企业改善的工作中去，充分体现出每个员工的个人价值。先要建设先进评选制度，整合所有员工的工作表现，以常规评选的衡量指标，再结合员工的岗位绩效考核情况，对职工进行全方位的评估，最终评选出优秀先进干事。采取这种方式可以营造一个合理竞争的氛围，能够有效地调动员工的工作积极性。

5结束语

总而言之，精益化理念和精益化思想的融合和管理机制的有效应用都对企业的文化落地和精益化管理提供了巨大的帮助，不仅在企业的文化建设方面形成助力，也为企业的可持续发展建立了深厚的基础。

本文来源：《魅力中国》：https://www.zzqklm.com/w/wy/25805.html