企业政工与人力资源管理的融合探讨

一、企业政工与人力资源管理的现状

  （一）并未充分落实政工工作

  随着市场经济的快速发展，我国的很多企业也获得了发展的机遇，迎来了发展的春天，并在发展的过程中进行了一系列的改革。为了更好的促进企业的发展，大多数的企业都引进了淘汰制度，淘汰制度的存在虽然短期内能够刺激和激发员工工作的积极性，但是，也给员工带来了一定的心理压力，长此以往，也会影响到员工工作的积极性，进而，影响到公司的发展[2]。这也说明企业在发展的过程中，并未充分的落实政工工作，也并未对政工工作给予足够的重视，因此，企业要想可持续发展，就需要提高对政工工作的重视程度。

（二）企业忽视政工队伍建设

社会经济快速发展的背景之下，市场竞争也日益激烈，企业为了在激烈的市场竞争之中占有一席之地，将更多的时间和财力都放在了一些与企业经济效益相关的重点部门之上，进而，忽视了对企业政工队伍的建设。企业的忽视，直接导致了企业内部缺乏专业的政工人才，也很难建立相应的政工队伍，政工工作得不到有效地开展，员工工作的积极性就会受到一定的影响，进而，也会影响到企业的发展。

二、企业政工与人力资源管理融合的策略

（一）在人力资源管理中渗入政工工作

人力资源管理部门作为企业的核心部门，对于企业的发展具有不可忽视的作用。人力资源管理部门是与员工接触最多，最了解员工的部门，涉及到的工作内容也相对繁多，将政工工作融入到人力资源管理中，能够有效的提升人力资源管理部门的工作效率，也能够更好的促进企业的发展。首先，在人力资源管理的制度方面，政工部门应对其进行充分的干预，在制度落实之前，政工部门应对制度进行透彻的分析，分析出制度中存在的问题和弊端，并提出针对性的意见和建议，尽可能使制度更加人性化和合理化，不在只是冷冰冰的条例。其次，就是在制度实行的过程中，政工部门也要充分的发挥其作用，政工部门要加强对企业员工的思想教育，增加员工对企业的认同感和归属感，提高员工的责任意识，让员工能够更加积极主动的投入到工作之中，从而，有效的提升员工的工作效率。

（二）提高政工和人力资源管理人员的综合素养

企业中政工人员和人力资源管理人员的综合素养，直接影响着企业的发展。因此，为了更好的促进企业中政工与人力资源管理工作的有效融合，首先就需要提高企业内部政工人员和人力资源管理人员的综合素养。这就要求企业在发展的过程中，注重人才的引进工作。企业可以从两面着手，提高政工人员和人力资源管理人员的综合素养。

首先，企业应重视招聘环节，提高对应聘者的要求，不仅要求应聘者具备一定的专业知识和专业素养，还要要求应聘者具有先进的思想观念和与时俱进的管理理念，为企业招聘更多的人才，为企业的发展注入新鲜的血液，从而，加速政工与人力资源管理的结合。其次，就是针对现有的政工人员和人力资源管理人员，企业应加强对现有人员的培训。企业可以聘请专业的专家定期的对政工人员和人力资源管理人员进行培训，也鼓励现有人员在业余时间积极的进行自我学习和自我提高，同时，企业也可以定期的举办讲座，帮助现有人员掌握更多的先进的专业知识，更多先进的管理方式，有效的提高企业现有人员的素养，让政工人员和人力资源管理人员在工作的过程中，能够打破原有的各自为政的思想观念，从而，尽快实现政工和人力资源管理部门的融合。

（三）遵循员工利益至上的原则

企业在发展的过程之中，应以人为本，将员工的利益放在首位，将员工的需求作为工作的出发点，遵循员工利益至上的原则，才能更好的促进政工工作和人力资源管理工作的有效融合。这就要求政工部门在工作的过程中，要积极的了解员工的诉求，了解员工的真实想法，立足于员工的需求，采取一些行之有效的措施，切实的解决员工的问题，有效的提高员工的积极性，也能更好的对员工进行思想政治教育工作。其次，政工部门也应为员工提供更加舒适的工作环境，并关注员工的生活质量和生活水平，制定相应的制度，每月对员工进行车补饭补，每月按时为员工缴纳五险一金，并积极解决员工的住房问题，让员工能够有幸福感，从而，使员工能够更加珍惜现有的工作机会，能够以更加饱满的热情，积极的投入到工作之中。

三、结语

综上所述，政工工作与人力资源管理工作两者之间有着密不可分的联系，两者相辅相成，彼此促进，相互补充，只有实现政工工作和人力资源管理工作的有效融合，才能够实现企业的可持续发展需求，才能够让企业在激烈的市场竞争之中，占有一席之地。这就要求企业能够及时的革新观念，充分意识到政工工作与人力资源管理工作之间的关系，提高对政工工作和人力资源管理工作的重视程度，并采取有效的措施，促进两者之间的有效融合，从而，为企业的可持续发展提供必要的支持和保障。

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