提升企业运营管理效率的政策建议

企业加强信息化建设和管理创新的意义

企业信息化建设是随着现代互联网技术和信息时代的到来逐渐衍生出来的一种新技术和新方法，企业信息化建设主要是借助现代信息技术，将信息技术全面融入企业内部运营管理方方面面的过程体系。管理创新是指对企业运营管理等方面的实际情况进行分析研究，并采取有效的措施来进行流程优化和资源整合的一种新模式。对于企业而言，加强企业信息化建设和企业管理创新具有重要的意义。一方面通过实施企业信息化建设，可以充分运用现代信息技术等，将企业发展理念和发展模式以及日常运营管理实际情况等进行整合，打造完善的信息化平台，优化工作流程，提高工作效率，促进资源全面共享，同时利用信息技术可以对照企业的发展目标，对日常运营管理等方面存在的风险或者问题来进行排查，借助信息集成技术，加强相关工艺的创新和流程的再造优化，确保企业内部各项工作能够高效有序开展，降低管理运营风险，提高资源最大化配置和利用效能。另一方面，加强管理创新，突破传统的发展模式，不断进行管理转型升级探索，可以进一步解决企业在发展过程中面临的一些困境，突破发展桎梏，在资源优化配置和利用、队伍建设以及技术革新等方面不断强化各类资源的整合，进而更好地创新发展理念，优化工作模式，帮助企业战略发展目标有序达成。

提升企业运营管理效率的政策建议

（一）提升对信息技术的重视程度，推进企业信息化建设

企业为了进一步将信息技术手段的作用发挥出来，就需要及时扭转过去落后的管理模式和意识。企业应该制定更加长远的发展战略，对企业的发展趋势进行分析，综合考虑企业发展中的利益因素和规划因素，扭转落后的企业管理模式和观念，认真做好信息平台建设，根据企业发展的实际情况，制定全局性的发展规划，做好部门之间的整合工作的，保证各个项目更加协调得到实施。同时，为进一步保证企业经营管理的效率和质量，有必要将高新技术应用到企业经营和管理过程的中，认真做好人才的培养工作，保证各种项目开展资金的充足性，加强对现代化、信息化技术的应用，并做好企业信息化建设，将企业人才的优势充分发挥出来，对企业管理和经营流程，开展进一步的优化，让企业得到信息化的发展。

（二）优化管理模式，以信息化促进经营业务规范化

在企业开展各项业务活动的过程中，应该围绕实现企业发展战略目标服务。企业应该认真做好业务模式的分析工作，加强对业务的优化和整合工作，给与必要的规范化支持。在企业开展信息化的管理过程中，可以进一步加强对各项业务的约束和管理，保证业务的实施效果，加强各种信息的融合，避免信息系统与业务之间存在各种不良的问题。同时，在信息化时代，信息化手段的应用，有助于传统管理模式的优化，所采用的管理模式具有网络化和扁平化的特点，更加注重管理向服务转变，并面向客户实施集成化的运营管理。因此需要注重企业管理模式的重组，做好业务流程的优化，注重内外部资源传输效率的提升，着力实现不同信息资源的共享，确保不同部门之间的衔接更加顺畅，通过加强信息化技术手段的应用来优化企业运营管理的全程，将整个管理变得更加系统，有助于企业信息流、工作流、资金流和物流管控，并得到同步发展，从传统的被动管理逐渐转移到主动化管理和信息化管理上来。

（三）助力企业精细化、风控、全面预算管理提升

在精细化管理提升中发现原始数据来自平时缜密的积累，进而形成的总结报告具有极高的真实性，为高层决策提供可靠依据；使用好系统模块（线上流程、线上讨论等工具使用）减少各级各部门确认环节，也能有效避免电话或当面汇报产生的指令不清以及遗忘，并加强任务的跟踪、反馈性。在风控管理中，丰富的历史数据可制定出警戒阀值，实现自动风险判断和预警。数据标准制定后将大量减少人工整理工作量和出错率。从而实现标准化输出，如月、季、年度报告、生产运营报告、可行性分析报告等，提高数据的纵向对比和风险暴露概率，为高层决策提供直观依据。预算管理层面，如经营、投资等将在财务、HR、采销系统、各子公司、控股公司系统完成集成后，据历史数据设计判断触发逻辑，从而促进全面预算管理。为公司高层决策提供预算分配保证，实现按计划立项、按预算审批，同时也为企业资金链风控提供了智能化判断的依据。

结语

综上所述，在企业运营管理中，为实现管理效率的提升，我们需要切实发挥好信息技术的优势，不断探索与企业运营管理有机结合，充分发挥大数据的优势，在管理模式优化、管理理念转变、运营管理全程、职工素质提升等方面不断优化，提升企业运营效率，实现企业运营管理信息化和智能化，推动企业实现高效、可持续发展。

本文来源：《魅力中国》：https://www.zzqklm.com/w/wy/25805.html